Asuntos Corporativos
Antofagasta Minerals: «Zaldívar permite proyectarnos hacia el futuro»
El presidente ejecutivo de la minera del grupo Luksic, Iván Arriagada, aterriza los efectos positivos que tiene para la compañía la compra del 50% de la mina a la canadiense Barrick. También crítica la violencia de los contratistas en el conflicto con Codelco y pide al gobierno firmeza para no permitir las huelgas fuera de la ley.
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Metas significativas quiere cumplir Antofagasta Minerals. La minera del grupo Luksic aspira llegar al millón de toneladas de cobre fino al año -proyecta 665 mil toneladas de cobre fino para 2015-, pero para eso debe despejar distintos frentes de conflicto y en especial en Los Pelambres, su mayor yacimiento, ubicado en la IV Región.
Pero no todo ha sido negativo este año. La compañía anunció el jueves un acuerdo con la canadiense Barrick para adquirir el 50% de la única mina de cobre que opera en Chile. Se trata de Zaldívar, yacimiento ubicado en la precordillera de la ciudad de Antofagasta y que en 2014 produjo 100 mil toneladas de cobre fino. La operación asciende a US$ 1.005 millones y se cerrará a fines de este año. “Zaldívar permite proyectarnos hacia el futuro”, afirma el presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, Iván Arriagada, en su primera entrevista en el cargo.
A su arribo a Santiago, luego de más de 10 horas de viaje (estaba cerrando el acuerdo con su nueva socia en Toronto), precisa que la ambiciosa meta productiva del grupo es “aspiracional”, es decir, no tiene fecha definida y sólo se concretará una vez que la firma logre desarrollar “todos los proyectos que están en carpeta”.
No es el único desafío que impulsa Arriagada. Hace dos meses que trabajan en el programa de Competitividad y Costos, que agrupa cinco frentes de acción y tiene como meta situar el costo bajo US$ 1,40 la libra hacia 2017. “La baja que nos proponemos es significativa”, asegura el ejecutivo.
Este año, la firma proyectó un alza en sus costos por el ajuste productivo que hicieron en abril, situando este valor en US$ 1,47 la libra.
La coyuntura también preocupa a quien fue vicepresidente de Finanzas de Codelco, hasta 2014. Arriagada dice que no corresponde que una empresa mandante actúe como “garante” en un conflicto laboral entre las empresas contratistas y sus trabajadores. Critica la violencia del conflicto que enfrenta su ex empleador y advierte que el caso “exacerba” la discusión en torno a la reforma laboral (ver recuadro) que impulsa el gobierno.
¿Qué potencial vieron en Zaldívar?
Es un yacimiento que está operando. Eso es importante, tomando en cuenta que construir un proyecto minero toma tiempo y se requieren inversiones importantes, pero uno no ve el flujo de caja hasta que esa inversión se concreta. Además, el yacimiento tiene costos competitivos y una vida remanente de casi 15 años. Según nuestros cálculos, estimamos que en este período la producción estará entre 100 mil y 140 mil toneladas de cobre por año. Representa un activo y una operación muy atractiva y permite proyectarnos hacia el futuro.
Con la compra avanzan en la meta de producir un millón de toneladas, pero ¿cuándo la cumplirán?
Esta es una meta aspiracional del grupo. Refleja la voluntad de crecimiento y supone que se desarrollen todos los proyectos que están en carpeta, incluido Twin Metals, en Estados Unidos. Pero para realizarlos hay que ver las condiciones de mercado que se presenten y si cumplen con las rentabilidades que el grupo requiere. También es necesario tener los permisos ambientales. No hay un plazo definido, porque lograr ese millón tiene que hacerse cumpliendo con la rentabilidad y eficiencia que el grupo impone.
¿Usarán los recursos de la venta de Aguas de Antofagasta para financiar parte de esta compra?
Una de las cosas que nos han caracterizado y que ha sido muy positiva es enfrentar esta parte del ciclo de precios más bajos con un balance financiero robusto, es decir, sin endeudamiento neto. El grupo tiene la flexibilidad de contar con los recursos para financiar esto, ya sea con endeudamiento o disponiendo de la caja por la venta de Aguas Antofagasta. Puede ser una mezcla de ambos, pero aún no se decide.
¿Hay un cambio en la política de la compañía, en el sentido de buscar rentabilidades en el corto plazo?
Los costos de capital de una inversión nueva son mayores. Después del boom de las materias primas, los costos de los proyectos aumentaron y aún no vemos un ajuste que sea equivalente a la caída que ha habido en los precios y, en algunos casos, todavía el costo por tonelada para construir una operación nueva es más alto que adquirir una operación andando. Por eso, hay que ser flexible y mirar las oportunidades. Zaldívar tiene la ventaja que representa flujo de caja inmediato. Pero no obedece a un cambio de política, sino a tener un portafolio balanceado y a aprovechar las oportunidades que se puedan presentar. En este caso, hubo una oportunidad concreta y hemos tomado la decisión de adoptarla.
En esa perspectiva, ¿los activos que Anglo American está vendiendo en Chile son atractivos para el grupo?
Estamos mirando las opciones que puedan darse. En este caso, las evaluamos y privilegiamos las que nos parecen más atractivas. Las de Anglo American son distintas a Zaldívar: son de otra escala y son diferentes en términos de la vida remanente que tiene el recurso minero. Entre las alternativas que miramos nos pareció más atractivo Zaldívar.
Viabilidad de Pelambres
¿Zaldívar viene a salvar los problemas que enfrentan y el retraso de la puesta en marcha de Antucoya?
Este año la expectativa es que no vamos a registrar o atribuirnos producción. En Antucoya, como todo proyecto de esta envergadura, ha tenido cierta variabilidad. Se esperaba terminar con el comisionamiento en junio, pero se extendió a octubre o septiembre. Esa variabilidad es relativamente menor. No estaba programado inicialmente. Quizás, en eso fuimos un poco agresivos en nuestra proyección inicial. Para este año esperamos un aporte del orden de 10 mil toneladas de cobre del proyecto y el próximo producir de acuerdo al programa.
¿El fantasma de cierre de Pelambres está descartado?
Eso tiene que ver con los juicios que están en curso respecto del tranque El Mauro. Ellos no están resueltos y hasta que no se resuelvan, no se puede eliminar el riesgo de que eventualmente Pelambres tenga que cesar su operación, porque no tenemos espacio donde dejar los relaves. Estamos poniendo nuestro esfuerzo para que esos juicios se resuelvan de manera favorable. Pero esa incertidumbre es una de las razones por las cuales hemos resuelto no avanzar en nuestro proyecto de expansión en Pelambres. Lo haremos solamente cuando esos aspectos judiciales estén resueltos.
¿El escenario de crisis que vive Pelambres cómo influye en el conflicto que tienen con Glencore?
Esta situación es lamentable, porque aquí lo que ha ocurrido es que se depositó un botadero en una zona que estaba perfectamente autorizada en su momento por todos los organismos competentes y hubo un cambio en la señalización del límite del área que sólo fue evidente en 2012. La mejor solución técnica es hacer un cierre medioambiental y eso planteamos, pero estamos a la espera de la conformación de la mesa bilateral. Nos parece que acá lo que se está persiguiendo es algún interés económico, es decir, algún tipo de compensación de parte de Glencore y eso no nos parece que sea aceptable.
¿Ven una presión adicional de que, justo con esta contingencia, Glencore reactive El Pachón?
Ellos tienen que hablar de su proyecto, pero El Pachón está hace muchos años dentro de su portafolio. Desde nuestro punto de vista, sorprende un poco, dado que se trata de un proyecto que lleva muchos años en carpeta y que ahora esté reactivándose.
¿Se podrán solucionar todas las aristas que existen en Pelambres?
Pelambres es un recurso minero extraordinario. El potencial geológico y el contenido de cobre es extraordinario. Ahora tenemos los desafíos desde el punto de vista de la comunidad, del tranque El Mauro y con Glencore, pero soy optimista, porque creo que con el tiempo debemos ir resolviendo cada uno de estos problemas con el objetivo de permitir el desarrollo de Pelambres. La compra de Zaldívar y juntando Centinela y Antucoya es casi un Pelambres…
Efectivamente, en tonelaje es equivalente y eso nos mueve a impulsar el distrito Centinela, que es donde vemos un potencial importante. Pero eso no significa que no queramos seguir creciendo en Pelambres. Si se dan las condiciones lo haremos, pero también habla de cómo Antofagasta Minerals está creciendo y puede seguir consolidándose.
Reducción de costos
¿En qué consiste el plan de reducción de costos que están implementando en la compañía?
Hace dos meses lanzamos un proyecto que hemos llamado de Competitividad y Costos, que incorpora muchas de las actividades que ya se estaban haciendo, pero que ahora le hemos dado un sentido de largo plazo y más estructural. El foco está en mejorar la productividad de los servicios, en tener una mayor gestión del mantenimiento de las operaciones, estableciendo un modelo más predictivo; en tener mayor efectividad organizacional y eficiencia energética.
¿Cuál es el nivel de ahorro que quieren lograr con esto?
Tenemos una meta por operación. Lo que queremos es que Pelambres sea una operación que esté en el primer cuartil de costos, hoy está en el límite de ese cuartil, y que Centinela esté en el segundo cuartil, porque la operación también está en el límite del segundo. Esto se traduce en bajar el costo caja (C1) que en moneda de hoy significa tener un costo bajo US$ 1,40 la libra y la idea es llegar a ese objetivo de acá a fines de 2017. La baja que nos proponemos es significativa.
Fuente:La Tercera www.chilemineria.cl
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Antofagasta Minerals, se integró al Directorio de la Asociación Chilena de Desalinización y Reúso (ACADES)
Antofagasta Minerals se incorpora al Directorio de ACADES a través de su Gerente Legal, Juan Esteban Poblete
Poblete es abogado y Magister en Derecho de Aguas, y cuenta con una amplia trayectoria en materias legales, regulatorias y de relacionamiento con comunidades, desarrollada en el sector minero y de infraestructura. Su llegada al directorio representa un hito para el gremio, ya que incorpora a su conducción estratégica a Antofagasta Minerals, una de las principales compañías mineras del país y referente en el uso de fuentes hídricas no convencionales.
En 2024, Minera Los Pelambres inauguró la primera planta desaladora para la minería de la zona central de Chile, con una capacidad de 400 l/s. Ese mismo año comenzó la construcción del Proyecto de Adaptación Operacional (PAO), que permitirá duplicar dicha capacidad y dejar de utilizar agua continental de forma definitiva una vez que la planta esté completamente operativa.
“El desafío de incorporar nuevas fuentes de agua para el crecimiento de las diferentes actividades de Chile es una materia que requiere el esfuerzo de la minería y aportar la experiencia que hemos ido adquiriendo en desalinización y uso de agua de mar”, comentó Juan Esteban Poblete.
Desde el gremio destacaron la incorporación de la compañía al directorio: “La llegada de Antofagasta Minerals refuerza el carácter intersectorial de ACADES y el compromiso de la gran minería con el desarrollo de soluciones hídricas no convencionales. Contar con la experiencia y mirada de Juan Esteban Poblete será un aporte valioso para enfrentar los desafíos de seguridad hídrica que el país necesita”.
Con más de 80 empresas socias, hoy el directorio queda conformado por Alberto Kresse, (Grupo Aguas Nuevas), Cristina Pardo de Vera (R&Q Ingeniería), Hernán Aravena (Aguas CAP), Felipe Aravena (Ecopreneur), Graciela Bustamante (BHP), Abraham Carvajal (CDM Smith), Arturo Errázuriz (Almar Water), Carlos Foxley (IDE Technologies), Andrea Hernández (Bonatti), Waldo López (Acciona), Agustín Martorell (Prieto Abogados), Javier Moreno Hueyo (Aguas Pacífico), José Luis Murillo (Esval–Essbio), Lionel Quezada (Veolia), y el recién incorporado Juan Esteban Poblete, de Antofagasta Minerals.
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Cámara Minera de Chile invita a empresas del sector minero a postular a Premios de Seguridad e Innovación en Minería 2025
La Cámara Minera de Chile tiene el agrado de anunciar la apertura de postulaciones para los Premios de Seguridad e Innovación en Minería 2025, que se entregarán en el marco de la Cena anual “espíritu de la minería 2025”, que se realizará el 10 de diciembre en el Club 50, es una oportunidad para reconocer y premiar a las empresas que se destacan por su compromiso con la seguridad y la innovación en el desarrollo de la industria minera chilena.
Los Premios de Seguridad e Innovación en Minería tienen como objetivo reconocer y premiar a las empresas que implementan las mejores prácticas en seguridad y tecnologías innovadoras que mejoran la seguridad, aumento de la productividad y la eficiencia en la minería, agregando valor compartido.
Pueden participar todas las empresas mineras productoras, proveedores, instituciones y aquellas que tengan proyectos de innovación y desarrollo tecnológico con resultados comprobables con mejoras para la minería.
“Premio a la Seguridad Minera: se reconocerá a la empresa que haya implementado prácticas y procedimientos que hayan contribuido significativamente a la reducción de accidentes y lesiones en el lugar de trabajo. En tanto, el Premio a la innovación en Minería: se reconocerá a la empresa que haya desarrollado e implementado tecnologías o soluciones innovadoras que mejoren la eficiencia y la productividad en la minería”, explicó el Presidente de la Cámara Minera de Chile, Manuel Viera.
La Cena 2025 de la Cámara Minera de Chile es un evento anual que reúne a los principales actores de la industria minera en Chile, y es una oportunidad para establecer contactos y discutir temas relevantes para el sector. La Cámara Minera de Chile es una plataforma de negocios que busca el desarrollo y el fomento de nuestra minería con responsabilidad comunitaria.
“Tanto para la industria como para como quienes integramos la Cámara Minera de Chile es de suma importancia la innovación, es así, que el objetivo de este premio es fomentarla y además, el desarrollo de nuevas tecnologías, procesos y prácticas que mejoren la eficiencia y sostenibilidad en la industria minera; en tanto el premio de seguridad es relevante por cuanto no solo está relacionado con los niveles de accidentabilidad, sino que con el resguardo de la vida de los trabajadores. Por ello los invitamos a informarse y participar”, dijo Viera.
Agregó que este año, al igual que la versión anterior contarán con la presencia de autoridades y ejecutivos referentes de la industria, con quienes se genera una instancia de camaradería que caracteriza al sector minero.
Fecha límite para postulación es el 25 de noviembre de 2025. No pierda la oportunidad de postular a estos prestigiosos premios y de ser reconocido por su compromiso con la seguridad y la innovación en la minería. ¡Postule ahora!
Bases Premio Seguridad en Minería:
https://camaraminera.cl/wp-content/uploads/2025/09/II-VERSION-PREMIO-SEGURIDAD-EN-MINERIA.pdf
Bases Premio Innovación en Minería:
https://camaraminera.cl/wp-content/uploads/2025/09/PREMIO-A-LA-INNOVACIÓN-EN-MINERÍA-CÁMARA-MINERA-DE-CHILE-2025.pdf
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Los Bronces de Anglo American recibe reconocimiento de Sernageomin por su compromiso con la seguridad minera
Se trata de un incentivo al desarrollo de operaciones de manera segura y libre de accidentes. En la instancia, también fue premiada Ana Lidia Cepeda, superintendenta de Seguridad de Plantas y Staff de la misma operación.
En el marco de una nueva versión del concurso de seguridad minera, creado en 1986, que tiene por objetivo incentivar a las compañías del sector a desarrollar sus operaciones de manera segura y libre de accidentes, el Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) distinguió a la operación Los Bronces de Anglo American.
El reconocimiento, entregado durante la ceremonia realizada este miércoles, contó con la participación de la ministra de Minería, Aurora Williams, y del director nacional (s) de Sernageomin, Andrés León.
Los Bronces fue destacada en la categoría “Gran Minería”, siendo la primera vez que este premio reconoce a empresas de esta categoría, destacando los esfuerzos permanentes de la compañía por fortalecer una cultura de seguridad y salud ocupacional, cumpliendo de manera ejemplar con los más altos estándares y requisitos establecidos por el reglamento de seguridad minera. Entre ellos, destacan la entrega oportuna de estadísticas de producción y seguridad, la respuesta satisfactoria a todas las acciones requeridas por la autoridad, y la ausencia de accidentes fatales en sus operaciones, reconociendo la gestión de la empresa durante el último año.
“Estamos muy contentos por el reconocimiento que está recibiendo Los Bronces, porque refleja el gran trabajo que realiza cada uno de nuestros trabajadores día a día. La seguridad es un valor fundamental en Anglo American, y lo vivimos con nuestra política de Cero Daño, que busca que nadie sufra un accidente en su trabajo. El compromiso de nuestros trabajadores va más allá de cumplir con normas: es un esfuerzo permanente por realizar cada tarea de forma segura y volver sanos a casa”, sostuvo el gerente general de Los Bronces, Carlos Espinoza, quien además destacó que “este fue un doble reconocimiento, pues se premió también a una de nuestras trabajadoras, Ana Lidia Cepeda, cuyo esfuerzo diario en el cuidado de la seguridad de todos en Los Bronces es un gran ejemplo a seguir”.
Ana Lidia es superintendenta de Seguridad de Plantas y Staff de Los Bronces y fue destacada en la categoría “profesional de la prevención distinguida”.
“Este reconocimiento es por impulsar innovación, seguridad y cultura dentro de Los Bronces y es una condecoración que me tiene muy orgullosa, porque es un premio y reconocimiento al esfuerzo. Trabajar en operación es sumamente complicado, desde levantarse muy temprano en la mañana, el frío, pero esto retribuye todos los esfuerzos que uno hace por cuidar a la gente”, comentó Ana Lidia Cepeda.
Por su parte, la ministra de Minería, Aurora Williams, extendió sus felicitaciones a la compañía y resaltó que “por primera vez, Sernageomin reconoce a la Gran Minería, y este premio ha recaído en Los Bronces. La seguridad es un trabajo que parte por el autocuidado, por lo tanto, cuando una empresa destaca en materia de seguridad, es porque sus trabajadores y trabajadoras están comprometidos con esta noble causa, que permite que quienes estén en la industria vuelvan después de su turno a sus viviendas”.
Con estos premios, Anglo American reafirma su compromiso con la meta de cero fatalidades, impulsando la seguridad como un valor esencial para el desarrollo sostenible de la minería en Chile. Sumándose también a otros reconocimientos obtenidos recientemente por sus operaciones El Soldado y Fundición Chagres, lo que refleja la consistencia del compromiso con la seguridad en todas sus faenas.
Foto Portada:Aurora Williams, ministra de Minería, Carlos Espinoza, gerente general de Los Bronces, Eduardo Maza, jefe de gestión de la gerencia seguridad, salud ocupacional y medio ambiente de Los Bronces, Christian Jensen, Gerente de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente, Andrés León, director nacional (s) de Sernageomin
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Libro Minería en Números: Una entretenida forma de conocer la industria
Esta publicación, impulsada por el Consejo Minero con el patrocinio del Ministerio de Minería, busca acercar la industria a las personas de manera didáctica, con especial foco en jóvenes y niños.
¿Sabías que para producir un teléfono se necesitan 40 minerales distintos? ¿O que la estatua de la libertad contiene 31 toneladas de cobre? ¿Habías escuchado que el cobre, el litio y el hierro son indispensables para combatir el cambio climático? Esto porque las tecnologías que utilizan energías limpias como vehículos eléctricos, paneles solares y energías eólicas requieren una alta demanda de estos metales que produce nuestro país. Solo como ejemplo, una turbina eólica requiere de más de 4,7 toneladas de cobre.
Estos y más datos interesantes sobre la minería chilena se pueden encontrar en la 8va edición del libro Minería en Números, que reúne las principales cifras de la gran minería de nuestro país, destacando la alta presencia de mujeres en la industria, el compromiso de la minería con el medio ambiente, su aporte a las regiones y a las personas.
El libro, desarrollado por el Consejo Minero con el patrocinio del Ministerio de Minería, busca acercar la minería a las personas de manera didáctica, con especial foco en jóvenes y niños.
“Desde el Consejo Minero estamos comprometidos con contribuir al conocimiento de la minería. Este libro es un aporte importante a nivel educativo, para que jóvenes y niños se acerquen a una actividad productiva fascinante, desde una forma didáctica, en un lenguaje sencillo y cercano”, indicó Joaquín Villarino, Presidente Ejecutivo del Consejo Minero.
Por su parte, la Ministra de Minería, Aurora Williams sostuvo que “en un contexto global en que el mundo necesita de minerales críticos para enfrentar los desafíos como la transición energética y el cambio climático, iniciativas como esta permiten comprender de una manera simple y cercana los motivos que posicionan a Chile como un actor global en la industria minera. Estos datos dan cuenta de por qué Chile es un referente mundial en el desarrollo de una minería responsable e inclusiva que aporta al desarrollo del país y a su gente”.
La publicación, que se lanza especialmente en el contexto del Mes de la Minería, es posible descargarla desde la página web del Consejo Minero, dejando al alcance de todos un libro educativo que muestra a través de sus páginas una mirada global del aporte de la industria minera al país, su impacto en el desarrollo y su presencia en nuestra vida cotidiana.
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Meso Innova: el programa educativo que beneficiará a más de 47.000 estudiantes
En un esfuerzo conjunto por seguir transformando la educación en Chile, Anglo American presentó Meso Innova, una iniciativa que busca fortalecer los niveles intermedios del sistema educativo, representados por los Servicios Locales de Educación Pública (SLEP).
Con ello, se busca contribuir directamente al fortalecimiento de los SLEP, organismos encargados de coordinar y gestionar la educación en distintas zonas del país, en reemplazo de la administración que anteriormente ejercían los municipios y corporaciones municipales.
El programa se implementará inicialmente en 212 establecimientos educativos, distribuidos en los SLEP de Barrancas (Cerro Navia, Lo Prado y Pudahuel), Los Andes (Los Andes y San Esteban) y Aconcagua (San Felipe, Catemu, Llay-Llay, Panquehue, Putaendo y Santa María).
La intervención se centrará en tres pilares:
- Identificación de oportunidades de innovación
- Fortalecimiento de liderazgos educativos
- Apoyo a la implementación de innovaciones de alto impacto
El modelo educativo de Meso Innova se inspira en los logros del programa Modelo Pionero de Anglo American, que, desde 2017, ha demostrado que la transformación educativa comienza en el territorio, trabajando en estrecha colaboración con las comunidades. Además, promueve la mejora de las prácticas pedagógicas, el uso de nuevas tecnologías y el empoderamiento de los actores educativos locales.
David Viera, gerente global de Educación de Anglo American, señaló: «Modelo Pionero demostró que, cuando los líderes locales, las comunidades y los estudiantes trabajan juntos, se puede lograr una transformación real en la educación. Ahora, Meso Innova amplía ese impacto, llevando la innovación educativa a nuevos territorios y más establecimientos, asegurando que el cambio sea sostenible y escalable.»
Por su parte, Rodrigo Egaña, director de la Dirección de Educación Pública (DEP), destacó la importancia de la colaboración público-privada: «La educación pública de nuestro país llega a más de 3 millones de niños y jóvenes. La implementación de los SLEP es una política de Estado, y todos debemos ser corresponsables en esta gran tarea. El trabajo conjunto entre el sector público y privado, como lo demuestra Meso Innova, es fundamental para mejorar la educación en Chile.»
Finalmente, desde la UNESCO, Fernando Berríos, oficial de Educación en Perú, valoró el programa por su capacidad de ser replicable: «En América Latina compartimos realidades diversas, pero también desafíos comunes. Meso Innova se enfoca en la colaboración de actores claves para transformar la educación con un enfoque territorial, algo que puede ser replicado en otros países de la región.»
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