La iniciativa, que contempla una inversión de US$ 11.000 millones en Magallanes, enfrenta dos recursos de reclamación ante el Comité de Ministros por severas deficiencias en sus evaluaciones de impacto sobre ballenas y el canquén colorado.

La semana pasada, el Comité de Ministros recibió dos recursos de reclamación en contra de la iniciativa de amoniaco verde HNH Energy, en la Región de Magallanes. El primero fue presentado por el empresario Alfonso Campos González -propietario de la histórica Estancia San Gregorio-, su esposa Isabel Ojeda Harambour y sus hijos Cristina y Gabriel, todos domiciliados en Punta Arenas.

El 27 de agosto de 2026, la Comisión de Evaluación Ambiental (Coeva) de la Región de Magallanes aprobó por unanimidad la Resolución de Calificación Ambiental (RCA) del megaproyecto.

La segunda reclamación es interpuesta por un equipo de científicos y especialistas integrado por Ivo Nicolás Tejeda Millet, sociólogo (Ñuñoa); Diego Luna Quevedo, consultor (Ñuñoa); María del Carmen Espoz Larraín, bióloga (Providencia); Olivia Melanie Blank Hidber, médica veterinaria (Punta Arenas); Ricardo Javier Matus Navarro, naturalista (Punta Arenas); y Heraldo Norambuena Ramírez, biólogo (Concepción).

El proyecto eólico y portuario está ubicado en la comuna de San Gregorio, y pretende producir y exportar amoniaco renovable a partir de energía eólica y agua desalada de mar. Con una inversión histórica estimada en US$ 11.000 millones -la más alta ingresada al SEIA-, la infraestructura contempla un parque eólico, una planta de procesos, una desaladora, líneas de transmisión y un terminal marítimo multipropósito. El inicio de sus obras de construcción comenzaría a mediados de 2027, alcanzando el inicio de su producción comercial durante el segundo semestre de 2030.

El Comité de Ministros es la máxima instancia administrativa del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA). Este órgano colegiado es presidido por la ministra del Medio Ambiente, Francisca Toledo, e integrado por los titulares de las carteras de Economía, Agricultura, Salud, Energía y Minería.

Ambos recursos coinciden en que la evaluación ambiental del proyecto “HNH Energy” presenta deficiencias críticas y vicios metodológicos, señalando que las líneas base de avifauna y los modelos predictivos de colisión fueron inadecuados para dimensionar el riesgo real sobre la fauna local.

Los recurrentes advirtieron que estas falencias impiden descartar un impacto “significativo” tanto en mamíferos marinos por el tráfico de buques como, de manera muy especial, en las poblaciones de aves, destacando al canquén colorado (Chloephaga rubidiceps) como una de las especies en categoría de conservación más severamente amenazadas por las operaciones del complejo industrial.

El proyecto contempla un flujo de hasta 29 buques al mes durante su fase de construcción y hasta 75 buques al mes en su etapa de operación a plena capacidad, convirtiendo las rutas de navegación en zonas de alto tráfico.

Los escritos advierten que la línea de base marina de la zona ha registrado una importante presencia de ejemplares vulnerables y altamente protegidos, tales como la ballena franca austral, la ballena sei, toninas overas, delfines australes y lobos marinos comunes.

“En cuanto al medio marino, la línea de base del EIA registró, en las campañas de 2022, 20 avistamientos de ballena franca austral con 34 individuos, un avistamiento de ballena sei, 28 avistamientos de tonina overa con 69 individuos, 16 avistamientos de delfín austral con 26 individuos y 12 avistamientos de lobo marino común”, explicó la reclamación de los científicos.

Respuesta

Desde HNH Energy explicaron: “La presentación de recursos de reclamación forma parte de los mecanismos contemplados en la institucionalidad ambiental chilena. HNH Energy se encuentra revisando detalladamente las materias planteadas en estos recursos. El Proyecto HNH Energy fue sometido a un proceso de evaluación ambiental en el que participaron los distintos organismos competentes y que culminó con la emisión de su Resolución de Calificación Ambiental. Confiamos en el proceso de evaluación realizado y mantendremos una actitud de plena colaboración con la autoridad durante la tramitación de estas reclamaciones”.

En el marco del proceso de participación ciudadana del proyecto, la empresa contestó los cuestionamientos por el paso de los buques que había hecho la veterinaria Olivia Blank Hidbe.

La compañía respondió que la definición de rutas marítimas, áreas de fondeo y protocolos de navegación “corresponde exclusivamente a la Autoridad Marítima Nacional (DIRECTEMAR)”, y que, en consecuencia, el Proyecto debe ajustarse a las disposiciones de esa autoridad. Además, cuantificó el tráfico asociado al Proyecto en un máximo de 29 buques al mes durante la construcción y en 75 buques al mes durante la operación a plena capacidad, descartó modelar las rutas migratorias solicitadas y concluyó que, “dado que no se identificaron impactos significativos según los criterios normativos aplicables, no se contempla la implementación de medidas adicionales de mitigación o compensación para esta variable”.

En el proceso de evaluación, el titular abordó los cuestionamientos sobre la afectación al canquén colorado, señala. Ante las observaciones ciudadanas, la empresa eliminó la propuesta inicial de una fundación de conservación y la reemplazó por un esquema que contempla la pintura de aspas en los aerogeneradores (como primera etapa de una estrategia escalonada), la creación de un Sitio de Compensación y mejoramiento de hábitat de 744,75 hectáreas, y un Centro de Reproducción de canquén colorado y caiquén.

El titular de la iniciativa sostuvo que el proyecto definió su trazado evitando los núcleos principales de reproducción y argumentó que las medidas propuestas otorgan una compensación equivalente y adicional, descartando la necesidad de modificar el emplazamiento de los aerogeneradores.

Fuente/Pulso/LaTercera
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El Puerto Exterior pretende construir y operar una nueva infraestructura portuaria en el borde costero sur de San Antonio. El objetivo es incrementar la capacidad de transferencia de carga de la zona central de Chile y potenciar la infraestructura en la zona central con tecnologías de punta. Con ello, impulsar el comercio exterior y la economía. Para este proyecto, el Servicio de Evaluación Ambiental (SEA) informó que el Comité de Ministros acogió parcialmente algunas de reclamaciones.

En tanto, el parque eólico es una iniciativa de inversión de la francesa Engie, el cual busca construir y operar 24 aerogeneradores de 6,2 MW de potencia unitaria. En total, este proyecto generará 148 MW, con una línea de transmisión de circuito simple de 220 kV y con una extensión de 23 kilómetros. El proyecto se conectará a la subestación existente Pargua, que es de la empresa Sistema de Transmisión Sur S.A., del Grupo Saesa. También se incorpora un sistema de almacenamiento de energía a través de baterías. La mayor autoridad ambiental decidió rechazar las reclamaciones que tenía este proyecto de inversión.

A la sesión asistieron los ministros de Economía, Fomento y Turismo y de Minería, Daniel Mas; Energía, Ximena Rincón; Agricultura, Jaime Campos; de Medio Ambiente, Francisca Toledo; y de salud, May Paulina Chomali. El SEA destacó que el Comité de Ministros ha resuelto reclamaciones administrativas de un total de 28 proyectos, los que suman una inversión de casi US$ 22 mil millones. También recalcó que esta es la duodécima sesión del Comité de Ministros en lo que va del gobierno de José Antonio Kast.

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En el marco de las auditorías internas y las encargadas a las empresas KPMG e EY, relacionadas con las irregularidades en el registro y reporte de producción de los años 2024 y 2025, el directorio de Codelco tomó conocimiento de nuevos antecedentes y resolvió poner término a la relación laboral de un grupo de ocho ejecutivos y profesionales de las divisiones Chuquicamata, Ministro Hales, Salvador y Casa Matriz.

La medida forma parte de un proceso más amplio de revisión y fortalecimiento de la gestión, impulsado por la administración y el directorio, orientado a identificar y corregir deficiencias, reforzar los mecanismos de control y asegurar la integridad y confiabilidad de la información corporativa.

Esta decisión se adoptó conforme a la normativa interna y la legislación vigente, sin perjuicio de otras eventuales responsabilidades que puedan establecer las investigaciones que se encuentran en curso por los organismos competentes, así como de las acciones legales que Codelco podría emprender para proteger sus intereses.

Los trabajadores desvinculados corresponden a: el gerente general de División Salvador; el gerente corporativo de Recursos Mineros y Desarrollo, Casa Matriz; los gerentes de Recursos Mineros y Desarrollo de las divisiones Ministro Hales, Salvador y Chuquicamata; el jefe de Valorización Metalúrgica, de la Gerencia de Contabilidad, Casa Matriz; el superintendente de Operaciones Fundición, División Salvador; y el jefe de Calidad y Balance Metalúrgico de División Ministro Hales.

En este contexto, el directorio y la administración de Codelco reafirman su compromiso con la integridad, la transparencia y la probidad, y continuarán con las investigaciones internas y de las empresas auditoras, que buscan resguardar el trabajo honesto, profesional y responsable que la gran mayoría de los trabajadores(as) y ejecutivos(as) de Codelco desarrolla diariamente.

Codelco seguirá informando oportunamente sobre los avances de las investigaciones en curso. 

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En ceremonia encabezada por el Presidente José Antonio Kast, el titular de Minería resaltó que anuncio de la compañía representa “la consolidación de Chile como una potencia minera indiscutida a nivel global”. 

Proyectos permitirán a la compañía duplicar su producción de cobre en Chile y generar más de 8 mil nuevos puestos de trabajo.

“Chile se vuelve a poner de pie con certeza jurídica, con reglas claras y estables, con un flujo decidido de grandes inversiones y, sobre todo, con la esperanza renovada en un futuro de prosperidad para todas las familias de nuestro país”,  afirmó el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, durante la ceremonia encabezada este lunes por el Presidente José Antonio Kast en la Región de Atacama, donde la minera Capstone Copper dio a conocer un plan de inversiones por más de US$ 3.000 millones.

El secretario de Estado subrayó que el anuncio “representa la consolidación de Chile como una potencia minera indiscutida a nivel global … y reafirma la confianza del mundo en nuestras instituciones, en nuestro clima de negocios y en la solidez de nuestra economía”.

El plan de inversiones anunciado por la compañía canadiense permitirá duplicar su producción de cobre en el país al año 2031, gracias a inversiones estimadas de US$2.300 millones en el proyecto Santo Domingo; US$220 millones destinados a dos proyectos de crecimiento de corto plazo en las operaciones de Mantoverde; US$165 millones para el Desarrollo Mina 2026; US$150 millones para Capex de sostenimiento; y US$70 millones para exploración.

El biministro Mas expresó que esta inyección de capitales privados es “resultado directo de una visión de Estado que cree en el impulso de la iniciativa privada, que actúa como un facilitador de proyectos responsables y que trabaja incansablemente para destrabar los obstáculos de la permisología, garantizando que el esfuerzo de invertir en Chile vuelva a ser una decisión segura y atractiva”.

Impacto en el empleo

Desde la perspectiva económica, el plan contempla inversión, producción, fortalecimiento de pyme y recaudación fiscal. Solo la construcción de Santo Domingo requerirá más de 8.000 trabajadores en su punto más alto y aportará alrededor de 3.000 empleos directos e indirectos, una vez en marcha sus operaciones.

El biministro Mas puso especial énfasis en el beneficio que esto genera a las personas. “Hablamos de oportunidades reales, de capacitación técnica, contratos con proveedores locales y dinamismo económico para Diego de Almagro, Chañaral, Copiapó y toda la Región de Atacama, que mantendrá un sello donde la mayoría de la fuerza laboral es y seguirá siendo de la zona”, enfatizó.

La ceremonia realizada en las instalaciones de Capstone Copper en Mantoverde, contó también con la participación de la delegada presidencial regional, Sofía Cid; el gobernador de Atacama, Miguel Vargas; y el seremi de Minería, Jonathan Carmona; además del vicepresidente senior y director ejecutivo de Operaciones de Capstone Copper, James Whittaker; el gerente general de Mantoverde, Óscar Flores; parlamentarios, ejecutivos y representantes de la comuna.

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Latinoamérica cuenta con una de las carteras de inversión minera más relevantes del mundo. Sin embargo, el principal desafío ya no es atraer capital, sino transformar los proyectos anunciados en operaciones productivas mediante una ejecución eficiente, predecible y competitiva.

Chile, Perú y Argentina concentran importantes oportunidades de desarrollo minero para la próxima década. En Chile, la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) proyecta una cartera de inversiones por US$104.549 millones para el período 2025-2034. Perú, por su parte, cuenta con una cartera de 67 proyectos valorizados en US$64.071 millones, mientras que en Argentina las proyecciones oficiales estiman requerimientos de inversión superiores a US$31.000 millones en proyectos de cobre y litio hacia 2035.

Para Fluor, compañía global líder en ingeniería, adquisición, gestión de proyectos, construcción y puesta en marcha de activos complejos, el desafío está en convertir ese potencial en capacidad productiva real. Esto requiere abordar la productividad desde las primeras etapas de cada iniciativa, anticipando riesgos y tomando decisiones que permitan cumplir los objetivos de plazo, costo, seguridad y calidad.

“Una cartera de proyectos anunciada no se convierte automáticamente en capacidad productiva y es aquí donde hay una distinción fundamental: producir más no significa necesariamente ser más productivos. La productividad es hacer mejor las cosas, utilizando eficientemente nuestros recursos y gestionando, desde etapas tempranas, los factores que determinan el éxito de un proyecto como son la seguridad, calidad, plazos, costos y medioambiente. No es solamente rendimiento de la mano de obra, es una condición transversal que debe estar presente durante todo el ciclo del proyecto”, señala Jaime Gatica, director de Construcción y Fabricación en Fluor para Sudamérica.

Desde esta perspectiva, la productividad comienza mucho antes de iniciar la construcción. Una ingeniería madura, la detección temprana de restricciones y la incorporación de criterios de constructibilidad permiten reducir incertidumbres, optimizar recursos y resolver potenciales dificultades antes de que impacten en la ejecución. La experiencia de Fluor en proyectos mineros de gran escala refuerza la importancia de integrar estas decisiones desde las etapas iniciales de desarrollo.

La preparación para la construcción también exige coordinar información, materiales, permisos, logística y frentes de trabajo de acuerdo con la secuencia de ejecución bajo un enfoque integrado que involucre a todos los participantes del proyecto. 

Este cambio desde una gestión fragmentada hacia modelos más colaborativos permite reducir esperas, retrabajos e interferencias, mejorar la productividad y asegurar una transición más eficiente entre las distintas etapas de desarrollo y ejecución.

La tecnología y los datos son otros habilitadores de este proceso. Los modelos integrados, las herramientas digitales y la analítica de datos permiten monitorear el avance, identificar desviaciones y fortalecer la gestión de riesgos. Su aporte, no se limita a digitalizar procesos, sino que consiste en transformar información confiable en decisiones oportunas que aumenten la predictibilidad .

A ello se suma la capacidad de transferir conocimiento entre las distintas etapas de un proyecto. La continuidad metodológica, el fortalecimiento de competencias y la incorporación sistemática de lecciones aprendidas ayudan a evitar la repetición de errores y a acelerar las curvas de aprendizaje. Estas prácticas permiten conservar la experiencia acumulada y mejorar el desempeño de futuras iniciativas.

“Los proyectos exitosos no dependen de una sola disciplina o de una sola organización. Requieren que los distintos actores trabajen con una lógica integrada, compartiendo información, anticipando restricciones y aprendiendo de experiencias anteriores. Metodologías colaborativas, como Integrated Project Delivery (IPD), apuntan precisamente a generar esa mayor integración entre los participantes del proyecto”, agrega Gatica.

La oportunidad de incorporar estas prácticas es especialmente relevante si se considera que una parte importante de las inversiones mineras de la región aún se encuentra en etapas de estudio, factibilidad o desarrollo de ingeniería. En esta fase, las decisiones sobre diseño, planificación, logística y constructibilidad pueden incidir directamente en el desempeño posterior. Anticipar restricciones permite llegar a la construcción en mejores condiciones y reducir los riesgos que afectan el cumplimiento de los objetivos.

Para Fluor, fortalecer estas capacidades será determinante para que Latinoamérica aproveche el potencial de su cartera minera y responda a la creciente demanda por minerales estratégicos, especialmente cobre y litio. Más allá de atraer capital, la competitividad de la región dependerá también de su capacidad para ejecutar proyectos de manera segura, eficiente y predecible, y transformar las inversiones en operaciones productivas.

“La oportunidad para Latinoamérica es significativa. El desafío ha sido desarrollar las capacidades de ejecución que permitan transformar esa cartera en operaciones productivas. Para ello, estamos ejecutando proyectos más integrados, con una planificación temprana, aumentando la utilización de tecnología y datos, y una cultura de aprendizaje continuo. Todo esto contribuye a una ejecución más segura, eficiente y predecible”, concluye Gatica.

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