La jornada estuvo liderada por el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, la ministra de la Mujer y la Equidad de Género, Judith Marín y el subsecretario de Minería, Álvaro González.

Con la participación de representantes de empresas, gremios, organizaciones sindicales, instituciones de educación superior, organismos públicos, asociaciones del sector, academia y organizaciones de la sociedad civil, se realizó la primera sesión 2026 de la Mesa Mujer y Minería.

En la ocasión, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, manifestó que “nuestro Gobierno se ha propuesto consolidar la posición de Chile como potencia minera. Eso requiere sin duda del esfuerzo y talento de todos y como no, de las mujeres mineras. En los últimos años ha seguido creciendo la participación de las mujeres en la industria minera. Son más de 38.000 las mujeres que trabajan en el sector minero. El 72% de las mujeres de la industria minera se desempeñan en empresas contratistas, lo que ratifica el gran aporte del capital humano femenino minero a la operación de la industria”.

Respecto al rol de la Mesa Mujer y minería, el secretario de Estado sostuvo que “nosotros creemos que este sector debe liderar el nuevo ciclo positivo de generación de empleo y progreso social, que se debe extender a los miles de mujeres que buscan un trabajo. Si queremos que la minería genere empleo es para que las familias chilenas vivan mejor”.

El biministro enfatizó que no se puede pasar por alto que los miles de chilenos y chilenas que están en la minería también tienen una familia y “queremos que ese vínculo se fortalezca. Espero que esta mesa siga siendo un punto de encuentro entre todos los sectores de la industria, con foco claro en la creación de empleo femenino, en condiciones que sean adecuadas para el auténtico progreso social, para que todas las chilenas y chilenos vivan mejor”.

En la oportunidad, la ministra de la Mujer y la Equidad de Género, Judith Marín, indicó que “esta mesa ha marcado un hito sumamente importante. Lleva diez años y es una mesa con resultados que hablan por sí solos. Pasar de un 7% de participación femenina a un 24% la releva como ejemplo para el resto de las industrias y de las áreas de empleo. Es algo inspirador, que nos dice que si se puede. Uno de nuestros ejes como gobierno es crear más y mejores empleos, y en eso la minería es fundamental. Para eso es importante potenciar esta mesa y visibilizar no solamente la posibilidad de nuevas contrataciones de mujeres en el rubro, sino también que incentiven a las nuevas generaciones”.

En esta primera sesión las asistentes plantearon sus expectativas en torno al trabajo 2026 de la Mesa Mujer y Minería, para profundizar este espacio de articulación, diálogo y colaboración en torno a una agenda que sigue siendo estratégica para el sector: la construcción de una minería donde las mujeres no sólo participen, sino que también desarrollen sus capacidades y lideren los procesos de transformación de la industria.

El biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, dijo que la discusión sobre los planes de Codelco recae en el gobierno corporativo y reiteró las críticas de gestión a la estatal.

El biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, abordó el futuro de Codelco en el contexto del cambio del directorio, con la salida del presidente del directorio Máximo Pacheco, y ante la idea de que la estatal podría ser privatizada durante el gobierno del Presidente José Antonio Kast. Esta última idea la sostuvo el expresidente del directorio de Codelco, Óscar Landerretche.

“No, no lo hemos conversado. No es un tema de este ministro”, dijo el biministro en entrevista con radio Pauta.

En esa línea, el secretario de Estado comentó sobre el tema que “alguna parte de venta de activos depende del gobierno corporativo de Codelco y otra parte depende del poder legislativo”.

“Hay que pedir autorizaciones y lo verá el gobierno corporativo”, agregó.

Respecto al rol de Codelco, el secretario de Estado comentó que “es una gran empresa. Es una empresa que les pertenece a todos los chilenos. Trabajan directamente 15.000 trabajadores y alrededor de 60.000 adicionales. Mueve una zona o tiene influencias en una zona muy relevante de nuestro país”.

Sin embargo, el secretario de Estado reiteró sus reparos contra el manejo de la estatal. “Es una compañía que tiene desafíos, sin duda, en la seguridad, tiene desafíos en producción, tiene desafíos en fortificar su balance. Viene trabajando, invirtiendo mucho dinero en los últimos años para habilitar dos o tres proyectos que son claves y, lamentablemente, esos proyectos han tardado mucho más de la cuenta y han costado mucho más plata y no han entrado en producción”.

El secretario de Estado estimó que si se “hubiera cumplido (los plazos del proyecto), se estaría produciendo 1.700.000 toneladas (de cobre). Pero lamentablemente hoy día estamos entre 1.300.000 y 1.400.000 toneladas, siendo que hace cinco años llegamos a producir 1.800.000″.

Sobre el encuentro del gobierno y Máximo Pacheco en la junta de accionistas, el biministro Mas no calificó las interpelaciones realizadas por las partes como algo “tenso”.

“A mí me ha tocado estar en muchas juntas de accionistas que de verdad han sido tensas. Llegamos con distintas miradas; siempre la mirada del controlador puede ser una mirada un poquito más crítica que la del que le toca administrar”, dijo respecto a la cita.

No obstante, reiteró sus reparos a la exposición de Pacheco sobre la gestión de Codelco: “De la exposición se escuchaba poca autocrítica”.

Ante este contexto, el secretario de Estado insistió en que en Codelco, según su juicio, “hay un problema de gestión relevante. Las minas son viejas, han ido agotando su ley, extraer el mineral cada día es más caro”.

“Es una compañía grande que tiene un montón de desafíos que hay que abordarlos. Lo primero que hay que hacer en Codelco, que es lo que estamos haciendo en el gobierno, es controlar los costos. Tenemos un problema: estamos financiando proyectos sin tener los ingresos adecuados. Entonces, ahí hay un tema que hay que mirar con cierta urgencia, tal como lo estamos haciendo en el gobierno”, dijo el biministro Mas, quien delegó la tarea al próximo gobierno corporativo que asumirá el 25 de mayo de este año.

Ante la Comisión de Minería y Energía del Senado, el biministro Daniel Mas expuso la urgencia de avanzar en simplificación de trámites, el fortalecimiento de instrumentos de fomento y la modernización de la Empresa Nacional de Minería con el propósito de destrabar el estancamiento productivo del sector.

Una hoja de ruta estructurada en cuatro ejes con foco en reactivar y fortalecer el desarrollo de la pequeña minería presentaron esta mañana a la Comisión de Minería y Energía del Senado, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas; y el subsecretario de la cartera, Álvaro González, como parte del compromiso del gobierno del Presidente Kast para impulsar un sector clave para las economías y encadenamientos productivos locales, con más de 3.400 faenas mineras y sobre 21 mil empleos directos.

Durante su intervención, el secretario de Estado subrayó que la baja en las leyes de mineral, la distancia entre faenas y plantas de procesamiento y el aumento de costos operacionales asociados a trámites complejos, están entre los principales factores que explican el estancamiento que actualmente vive el sector. A ello se suma una brecha en capital humano, con trabajadores sobre los 55 años promedio, y limitaciones estructurales en la Empresa Nacional de Minería (ENAMI), cuya situación financiera y operativa, reconoció, requiere ajustes profundos. “Hemos advertido que es necesaria una modernización de ENAMI centrada en la gestión y operación, y una renovación de su infraestructura”, afirmó.

Agenda para la pequeña minería

Frente a este escenario, el Ejecutivo delineó una agenda estructurada en cuatro ejes. En primer lugar, se busca fortalecer la productividad de la pequeña minería junto con simplificar los permisos, mediante ajustes a los instrumentos de fomento y modificaciones al régimen de patentes mineras. “Nuestra pequeña minería necesita reglas claras y trámites simples para poder desplegarse”, comentó Mas.

En esa línea, el subsecretario de Minería, Álvaro González, abordó el sistema de permisos y amparo minero, enfatizando la necesidad de simplificar los procesos de postulación para aliviar la carga regulatoria que enfrenta la pequeña minería. “Estamos trabajando en una propuesta para ajustar los requisitos asociados a la patente rebajada, con el objetivo de avanzar hacia un sistema más simple y eficiente, que permita a los mineros concentrarse en su actividad en terreno y no en trámites que en los últimos años se han vuelto especialmente engorrosos”, señaló.

Como segundo término, la propuesta de gobierno apunta a potenciar los encadenamientos productivos promoviendo la asociatividad, la integración con la mediana minería y una mayor incorporación tecnológica, con el objetivo de mejorar el acceso a mercado.

En tercer lugar, la agenda considera una modernización de la Empresa Nacional de Minería, con medidas que incluyen la liquidación de activos minerales (oro y cobre), inversión en plantas, definición del futuro de proyectos estratégicos y cambios en su gobierno corporativo. Todo ello con miras a alcanzar el equilibrio financiero de la empresa. “ENAMI es fundamental para desatar el potencial de los pequeños mineros, pero eso requiere un uso eficiente de los recursos y una estrategia clara”, sostuvo Mas.

Finalmente, el cuarto eje se centra en la seguridad y sostenibilidad operativa. La propuesta busca reforzar los estándares de seguridad minera, con énfasis en la prevención de accidentes y el control de riesgos críticos.

La autoridad concluyó que las medidas que conforman el programa se enmarcan en la meta de consolidar a Chile como potencia minera, destacando el rol de la pequeña minería por su impacto directo en las comunidades. “Necesitamos un Estado facilitador que no asfixie al pequeño minero, sino que le despeje el camino para crecer”, aseveró.

El texto legal reconoce a las inversiones mineras derechos especiales de invariabilidad respecto del royalty a la minería, de nuevos tributos específicos para la actividad minera y de modificaciones más gravosas a las patentes de explotación y exploración.

Uno de los puntos relevantes para las inversiones en el país será el denominado estatuto de invariabilidad tributaria, el que esta vez incluye a gestores chilenos, a diferencia del Decreto Ley 600 creado en décadas pasadas que era solo para extranjeros.

Según el proyecto de ley enviado este miércoles al Congreso por el gobierno, el estatuto de invariabilidad será un contrato con el Estado, el que durará por 25 años a partir de su firma y será aplicable para inversionistas tanto locales como extranjeros que inviertan montos superiores a US$ 50 millones.

 Con esta medida, que partiría en enero de 2027, Chile volverá a ser un polo atractivo de inversión según el Ejecutivo, “fomentando el ingreso de capitales al país y generando empleo para chilenos en todo el territorio nacional”, sostiene el texto ingresado al Parlamento.

“El artículo 33 establece un mecanismo de invariabilidad tributaria para inversionistas locales y extranjeros que desarrollen en el país proyectos mineros, industriales, forestales, energéticos, de infraestructura, telecomunicaciones, investigación, desarrollo tecnológico, médicos o científicos, entre otros (…) En virtud de este régimen, se garantiza a los inversionistas extranjeros una carga tributaria efectiva total a la renta de 35%, así como la estabilidad de los elementos esenciales del sistema tributario vigente a la fecha del contrato”, afirma el proyecto.

El texto también hace mención a materias tales como regímenes de depreciación de activos, arrastre de pérdidas y gastos de organización y puesta en marcha, lo que es clave para la valorización de los proyectos a futuro.

También contempla la mantención sin variaciones, por el período que demore realizar la inversión pactada, del régimen tributario del impuesto sobre las ventas y servicios y del régimen arancelario aplicable a la importación de máquinas y equipos que constituyen bienes de capital.

“En el caso de proyectos mineros, se reconocen además derechos especiales de invariabilidad respecto del royalty a la minería, de nuevos tributos específicos para la actividad minera y de modificaciones más gravosas a las patentes de explotación y exploración”, consigna.

Además, el proyecto establece que, si con posterioridad se produjeran cambios normativos o de interpretación administrativa que resulten más favorables para el inversionista extranjero, estos podrán aplicarse en reemplazo de la invariabilidad.

“El inversionista extranjero que haya optado por solicitar la invariabilidad anterior tendrá el derecho, por una sola vez, a renunciar a ella e integrarse al régimen impositivo común, caso en el cual quedará sometido a las alternativas de la legislación impositiva general, con los mismos derechos, opciones y obligaciones que rijan para los inversionistas nacionales, perdiendo, por tanto, en forma definitiva la invariabilidad convenida. Sin perjuicio de lo señalado en este inciso, en caso de que exista un cambio en la normativa tributaria o, en su caso, en materia de interpretación administrativa, que beneficie al inversionista, ésta aplicará en reemplazo de la invariabilidad, sin necesidad de renuncia”, concluye.

La irrupción de inteligencia artificial explicable está cambiando el estándar del mantenimiento industrial, permitiendo diagnósticos en tiempo real y decisiones operativas basadas en datos verificables.

Con tasas de validación superiores al 81% y alta correlación entre alertas y fallas reales, la tecnología abre un nuevo debate: por qué las empresas siguen operando con modelos reactivos si las fallas ya pueden preverse.

En 2025, una falla en el molino SAG de la mina Carmen de Andacollo obligó a detener la operación por casi un mes, impactando directamente la producción de cobre y evidenciando el alto costo de las detenciones no programadas en la industria.

En un contexto de creciente presión por eficiencia y control de costos, este tipo de episodios está tensionando el modelo tradicional de mantenimiento, históricamente reactivo. Hoy, la capacidad de anticipar fallas ya no es una promesa futura, sino una realidad medible.

En ese contexto, X-Analytics desarrolló una solución basada en inteligencia artificial explicable (XAI), diseñada para transformar grandes volúmenes de datos en información clara, confiable y accionable. Su enfoque apunta no solo a predecir eventos, sino a hacerlos comprensibles para quienes deben tomar decisiones en terreno.

La tecnología opera bajo una arquitectura de dos niveles. En una primera capa, modelos predictivos tanto supervisados como no supervisados analizan datos en el tiempo, como señales de sensores, para detectar anomalías y anticipar posibles fallas.

Sobre esa base, una segunda capa de agentes inteligentes interpreta los resultados. A diferencia de otros sistemas, estos agentes no generan nuevas predicciones, sino que explican y traducen lo que los modelos detectan, permitiendo que la información sea utilizada de forma directa en la operación.

Este enfoque introduce un cambio relevante: separa la predicción de su interpretación, lo que mejora la transparencia y reduce la desconfianza asociada a la “caja negra” de la inteligencia artificial.

Uno de los aspectos más llamativos es la validación con datos reales. A través del cruce entre alertas generadas por el sistema y eventos efectivos de mantenimiento, la plataforma ha alcanzado un 81,95% de precisión en sistemas hidráulicos y un 82,35% en variadores de frecuencia, evidenciando una alta capacidad para anticipar fallas críticas.

Pero el impacto no se limita a detectar anomalías. La solución también mide con cuánta anticipación se generan las alertas, lo que permite planificar mantenciones con mayor precisión y evitar detenciones no programadas, uno de los principales costos ocultos en la industria.

“Hoy el desafío no es solo predecir fallas, sino lograr que esas predicciones se entiendan y se utilicen en terreno. La explicabilidad es clave para confiar en la inteligencia artificial”, señala Nicolás Orellana, gerente de operaciones de la compañía.

La plataforma incorpora además dos tipos de agentes: uno enfocado en la generación de reportes ejecutivos para la toma de decisiones estratégicas, y otro orientado al diagnóstico en tiempo real del estado de los equipos.

Ambos cumplen un rol central: no reemplazan la decisión humana, sino que la fortalecen al explicar qué está ocurriendo y por qué, basándose en datos verificables.

El sistema, además, es completamente trazable. Cada resultado puede ser auditado y validado directamente con los datos de origen, eliminando una de las principales barreras de adopción de la inteligencia artificial en entornos críticos.

En este contexto, la pregunta comienza a instalarse en la industria: si más del 81% de las fallas ya pueden anticiparse, ¿por qué gran parte de las operaciones sigue funcionando bajo lógicas reactivas?

Con este desarrollo, X-Analytics busca posicionarse en la gestión de salud de activos industriales, en un momento donde la tecnología no solo promete eficiencia, sino que comienza a redefinir los estándares de operación.