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Entrevistas

Máximo Pacheco en Junta de Accionistas 2024 “TENEMOS PUESTA LA CAMISETA PARA QUE LA PRODUCCIÓN COMIENCE A RECUPERARSE”

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La cuprífera estatal presentó sus principales indicadores de la gestión 2023 a los ministros de Hacienda y Minería, como representantes presidenciales. Además, comentó sus desafíos 2024 y los avances en el negocio del litio.


Con la participación del ministro de Hacienda, Mario Marcel, y de la ministra de Minería, Aurora Williams, como delegados del Presidente de la República, Gabriel Boric, Codelco realizó esta mañana su Junta de Accionistas 2024, que al igual que el año pasado se hizo de forma pública, manteniendo el compromiso de la compañía con la transparencia. Al encuentro asistieron el presidente ejecutivo, Rubén Alvarado; el presidente de la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC) y de la Asociación Gremial Nacional de Supervisores del Cobre (ANSCO); los miembros del directorio, y su presidente, Máximo Pacheco, quien revisó los principales indicadores de la gestión 2023 y los desafíos para el actual ejercicio.

El encuentro se inició con una reflexión que relevó la importancia de la seguridad, luego del fallecimiento hace casi dos meses de la trabajadora Ana Camila Rojas en División Radomiro Tomic. Luego, Pacheco abordó los principales resultados financieros de la compañía en 2023, recordó la producción de un millón 325 mil toneladas de cobre fino; mientras, sobre los proyectos estructurales sostuvo que “el cumplimiento del avance físico de la cartera de proyectos fue de un 95%, superando largamente el estándar histórico de este indicador, que escasamente alcanzaba el 80%. Respecto a la ejecución del presupuesto de los proyectos estructurales, su cumplimiento en el año fue de 116%”.

En su exposición, Pacheco resaltó cuatro hitos relevantes en materia de sustentabilidad: la concreción del cierre de la Fundición Ventanas; los avances para alcanzar una matriz energética 100% limpia; el inicio de la construcción de la planta desalinizadora que proveerá de agua a las operaciones de Chuquicamata, Radomiro Tomic y Ministro Hales a partir de 2026, y la certificación The Copper Mark para nuestras minas, fundiciones y refinerías.

El directivo también profundizó sobre los hitos relevantes en materia laboral. “Las buenas relaciones laborales no son fruto de la casualidad. La Alianza Estratégica de los años 90, y el Pacto Estratégico por Chile de 2015, ratificado en 2022, son fruto del diálogo y la confianza recíproca, factores clave de una buena gestión”, señaló. En su recuento, explicó que en 2023 fueron seis las negociaciones colectivas que concluyeron con acuerdos.

Desafíos 2024

Sobre los desafíos para este año, Pacheco destacó que “en el primer trimestre cumplimos 99% del presupuesto de producción. Estamos recuperándonos y seguiremos haciéndolo. Cumplimos el presupuesto, seguimos trabajando en mejorar la continuidad operacional y asegurar la puesta en marcha de los proyectos, con foco en la seguridad de nuestros trabajadores y trabajadoras”.

Entre enero y marzo, Codelco generó un Ebitda (utilidades antes de impuestos, intereses y depreciación) de US$ 1.529 millones.

“Tenemos puesta la camiseta para que nuestra producción comience a recuperarse y dejar atrás las caídas de producción que hemos tenido los últimos dos años y que tanto le duele a cada uno de los que trabajamos en Codelco”, reflexionó.

Con este objetivo en mente, dijo que la Corporación está enfocada en darle solidez a cuatro pilares: controlar la seguridad como prioridad intransable; estabilizar las operaciones y cumplir los planes de producción; retomar el control de los proyectos estructurales y ajustar nuestra estructura organizacional para responder a los desafíos actuales.

En esta misma línea y tras una consulta del ministro de Hacienda, Mario Marcel, sobre cómo se logrará aumentar la producción, el presidente ejecutivo de la cuprífera, Rubén Alvarado, aclaró que a fines de la década, cuando se retome la producción de 1,7 millones de toneladas, 36% provendrá de los proyectos estructurales, por lo que estas obras son parte central de la estrategia, a lo que se suma la continuidad operacional, con una adecuada gestión y renovación de activos, incorporando nuevas tecnologías.

Alvarado agregó que otra de las fortalezas es la experiencia de las personas de Codelco, quienes hoy están solucionando problemáticas inéditas de la minería subterránea. Para avanzar en la sostenibilidad de la empresa, dijo, la compañía seguirá procurando atraer a los mejores talentos, que permitan consolidar ese conocimiento, y trabajando sobre la base del control de los riesgos críticos, que permita garantizar un espacio seguro de trabajo.

Litio

Respecto a la incursión de Codelco en litio, Pacheco recordó que en mayo de 2023 se iniciaron las negociaciones con SQM, luego de que Corfo solicitara a la compañía buscar los mejores caminos para materializar la participación del Estado en el desarrollo de litio en el Salar de Atacama a partir de 2025. Ya firmado un Memorándum de Entendimiento el 27 de diciembre de 2023, se espera firmar el acuerdo definitivo a fines de mayo próximo.

“Ciertas voces interesadas han tildado los resguardos que tuvimos para mantener la confidencialidad, como “opacidad”. Esto no es opacidad: es responsabilidad con lo que aquí está en juego para las empresas, las comunidades y el país, que mira el proceso en curso con una justificada expectación”, enfatizó. Además, defendió la negociación directa por sobre una licitación: “Experimentar con una licitación y postergar la entrada al negocio del litio hasta 2030, no daba ninguna seguridad de obtener beneficios y asumíamos los riesgos de una larga tramitación”, agregó.

Pese a que la confidencialidad de la negociación con SQM impide entregar detalles, Pacheco identificó algunas cifras relevantes: entre 2025 y 2030, el Estado de Chile, a través de Codelco, Corfo y el fisco, recibirá aproximadamente el 70% de lo que genere la nueva producción; y a partir del 1 de enero de 2031, el Estado de Chile recibirá 85% a través de Corfo, impuestos y Codelco.

También en litio, explicó que para el desarrollo del proyecto en el Salar de Maricunga un hito clave fue la compra de LPI con su proyecto Salar Blanco, pues permitirá consolidar la propiedad de las pertenencias mineras en el salar, adquirir derechos de agua, anticipar en aproximadamente cuatro años el desarrollo del proyecto de explotación (respecto a uno basado en las pertenencias de Codelco) y adquirir ventajas competitivas en materia de permisos y autorización ambiental, entre otros.

“Las posibilidades que estamos viabilizando con estos proyectos otorgarán a nuestro país la oportunidad de volver a ser el líder del litio a nivel mundial, precisamente en una época en que la transición energética impone una demanda urgente de litio y cobre”, finalizó.

Ministra Williams y ministro Marcel analizan resultados

La ministra de Minería, Aurora Williams, destacó la importancia de avanzar en materia de seguridad asegurando que “la cero fatalidad debe ser una aplicación y un desafío ético. Desde ese punto de vista expresamos también toda nuestra colaboración a través del Servicio Nacional de Geología y Minería”.

Asimismo, relevó el avance de la desalinizadora; las buenas relaciones entre la administración y las federaciones de trabajadores y trabajadoras, el desarrollo de los cuatro proyectos estructurales que permitirán a la empresa aumentar su producción y avanzar hacia el millón 700 mil toneladas; así como el porcentaje de mujeres que se incorporaron a la estatal en 2023, que alcanzó a 57,7% del total de nuevos contratados.

La autoridad aseguró que en el gobierno se aspira a que se incorporen nuevos recursos asociados a cobre y, fundamentalmente, a litio. “El mandato entregado por el Presidente de la República en abril de 2023 hoy tiene frutos, a través de la negociación que (Codelco) sostiene con SQM en el Salar de Atacama; en Maricunga, el Ministerio de Minería inició la consulta indígena para la modificación de contrato, y esperamos los resultados que se puedan tener en Pedernales”.

En tanto, el ministro de Hacienda, Mario Marcel, valoró los avances de la Ley de Gobierno Corporativo que permiten que Codelco cuente con un directorio profesional elegido mediante mecanismos preestablecidos.

De la información recibida en la junta, relevó que “no sólo se han ido completando los proyectos estructurales, sino que también aparecen buenas cifras de cumplimiento de sus metas para este primer trimestre. Esperamos que eso siga ocurriendo el resto del año, para que se empiece a notar esa inflexión en términos de producción”.

Respecto de la deuda de la estatal, Marcel aseguró que la política de 100% de transferencia de utilidades al Fisco afectó las finanzas de la compañía, la que debió endeudarse incluso en los ciclos de precios altos del cobre. Por ello, valoró la regla del actual gobierno que autoriza a Codelco a retener 30% de las utilidades entre 2021-2024, pues le da más seguridad a la compañía, los analistas, los bancos y las entidades que evalúan la situación financiera de la empresa.

Asimismo, el ministro Marcel confió en el panorama futuro señalando que las metas productivas de Codelco coinciden con un escenario más positivo para el precio del cobre.


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Crecimiento

Avanza Estrategia de Minerales Críticos para posicionar a Chile como actor clave en minerales críticos tras tercera sesión de trabajo

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De forma paralela, más de 120 personas, representantes de 80 instituciones del ámbito público, privado, académico y de la sociedad civil, participan en las mesas técnicas que dan sustento a esta política de Estado.


La Estrategia Nacional de Minerales Críticos, uno de los pilares del Gobierno para consolidar a Chile como actor estratégico en la transición energética global, continúa avanzando en su construcción. En su tercera sesión, realizada este martes 27 de mayo, el Comité Consultivo de Alto Nivel centró su trabajo en una de las decisiones más relevantes del proceso: la definición de qué minerales serán considerados críticos para el país.

La ministra de Minería, Aurora Williams, destacó que el proceso se sustenta en una construcción participativa con diversos niveles de trabajo: “Chile ha asumido su rol como actor global con una estrategia construida desde la diversidad de voces. Ya se han constituido las cuatro mesas técnicas, con más de 120 personas y 80 instituciones trabajando en propuestas clave para el desarrollo de minerales como el litio, el cobre y otros minerales críticos y estratégicos para el país. Además, el proceso se amplía a los territorios: los seremis de Minería liderarán encuentros regionales para incorporar la visión de las regiones en esta política nacional clave para el futuro de Chile y del mundo”.

El Comité Consultivo, de carácter intersectorial, ha sido uno de los espacios centrales del proceso, junto con el Comité Técnico —que en su primera sesión reunió a más de 120 personas de más de 80 instituciones del sector público, privado, académico y de la sociedad civil— y las futuras mesas regionales, que comenzarán a desplegarse durante los próximos meses. Esta modalidad busca asegurar una estrategia con legitimidad técnica y social, capaz de trascender los ciclos políticos y proyectarse en el largo plazo.

En ese sentido, el ministro de Relaciones Exteriores, Alberto van Klaveren, subrayó la importancia geopolítica del tema: “El tema de los minerales críticos adquiere cada vez más relevancia a nivel global, y Chile tiene una ventaja significativa en este ámbito que debemos saber aprovechar. Nuestro país ha cobrado una importancia creciente frente a la demanda mundial de estos recursos. Hoy, este tema está muy presente en nuestras conversaciones con los principales socios internacionales, y por eso es fundamental contar con una estrategia clara, que permita priorizar y proyectar adecuadamente el potencial que tenemos como país”.

Por su parte, el vicepresidente ejecutivo de Corfo, José Miguel Benavente, enfatizó que el país debe avanzar más allá de sus recursos más conocidos. “Esta estrategia representa una oportunidad clave para, en primer lugar, visibilizar la importancia de estos temas; en segundo, seguir posicionando a Chile en el escenario internacional de minerales más allá del cobre y el litio; y en tercer lugar, proyectar una visión de mediano y largo plazo que trascienda los ciclos de gobierno. Esto es fundamental, especialmente para el sector minero, que requiere políticas estables y sostenidas en el tiempo”, dijo.

En tanto, la directora de Cesco, Daniela Desormeaux, valoró el enfoque colaborativo del proceso. “Ya vamos en la tercera sesión y la discusión sobre la definición de minerales críticos y estratégicos, así como sobre las oportunidades que estos representan para el país, ha sido muy valiosa. Lo más destacable es la diversidad de miradas que confluyen con un objetivo común: que Chile siga aprovechando sus riquezas minerales generando mayor valor para los territorios”, señaló. También reconoció el trabajo del equipo del Ministerio de Minería y las mesas técnicas, que —según explicó— “han permitido preparar propuestas con información de calidad y aportar sustantivamente al proceso”.

La definición de los minerales críticos es solo el comienzo. Los próximos pasos —incluyendo el trabajo de las mesas regionales, la validación de propuestas y la implementación de medidas concretas— marcarán el rumbo de una política que busca compatibilizar desarrollo económico, sostenibilidad ambiental y cohesión territorial. Un desafío país que, por su magnitud, exige altura de miras y compromiso colectivo.

Cabe recordar que el proceso contempla tres componentes: instancias consultivas a nivel nacional, participación técnica multisectorial y consultas en regiones. Con estos mecanismos, el ministerio de Minería espera consolidar una propuesta de estrategia durante 2025. Entre los próximos hitos se cuentan nuevas sesiones de los comités, el inicio de los encuentros regionales liderados por los seremis y la sistematización de propuestas para la futura política pública en torno a minerales críticos.



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Empresa & Sociedad

Clayton Walker, jefe de cobre de Rio Tinto: “BUSCAMOS SER UN PRODUCTOR SIGNIFICATIVO DE MÁS DE 200.000 TONELADAS DE COBRE AL AÑO”

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Business

Lundin Mining: “NUESTRA VISIÓN DE LARGO PLAZO NO CAMBIA CON LOS ACONTECIMIENTOS DE LAS ÚLTIMAS SEMANAS EN MATERIA DE ARANCELES”

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Business

Kathleen Quirk, CEO de Freeport-McMoRan, reconoce preocupación porque guerra comercial pueda afectar la demanda por cobre

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La máxima ejecutiva de la minera estadounidense afirmó que como empresa no quiere “barreras para la colaboración”, y no dudó en tildar las medidas arancelarias como algo que “no es bueno para la inversión a largo plazo en nuestra industria”.


“Nos preocupa que lo que pasó la semana pasada en términos de este despliegue de aranceles podría tener un impacto y estamos empezando a ver que el mercado está esperando problemas potenciales con el crecimiento y de la demanda. Todos nosotros dependemos de un mercado, porque son inversiones a largo plazo, son inversiones de miles de millones de dólares que estamos haciendo. Y todos nosotros dependemos de un mercado que va a estar creciendo en demanda y que no va a estar sujeto a estas grandes recesiones que hemos visto con el tiempo”. Así comenzó el análisis que realizó este lunes la CEO de Freeport-McMoRan, Kathleen Quirk, quien expuso en Santiago en el marco de la jornada inaugural de Cesco Week.

“Nos preocupa el crecimiento global. Yo creo que la demanda de cobre continuará siendo fuerte (…). Pero no podemos ignorar el hecho de que una guerra comercial podría provocar que la gente no invierta, o no compre, que cambie sus patrones y pueda afectar la demanda”, continuó Quirk, en uno de los primeros pronunciamientos de una representante de la industria minera norteamericana tras los anuncios de guerra comercial que han azotado los mercados internacionales, incluyendo la cotización del cobre.

Y aunque la ejecutiva mostró su esperanza de que “esto se resuelva de una manera que no interrumpa el crecimiento global”, también se enfocó en mostrar la disposición de la compañía a seguir invirtiendo en otros países y mantenerse como un socio confiable para la industria de cobre.

“No queremos poner barreras a la colaboración dentro de la industria. Como Freeport, queremos seguir siendo ese socio en el que se confía y que realmente busca lo mejor para la industria del cobre”, agregó.

Sin embargo, Quirk no rehuyó de la mirada de cautela que envuelve al sector minero. “Estamos preocupados como muchos de ustedes hoy. Vimos la semana pasada la caída del precio del cobre. Eso no es bueno para la inversión a largo plazo en nuestra industria. Pero esperaremos ver cómo se desarrolla esto. Trabajaremos juntos y tomaremos los pasos necesarios como industria para mantenernos fuertes”, indicó.

Colaboración

La máxima ejecutiva de Freeport-McMoRan, firma que busca invertir US$7.500 millones para expandir El Abra -donde cuenta con el 51%, y su socia Codelco, el 49% restante- abordó la necesidad de aumentar la colaboración en la industria.

“Necesitamos abrir nuestras fronteras para pensar sobre cómo podemos ser más eficientes como industria, y eso va a requerir aprendizaje constante, aprendizaje continuo y colaboración”, señaló.

En eso, recordó que en El Abra “tenemos una oportunidad muy grande para desarrollar una nueva concentradora, y vamos a obtener el trabajo completo en términos de agua y desalinización”, calificando como “un gran compañero” a Codelco.



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Entrevistas

EL PRECIO DEL COBRE SUFRE SU MAYOR CAÍDA DIARIA EN MÁS DE 5 AÑOS POR ESCALADA ARANCELARIA

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El metal rojo quedó al borde de perder la barrera de los US$ 4.


El precio de las materias primas y los metales en particular también se derrumba en este viernes negro tras la ofensiva China contra Estados Unidos en materia arancelaria. 

La temida guerra comercial subió a un nuevo nivel este viernes cuando Beijing anunció aranceles adicionales del 34% a todos los productos estadounidenses a partir del 10 de abril. Ello en represalia a las barreras comerciales que anunció el miércoles el presidente Donald Trump. 

El metal más relevante para Chile, el cobre, sufrió una caída que no se veía hace más de cinco años y quedó al borde de perder la barrera de los US$ 4. 

Según la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), el precio de la libra en la Bolsa de Metales de Londres cerró en US$ US$4,005 la libra, su nivel más bajo desde el pasado 3 de enero. 

Se trata de su mayor retroceso diario desde el 18 de marzo de 2020.

La denominada guerra comercial es sensible para Chile y el cobre ya que China y Estados Unidos, en ese orden, son sus mayores socios comerciales.

La escalada arancelaria afectaría la salud de la economía global, la americana y la china, que es aún más relevante para Chile ya que el gigante asiático es el principal consumidor de cobre del planeta. 

China a su vez representa casi la mitad de la demanda mundial de cobre, y se espera que el aumento de los aranceles estadounidenses ralentice aún más la trayectoria de crecimiento del país, escribieron analistas de SP Angel citados por The Wall Street Journal.



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