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CODELCO, CAPITALIZACIÓN CON CONDICIONES
Para viabilizar la inyección de recursos, el gobierno impuso a la estatal metas, como contener costos, mantener estándares de seguridad y ejecutar la cartera de proyectos. Aunque asumirá en septiembre, el nuevo presidente ejecutivo de la compañía, Nelson Pizarro, ya solicitó informes sobre el estado de la cuprera.
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Intensos han sido los días de Nelson Pizarro desde que supo que fue elegido nuevo presidente ejecutivo de Codelco, el 31 de julio pasado. El impulsor del proyecto Caserones, de la japonesa Pan Pacific Copper, y que asumirá en la estatal el 1 de septiembre, se reunió al día siguiente de su nominación con el presidente de la minera, Oscar Landerretche, para coordinar su arribo a Huérfanos 1270. También tuvo una cita con el presidente ejecutivo interino de la estatal, Octavio Araneda.
Con más de 50 años de experiencia en la industria minera y conocedor de la compañía, Pizarro sabe que no puede perder el tiempo, ya que su trabajo no será fácil. La minera tiene que desarrollar en tiempo y presupuesto, un millonario plan de inversiones, que asciende a US$ 23.500 millones hacia el 2018, y la ejecución, en forma simultánea, de cinco gigantescos proyectos, que permitirán a la compañía mantener el liderazgo como la mayor productora mundial de cobre.
Para lograr esa labor, Pizarro ya solicitó documentación sobre el estado de los proyectos llamados estructurales (como Chuquicamata Subterránea, el Nuevo Nivel Mina de El Teniente, entre otros) y también datos sobre los yacimientos, informes que debería tener en sus manos durante los próximos días. El también director de Antofagasta Minerals -cargo que tendrá que dejar al asumir en Codelco- quiere conocer los planes de producción de 2015 y sincerar los timings de las iniciativas, junto con analizar las dificultades y las probabilidades de lograrlos en tiempo y presupuesto.
Compromiso personal
A su favor está la capitalización por hasta US$ 4.000 millones entre 2014 y 2018 que autorizó el gobierno. Pero conseguir esos recursos no fue una tarea fácil para Oscar Landerretche, pues el Ministerio de Hacienda sólo quería entregar US$ 3.600 millones a la estatal en cinco años.
Para obtener la suma finalmente entregada, el presidente de la minera se comprometió a cumplir una serie de metas, como mantener los estándares de seguridad, contener los costos y ejecutar los proyectos. Para Landerretche, la viabilidad del financiamiento entregado por el Estado “requiere que nosotros cumplamos nuestros compromisos. Eso significa que tenemos que redoblar nuestros esfuerzos para ser efectivos, ser eficientes y ser productivos”, dijo cuando se anunció la capitalización, la semana pasada.
Es que en el gobierno existen dudas sobre la permanencia en el tiempo de la contención de los costos. Este ítem es importante para el Estado: cualquier ahorro permitirá amortiguar la caída del precio del metal y, por ende, de los excedentes que cada año la empresa entrega al Fisco.
Pero pese a la volatilidad del cobre, en la estatal estiman que 2014 será mejor que el año pasado. La apuesta es producir a costos más bajos que los US$ 1,65 por libra registrados en 2013. En todo caso, el promedio de la industria fue de US$ 1,82 la libra.
La contención de costos también fue una de las metas que el ex ministro de Hacienda, Felipe Larraín, impuso a la hora de capitalizar la compañía. Pero el mensaje que se le envió a la estatal en esa oportunidad fue que el Estado iba a entregar recursos después de que la compañía copara su opción de endeudamiento, sin afectar su grado de inversión. “El mensaje fue que el gobierno apoyaba su plan de inversiones, pero antes de entregar recursos, primero la estatal tenía que endeudarse hasta su límite”, explica un personero de la pasada administración. En la estatal prevén que terminarán el año con una deuda que ascenderá a US$ 12 mil millones.
La opción de deuda obligaría a la minera a concentrarse en mejorar sus indicadores. “No porque sea una empresa estatal se tiene que esconder que es ineficiente”, dice una ex autoridad.
Entonces, la preocupación no era menor. Durante la administración de Sebastián Piñera, los costos del sector minero, y de Codelco en particular, registraron fuertes alzas. Según el director de Latin American Corporates de Fitch Ratings, Jay Djemal, la minera estatal llegó a producir a un peak de US$ 1,77 por libra de cobre durante el segundo semestre de 2012. El cálculo incluye los créditos de los subproductos (US$ 1,64 por libra en promedio para todo 2012).
Djemal agrega que “la posición de Codelco como productor de cobre que se ubica en el segundo cuartil de costos (en el primer cuartil están las mineras que producen más barato) proporciona a la minera un colchón contra la volatilidad futura de las fluctuaciones del precio del metal”, y que se espera que hacia adelante “la compañía mantenga el foco en el control de costos”.
Otro factor que favorecerá a Codelco durante 2014 es la producción. En la estatal estiman que este año se producirá más cobre que en 2013, cuando se extrajeron 1,622 millones de toneladas. El aumento lo ven, incluso, pese a los problemas en las minas del norte, sobre todo Gaby y Radomiro Tomic, y también en la nueva Ministro Hales. En esta última, recién hace un mes comenzó a operar el sistema que rebaja los niveles de arsénico del metal. Se estima que aún le queda otro mes más para estar a capacidad nominal.
Oportunidad imperdible
La llegada de Nelson Pizarro a la minera ha generado también altas expectativas en la industria.
Para Juan Villarzú, ex presidente ejecutivo de Codelco, primero en el gobierno de Eduardo Frei y luego en el período de Ricardo Lagos, Pizarro es el único ejecutivo del sector que podría desarrollar exitosamente los llamados planes estructurales. “El es uno de los pocos ejecutivos capaces de sacar adelante el plan de inversiones, entre otras cosas, porque estuvo vinculado en la confección de los proyectos estructurales, que surgieron a través de un ejercicio que hicimos entre el 2000 y el 2006, y que consistió en ver las posibles potencialidades de los yacimientos, y fue ahí donde surgió el famoso Plan de Negocio y Desarrollo (PND)”, explica.
Agrega que tener al ejecutivo y los recursos “es una oportunidad imperdible”. “Son las noticias más importantes que hemos recibido para Codelco en el último tiempo. Ambos factores se potencian enormemente”, dice.
Para el ex ministro de Minería Hernán de Solminihac, Nelson Pizarro es una persona muy conocida por el ambiente minero, “El ha trabajado en distintas empresas, incluso ha tenido una participación importante en Codelco. Por eso esperamos que pueda aplicar todo ese conocimiento y experiencia que tiene en la administración de la empresa y en la implementación eficiente de los proyectos estructurales de Codelco”, señala.
De Solminihac recalca que Codelco es una marca que genera altas expectativas, tanto para el gobierno como para la ciudadanía, dado que es una empresa que es muy importante para el Presupuesto de la Nación.
Ante las altas expectativas, el académico de la Universidad Católica Gustavo Lagos entrega un mensaje de cautela e indica que Pizarro tiene “un trabajo impresionante” por realizar en la estatal. “La ejecución de los proyectos estructurales de forma simultánea es algo que no se ha visto nunca en la industria minera. Nunca una sola empresa ha realizado este nivel de inversión”, advierte.
Expectativas
Pizarro sabe de su desafío y por eso, antes de ser nombrado presidente ejecutivo, durante el proceso de búsqueda del sucesor de Thomas Keller, fase que se extendió por casi dos meses, se reunió informalmente con varios dirigentes sindicales de la FTC, gremio que lidera Raimundo Espinoza, también director de la estatal.
En las citas, donde hubo gente tanto del norte como de la zona centro-sur del país, se habría planteado, indican trabajadores de Codelco, volver a impulsar las conversaciones con el sector y establecer mesas técnicas de trabajo, con el fin de elaborar en conjunto las estrategias de crecimiento futuro de la compañía.
Este es uno de los puntos esenciales para el gobierno. Así lo explicó la ministra de Minería, Aurora Williams, cuando fue consultada hace unos días sobre los desafíos del sucesor de Keller: “Tenemos la convicción de que los trabajadores pueden hacer un aporte importante. Ahí está la experiencia y está el conocimiento. No hablamos de cogestión, pero sí de aporte”, dijo la secretaria de Estado.
Esta intención de acercarse al mundo sindical no le sorprende a Juan Villarzú, quien fue el impulsor de la llamada Alianza Estratégica, instancia que terminó en 2010, bajo la administración de Diego Hernández, actual presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals. “El conoce bastante bien al mundo sindical y esa instancia puede ser mejor manejada por él. No es un cogobierno, pero sí es un diálogo franco y abierto con los trabajadores”, afirma.
De Solminihac comparte esa visión e indica que la relación con los trabajadores “es una tarea muy importante que tendrá que desarrollar el nuevo presidente ejecutivo de Codelco”.
Fuente/diario.latercera https://www.facebook.com/chilemineria.cl
Crecimiento
Anglo American y Codelco acuerdan el camino para sumar 2,7 millones de toneladas de cobre adicionales
“Este acuerdo representa una forma más eficiente y responsable de desarrollar uno de los principales distritos cupríferos del mundo. Nos permite aprovechar mejor infraestructura existente, capturar mayores beneficios para Chile y avanzar con una visión de largo plazo basada en la excelencia operacional, la sostenibilidad y el uso responsable de los recursos”, comentó el presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine.
Anglo American plc (“Anglo American”), a través de su filial Anglo American Sur S.A., de la cual posee el 50,1%, y Codelco, anuncian el cierre del acuerdo definitivo para implementar un Plan Minero Conjunto en sus respectivas minas de cobre Los Bronces y Andina en Chile, tras la obtención de las aprobaciones regulatorias y de libre competencia necesarias, así como el cumplimiento de las condiciones precedentes. El anuncio de hoy da continuidad al acuerdo histórico firmado y anunciado por Anglo American y Codelco en septiembre de 2025.
Se espera que el Plan Minero Conjunto permita liberar 2,7 millones de toneladas adicionales de cobre durante un período de 21 años, lo que equivale a aproximadamente 120.000 toneladas anuales adicionales de producción de cobre a bajo costo, con una inversión de capital mínima, y la generación de al menos US$ 5.000 millones en valor incremental antes de impuestos, el cual será compartido entre ambas compañías. La implementación del Plan Minero Conjunto permanece sujeta a la obtención de los permisos ambientales correspondientes, actualmente prevista a más tardar para el año 2030.
Duncan Wanblad, CEO de Anglo American, señaló: “Nuestro acuerdo con Codelco demuestra lo que es posible cuando trabajamos en asociación para liberar sinergias industriales de alto impacto, generando un valor significativo y más toneladas de cobre tanto para ambas compañías como para Chile. El siguiente hito importante para Los Bronces – Andina es la obtención oportuna de los permisos, lo que nos permitirá comenzar a generar el volumen y valor adicional que buscamos, en beneficio de todos nuestros grupos de interés y de Chile”.
“Al integrar los planes mineros de Los Bronces y Andina, estamos liberando una de las oportunidades de adyacencia de cobre más significativas del mundo. Este tipo de adyacencias es poco común y pone de relieve el papel que puede desempeñar un desarrollo responsable, basado en alianzas para apoyar la ambición de Chile de aumentar la producción nacional de cobre hasta alcanzar 6 millones de toneladas anuales al año 2030”, complementó Wanblad.
Bernardo Fontaine, presidente del Directorio de Codelco, comentó que “este acuerdo representa una forma más eficiente y responsable de desarrollar uno de los principales distritos cupríferos del mundo. Nos permite aprovechar mejor infraestructura existente, capturar mayores beneficios para Chile y avanzar con una visión de largo plazo basada en la excelencia operacional, la sostenibilidad y el uso responsable de los recursos. Es un ejemplo concreto de cómo la colaboración puede generar más valor sin renunciar al rigor, la disciplina y el compromiso que hoy exige Codelco”.
“El Plan Minero Conjunto Andina–Los Bronces refleja los principios que hoy orientan a Codelco: seguridad; maximizar los excedentes para el Fisco, lo que implica rentabilizar las operaciones buscando no aumentar la deuda; ordenar la casa con mano firme y transparencia, y fortalecer la sostenibilidad”, agregó Fontaine.
Las compañías también establecieron principios para guiar la implementación del Plan Minero Conjunto, incluyendo criterios de sostenibilidad que resguardan los programas sociales, y el cumplimiento de los compromisos ambientales vigentes.
Tanto Anglo American como Codelco mantendrán la flexibilidad para desarrollar proyectos propios de manera independiente, incluyendo el avance de sus respectivos recursos subterráneos, durante la vigencia del Plan Minero Conjunto, de forma coordinada y adecuada.
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La iniciativa es el primer gran hito del proceso de reconversión que la compañía está impulsando en Huachipato, el cual contempla el desarrollo de cuatro distritos —industrial, logístico-portuario, de innovación y de desarrollo inmobiliario— para consolidar nuevamente al complejo como un polo productivo nacional y regional.
La transacción contempla una reorganización societaria para separar los bienes que formarán parte de la operación, los que comprenden 91 hectáreas —equivalentes a cerca del 20% del complejo— y activos siderúrgicos estratégicos ubicados en dicha área. Posteriormente, AZA adquirirá y se fusionará con la sociedad resultante.
Como parte del acuerdo, CAP recibirá una contraprestación de US$130 millones, la que incluye un pago en acciones equivalente al 15% en la empresa combinada.
Grupo CAP y Aceros AZA alcanzaron un acuerdo para combinar sus negocios siderúrgicos, integrando activos estratégicos de Huachipato con el modelo industrial y plantas productivas de AZA. La operación dará origen a una compañía dedicada a la producción de acero verde en Talcahuano, en la que ambas empresas participarán como accionistas.
A diferencia del proceso tradicional, basado en la transformación de mineral de hierro mediante la tecnología de los altos hornos, la nueva compañía utilizará chatarra ferrosa como materia prima y hornos eléctricos para su procesamiento. Este modelo de economía circular permite fabricar acero con una de las menores huellas de carbono a nivel mundial.
Para materializar la operación, Huachipato deberá realizar una reorganización societaria para separar los activos que formarán parte de la empresa combinada. Estos corresponden a la acería y dos laminadores, además de 91 hectáreas —equivalentes a cerca del 20% de las 443 hectáreas que conforman el complejo— y otras instalaciones ubicadas en ese sector. Posteriormente, AZA adquirirá y se fusionará con la sociedad resultante.
La transacción alcanza una valorización total de US$484 millones. Como parte del acuerdo, CAP recibirá una contraprestación de US$130 millones, compuesta por un 15% de la propiedad de la empresa combinada —avaluada en US$62,5 millones—, además de US$25 millones en efectivo y un pago contingente de US$42,5 millones adicionales, sujeto al inicio de operación de uno de los laminadores existentes en Huachipato y a la construcción y puesta en marcha de la nueva acería eléctrica. Por su parte, AZA integrará a la compañía combinada sus dos plantas productivas en la Región Metropolitana (Colina y Renca), junto con su red de recolección y procesamiento de chatarra a nivel nacional, activos valorizados en US$354 millones. Además, liderará la operación de la compañía.
El acuerdo considera además la opción de que CAP aumente su participación hasta un 20% en la empresa combinada una vez materializado el proyecto de acería eléctrica. Asimismo, en una primera etapa contará con un representante en el directorio, con la posibilidad de aumentar a dos en caso de concretarse su incremento en la propiedad.
El gerente general de Grupo CAP, Nicolás Burr, destacó que “esta asociación con un actor líder en la producción de acero sostenible como AZA va en línea con nuestra estrategia de impulsar asociaciones que pongan en valor nuestras capacidades, nos permitan rentabilizar nuestros activos y habiliten nuevas oportunidades de desarrollo”.
El ejecutivo agregó que “este acuerdo combina de manera natural las capacidades de ambas compañías, integrando el proceso productivo de AZA con infraestructura estratégica ubicada en Huachipato, lo que permite potenciar una actividad clave para el país y proyectarla hacia el futuro bajo una forma de producción distinta, sostenible y alineada con los desafíos de descarbonización de la industria. Asimismo, representa una oportunidad para dinamizar la actividad industrial en la Región del Biobío, impulsar nuevas oportunidades de desarrollo productivo y contribuir a la generación de empleo en la zona”.
La materialización de la operación estará sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones habituales para este tipo de transacciones, incluyendo la obtención de las autorizaciones y aprobaciones correspondientes por parte de la Fiscalía Nacional Económica (FNE) y al cumplimiento de las condiciones pactadas entre las partes.
La reconversión de Huachipato
Desde la suspensión de su actividad siderúrgica en septiembre de 2024, CAP ha impulsado la reconversión del complejo, proceso que contempla la creación de un ecosistema compuesto por cuatro distritos —industrial, logístico-portuario, de innovación y de desarrollo inmobiliario—, con miras a consolidar nuevamente a Huachipato como un polo productivo regional y nacional.
El desarrollo de estos distritos contempla tanto iniciativas propias como asociaciones con terceros, además de proyectos ancla que, por su escala y relevancia, cumplirán un rol central en el crecimiento de cada área.
Al respecto, Burr destacó que “la asociación con AZA es el primer gran hito de este proceso de reconversión y el proyecto principal del distrito industrial, marcando un avance concreto en nuestra visión de largo plazo para consolidar nuevamente a Huachipato como un polo productivo relevante para la Región del Biobío y para el país”.
Etapas del proyecto
Una vez recibidas las aprobaciones correspondientes, la iniciativa se implementará en dos etapas. En la primera, AZA utilizará la capacidad de laminación existente en Huachipato, con una producción estimada de 200 mil toneladas anuales. Posteriormente, y sujeto a las condiciones de mercado, se evaluará el desarrollo de una acería eléctrica, que podría requerir una inversión del orden de US$250 millones.
Desde el punto de vista operacional, se generarán eficiencias logísticas relevantes al posicionar Huachipato como un centro de acopio de chatarra y distribución de productos para la zona sur, aprovechando su infraestructura ferroviaria y su integración portuaria.
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Crecimiento
BERNARDO FONTAINE VISITA EL TENIENTE EN SU PRIMERA SALIDA A TERRENO, CON FOCO EN LOS EQUIPOS Y LA SEGURIDAD
El nuevo presidente del directorio de Codelco recorrió distintas instalaciones de la división, donde conversó con trabajadores(as), dirigentes sindicales y ejecutivos, además de reforzar los cuatro pilares estratégicos definidos por el directorio: seguridad; maximizar los aportes al Fisco sin aumentar la deuda; ordenar la casa con mano firme y transparencia, y acentuar la sostenibilidad operacional, económica, ambiental y social de la Corporación.
En su primera salida a terreno, el nuevo presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, visitó la División El Teniente como punto inicial del despliegue que lo llevará progresivamente a conocer todas las operaciones de la Corporación.
“Quise que mi primera visita a terreno fuera a El Teniente porque estamos en una operación emblemática para Codelco y para Chile. Esta división ha debido enfrentar uno de los períodos más complejos de su historia reciente. Aquí se vivió una tragedia que nos recordó que la seguridad no puede darse nunca por descontada. También han enfrentado exigencias operacionales, productivas y humanas que pusieron a prueba a toda la organización. Por eso era importante venir, escuchar y ver a las personas. Conversar con las y los trabajadores, supervisores, dirigentes sindicales y ejecutivos”, describió tras el recorrido.
La jornada se inició en el sector de Maitenes, donde Fontaine, acompañado por el presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, fue recibido por el gerente general (i) de la división, Gustavo Reyes, y el gerente de Operaciones, Pablo Vera, quienes lo acompañaron por distintas instalaciones clave en interior mina, específicamente en el sector Pilar Norte, donde visitó la sala de operación remota y monitoreo sísmico y apreció las actividades de carga y transporte de mineral.
Durante esta parte del recorrido también se revisaron los controles de riesgos críticos y estándares asociados a la prevención de fatalidades, en línea con el foco prioritario en materia de seguridad, definido como uno de los cuatro ejes del nuevo directorio.
“La seguridad debe seguir siendo nuestra prioridad. No basta con aprender de lo ocurrido. Tenemos la obligación de fortalecer controles, incorporar mejores tecnologías, elevar los estándares y construir una cultura donde el riesgo nunca se normalice”, recalcó Fontaine.
Al mediodía compartió el almuerzo con los trabajadores(as) en el casino de Pilar Norte y por la tarde sostuvo encuentros con el equipo ejecutivo de la división y también con representantes de sus siete sindicatos. “Quiero agradecer esta oportunidad de conversar directamente con ustedes, conocernos, visitar el lugar donde todos los días miles de mujeres y hombres entregan lo mejor de sí para el desarrollo de Chile y el bienestar de las personas. Como representantes de los trabajadores, los dirigentes sindicales encarnan una voz fundamental para entender la realidad de la división”, comentó el presidente del directorio.
Posteriormente, Fontaine visitó el Centro Integrado de Operaciones (CIO) de El Teniente en las oficinas de Rancagua, donde reforzó la importancia de la integración tecnológica y la gestión avanzada de las operaciones.
Cuatro pilares para una nueva etapa
La visita también representó una oportunidad para que Fontaine reforzara en terreno los cuatro pilares estratégicos que el directorio definió para esta etapa de Codelco. Así, en cada una de las actividades, puso énfasis en la importancia de la seguridad; en maximizar los aportes al Fisco, buscando no aumentar la deuda; en ordenar la casa con mano firme y transparencia; además de acentuar la sostenibilidad operacional, económica, ambiental y social.
“Esos son los pilares que el directorio ha definido para los próximos años. No será fácil. Exigirá disciplina, trabajo en equipo y respeto. Pero he visto personas comprometidas con esa tarea y estoy convencido de que, con seguridad y foco en la ejecución, El Teniente y Codelco podrán responder a los desafíos que tenemos por delante y construir una empresa más fuerte para las próximas décadas”, concluyó Fontaine.
Con este recorrido, el presidente del directorio inició una etapa de trabajo en terreno que busca fortalecer la conexión con las divisiones y el contacto directo con los equipos que día a día hacen posible la operación, recogiendo sus visiones y reforzando una cultura basada en la colaboración, el respeto y la responsabilidad compartida.
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El directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía.
El presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado Vigar, presentó su renuncia al cargo luego de haber ejercido estas funciones desde septiembre de 2023, conduciendo a la Corporación en los distintos desafíos que ha debido enfrentar en este período. El directorio agradece el trabajo realizado durante su gestión.
En consecuencia, el directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía. Gómez asumirá el cargo a partir del próximo 13 de julio, mientras Rubén Alvarado continuará desempeñando dichas funciones hasta esa fecha.
El presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, señaló que “Jorge Gómez es uno de los ejecutivos más reconocidos y respetados de la minería chilena. Su sólida experiencia operacional y de gestión, una destacada capacidad para liderar equipos de alto desempeño y su visión de la minería para generar valor sostenible para trabajadores y comunidades, serán claves para enfrentar los desafíos de esta nueva etapa de Codelco. Estamos muy satisfechos de que haya aceptado asumir este desafío”.
Fontaine agregó que “los focos del nuevo presidente ejecutivo serán la seguridad de las personas como prioridad, generar rentabilidad y maximizar los aportes al Estado, el control de la gestión y la sostenibilidad operacional, ambiental y social”.
Ingeniero civil en Minas de la Universidad de Atacama, Jorge Gómez cuenta con más de 30 años de destacada trayectoria en la minería. Asumirá en Codelco tras liderar durante los últimos 14 años Minera Doña Inés de Collahuasi, período en el que, como presidente ejecutivo, impulsó una profunda transformación de la compañía, posicionándola entre las operaciones más relevantes, eficientes y seguras de la industria a nivel mundial. Bajo su mandato, la empresa alcanzó resultados sobresalientes en desempeño operacional, creación de valor y seguridad.
Previamente se desempeñó como vicepresidente de Operaciones Centro-Sur de Codelco, teniendo bajo su responsabilidad las divisiones Andina, El Teniente, Ventanas y Salvador. También fue vicepresidente de Operaciones de Antofagasta Minerals entre 2006 y 2010, gerente general y gerente de Operaciones de Minera Los Pelambres entre 1997 y 2006, además de ocupar diversos cargos de responsabilidad en Compañía Minera Mantos de Oro.
Su trayectoria incluye también una activa participación gremial e institucional. Fue presidente del Consejo Minero entre 2018 y 2022 y director de Sonami durante dos períodos. En 2025 fue distinguido por EY Chile y El Mercurio con el premio Ejecutivo del Año, reconocimiento a su liderazgo y aporte al desarrollo de la industria minera chilena.
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El economista designado en el cargo por el Presidente de la República, José Antonio Kast, asumió sus funciones hoy en la Casa Matriz de la minera estatal, ubicada en Santiago. Durante la jornada se reunió con el presidente ejecutivo, Rubén Alvarado.
Bernardo Fontaine Talavera asumió como presidente del directorio de Codelco, en una jornada en la que se reunió con el presidente ejecutivo de la minera estatal, Rubén Alvarado.
El economista fue designado en el cargo por el Presidente de la República, José Antonio Kast, en línea con las disposiciones de la Ley N° 20.392 que regula el gobierno corporativo de Codelco.
Previo a su llegada a la Corporación, Fontaine desarrolló una extensa carrera profesional de más de tres décadas. Ha sido ejecutivo, asesor y director de empresas, integrando más de 20 directorios en los rubros financiero, industrial, inmobiliario, de retail, seguros, logística y servicios públicos, en compañías como CMR Falabella, Citibank Chile, Banco BICE, LAN Chile, Metro de Santiago y Coca Cola Embonor. Desde 2002 también se desempeña como asesor independiente y emprendedor, participando en el desarrollo de proyectos de inversión, en compraventa de empresas y estructuración de family offices.
Junto a su carrera empresarial, ha participado activamente en el debate de políticas públicas en temas económicos del país. Fue electo en 2021 convencional constituyente, donde integró entre otras la Comisión de Medio Ambiente y Modelo Económico.
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