Asuntos Corporativos
Antofagasta Minerals: «Zaldívar permite proyectarnos hacia el futuro»
El presidente ejecutivo de la minera del grupo Luksic, Iván Arriagada, aterriza los efectos positivos que tiene para la compañía la compra del 50% de la mina a la canadiense Barrick. También crítica la violencia de los contratistas en el conflicto con Codelco y pide al gobierno firmeza para no permitir las huelgas fuera de la ley.
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Metas significativas quiere cumplir Antofagasta Minerals. La minera del grupo Luksic aspira llegar al millón de toneladas de cobre fino al año -proyecta 665 mil toneladas de cobre fino para 2015-, pero para eso debe despejar distintos frentes de conflicto y en especial en Los Pelambres, su mayor yacimiento, ubicado en la IV Región.
Pero no todo ha sido negativo este año. La compañía anunció el jueves un acuerdo con la canadiense Barrick para adquirir el 50% de la única mina de cobre que opera en Chile. Se trata de Zaldívar, yacimiento ubicado en la precordillera de la ciudad de Antofagasta y que en 2014 produjo 100 mil toneladas de cobre fino. La operación asciende a US$ 1.005 millones y se cerrará a fines de este año. “Zaldívar permite proyectarnos hacia el futuro”, afirma el presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, Iván Arriagada, en su primera entrevista en el cargo.
A su arribo a Santiago, luego de más de 10 horas de viaje (estaba cerrando el acuerdo con su nueva socia en Toronto), precisa que la ambiciosa meta productiva del grupo es “aspiracional”, es decir, no tiene fecha definida y sólo se concretará una vez que la firma logre desarrollar “todos los proyectos que están en carpeta”.
No es el único desafío que impulsa Arriagada. Hace dos meses que trabajan en el programa de Competitividad y Costos, que agrupa cinco frentes de acción y tiene como meta situar el costo bajo US$ 1,40 la libra hacia 2017. “La baja que nos proponemos es significativa”, asegura el ejecutivo.
Este año, la firma proyectó un alza en sus costos por el ajuste productivo que hicieron en abril, situando este valor en US$ 1,47 la libra.
La coyuntura también preocupa a quien fue vicepresidente de Finanzas de Codelco, hasta 2014. Arriagada dice que no corresponde que una empresa mandante actúe como “garante” en un conflicto laboral entre las empresas contratistas y sus trabajadores. Critica la violencia del conflicto que enfrenta su ex empleador y advierte que el caso “exacerba” la discusión en torno a la reforma laboral (ver recuadro) que impulsa el gobierno.
¿Qué potencial vieron en Zaldívar?
Es un yacimiento que está operando. Eso es importante, tomando en cuenta que construir un proyecto minero toma tiempo y se requieren inversiones importantes, pero uno no ve el flujo de caja hasta que esa inversión se concreta. Además, el yacimiento tiene costos competitivos y una vida remanente de casi 15 años. Según nuestros cálculos, estimamos que en este período la producción estará entre 100 mil y 140 mil toneladas de cobre por año. Representa un activo y una operación muy atractiva y permite proyectarnos hacia el futuro.
Con la compra avanzan en la meta de producir un millón de toneladas, pero ¿cuándo la cumplirán?
Esta es una meta aspiracional del grupo. Refleja la voluntad de crecimiento y supone que se desarrollen todos los proyectos que están en carpeta, incluido Twin Metals, en Estados Unidos. Pero para realizarlos hay que ver las condiciones de mercado que se presenten y si cumplen con las rentabilidades que el grupo requiere. También es necesario tener los permisos ambientales. No hay un plazo definido, porque lograr ese millón tiene que hacerse cumpliendo con la rentabilidad y eficiencia que el grupo impone.
¿Usarán los recursos de la venta de Aguas de Antofagasta para financiar parte de esta compra?
Una de las cosas que nos han caracterizado y que ha sido muy positiva es enfrentar esta parte del ciclo de precios más bajos con un balance financiero robusto, es decir, sin endeudamiento neto. El grupo tiene la flexibilidad de contar con los recursos para financiar esto, ya sea con endeudamiento o disponiendo de la caja por la venta de Aguas Antofagasta. Puede ser una mezcla de ambos, pero aún no se decide.
¿Hay un cambio en la política de la compañía, en el sentido de buscar rentabilidades en el corto plazo?
Los costos de capital de una inversión nueva son mayores. Después del boom de las materias primas, los costos de los proyectos aumentaron y aún no vemos un ajuste que sea equivalente a la caída que ha habido en los precios y, en algunos casos, todavía el costo por tonelada para construir una operación nueva es más alto que adquirir una operación andando. Por eso, hay que ser flexible y mirar las oportunidades. Zaldívar tiene la ventaja que representa flujo de caja inmediato. Pero no obedece a un cambio de política, sino a tener un portafolio balanceado y a aprovechar las oportunidades que se puedan presentar. En este caso, hubo una oportunidad concreta y hemos tomado la decisión de adoptarla.
En esa perspectiva, ¿los activos que Anglo American está vendiendo en Chile son atractivos para el grupo?
Estamos mirando las opciones que puedan darse. En este caso, las evaluamos y privilegiamos las que nos parecen más atractivas. Las de Anglo American son distintas a Zaldívar: son de otra escala y son diferentes en términos de la vida remanente que tiene el recurso minero. Entre las alternativas que miramos nos pareció más atractivo Zaldívar.
Viabilidad de Pelambres
¿Zaldívar viene a salvar los problemas que enfrentan y el retraso de la puesta en marcha de Antucoya?
Este año la expectativa es que no vamos a registrar o atribuirnos producción. En Antucoya, como todo proyecto de esta envergadura, ha tenido cierta variabilidad. Se esperaba terminar con el comisionamiento en junio, pero se extendió a octubre o septiembre. Esa variabilidad es relativamente menor. No estaba programado inicialmente. Quizás, en eso fuimos un poco agresivos en nuestra proyección inicial. Para este año esperamos un aporte del orden de 10 mil toneladas de cobre del proyecto y el próximo producir de acuerdo al programa.
¿El fantasma de cierre de Pelambres está descartado?
Eso tiene que ver con los juicios que están en curso respecto del tranque El Mauro. Ellos no están resueltos y hasta que no se resuelvan, no se puede eliminar el riesgo de que eventualmente Pelambres tenga que cesar su operación, porque no tenemos espacio donde dejar los relaves. Estamos poniendo nuestro esfuerzo para que esos juicios se resuelvan de manera favorable. Pero esa incertidumbre es una de las razones por las cuales hemos resuelto no avanzar en nuestro proyecto de expansión en Pelambres. Lo haremos solamente cuando esos aspectos judiciales estén resueltos.
¿El escenario de crisis que vive Pelambres cómo influye en el conflicto que tienen con Glencore?
Esta situación es lamentable, porque aquí lo que ha ocurrido es que se depositó un botadero en una zona que estaba perfectamente autorizada en su momento por todos los organismos competentes y hubo un cambio en la señalización del límite del área que sólo fue evidente en 2012. La mejor solución técnica es hacer un cierre medioambiental y eso planteamos, pero estamos a la espera de la conformación de la mesa bilateral. Nos parece que acá lo que se está persiguiendo es algún interés económico, es decir, algún tipo de compensación de parte de Glencore y eso no nos parece que sea aceptable.
¿Ven una presión adicional de que, justo con esta contingencia, Glencore reactive El Pachón?
Ellos tienen que hablar de su proyecto, pero El Pachón está hace muchos años dentro de su portafolio. Desde nuestro punto de vista, sorprende un poco, dado que se trata de un proyecto que lleva muchos años en carpeta y que ahora esté reactivándose.
¿Se podrán solucionar todas las aristas que existen en Pelambres?
Pelambres es un recurso minero extraordinario. El potencial geológico y el contenido de cobre es extraordinario. Ahora tenemos los desafíos desde el punto de vista de la comunidad, del tranque El Mauro y con Glencore, pero soy optimista, porque creo que con el tiempo debemos ir resolviendo cada uno de estos problemas con el objetivo de permitir el desarrollo de Pelambres. La compra de Zaldívar y juntando Centinela y Antucoya es casi un Pelambres…
Efectivamente, en tonelaje es equivalente y eso nos mueve a impulsar el distrito Centinela, que es donde vemos un potencial importante. Pero eso no significa que no queramos seguir creciendo en Pelambres. Si se dan las condiciones lo haremos, pero también habla de cómo Antofagasta Minerals está creciendo y puede seguir consolidándose.
Reducción de costos
¿En qué consiste el plan de reducción de costos que están implementando en la compañía?
Hace dos meses lanzamos un proyecto que hemos llamado de Competitividad y Costos, que incorpora muchas de las actividades que ya se estaban haciendo, pero que ahora le hemos dado un sentido de largo plazo y más estructural. El foco está en mejorar la productividad de los servicios, en tener una mayor gestión del mantenimiento de las operaciones, estableciendo un modelo más predictivo; en tener mayor efectividad organizacional y eficiencia energética.
¿Cuál es el nivel de ahorro que quieren lograr con esto?
Tenemos una meta por operación. Lo que queremos es que Pelambres sea una operación que esté en el primer cuartil de costos, hoy está en el límite de ese cuartil, y que Centinela esté en el segundo cuartil, porque la operación también está en el límite del segundo. Esto se traduce en bajar el costo caja (C1) que en moneda de hoy significa tener un costo bajo US$ 1,40 la libra y la idea es llegar a ese objetivo de acá a fines de 2017. La baja que nos proponemos es significativa.
Fuente:La Tercera www.chilemineria.cl
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Codelco nombra a la abogada Marta Herrera como nueva gerenta de Ética y Cumplimiento
Codelco informó a través de un Hecho Esencial a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), el nombramiento de la abogada Marta Herrera Seguel como nueva gerenta de Ética y Cumplimiento.
La ejecutiva asumirá a partir del 12 de febrero, tras un proceso de búsqueda y selección apoyado por una firma especializada en selección de ejecutivos y conducido por el Comité de Auditoría, Compensaciones y Ética (CACE) del directorio, que consideró tanto candidatos internos como externos, sobre la base de criterios de liderazgo, independencia, conocimiento técnico y probidad.
La designación del CACE se enmarca en el permanente fortalecimiento del sistema de integridad, probidad y cumplimiento de la Corporación, pilar fundamental de su gobierno corporativo y de su compromiso con los más altos estándares éticos, regulatorios y de transparencia, en Chile y a nivel internacional.
La Gerencia de Ética y Cumplimiento tiene como principal responsabilidad diseñar, implementar y supervisar el sistema corporativo de ética, integridad y cumplimiento normativo, velando por el adecuado funcionamiento del Modelo de Prevención de Delitos, la correcta aplicación del Código de Ética, la gestión de denuncias, la promoción de una cultura de integridad en toda la organización y la relación con organismos fiscalizadores y reguladores. Asimismo, le corresponde asesorar a la alta administración y al directorio en materias de cumplimiento, riesgos éticos y normativos, y mejores prácticas internacionales.
Marta Herrera es abogada de la Universidad de Chile y Master of Laws de la California Western School of Law. Cuenta con una extensa trayectoria en el ámbito jurídico, anticorrupción y compliance, con más de dos décadas de experiencia en el sector público, destacando su desempeño en el Ministerio Público, donde lideró el área jurídica y la unidad especializada en delitos económicos y corrupción, además de haber encabezado la instalación de sistemas de integridad institucional. Actualmente, se desempeña como directora Jurídica del Instituto Nacional de Propiedad Industrial (INAPI).
Con este nombramiento, Codelco reafirma su compromiso con la ética, la probidad y el cumplimiento como condiciones esenciales para la sostenibilidad del negocio y de su rol como empresa del Estado al servicio del desarrollo de Chile.
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Queridos amigos y amigas del mundo minero:
Mientras el 2025 se despide con el eco de nuestras herramientas y el brillo de los minerales que hemos extraído con tanto esfuerzo, quiero brindar por ustedes: por los mineros que perforan la tierra con manos firmes, por los ingenieros que sueñan con innovaciones sostenibles y por todos los trabajadores de la minería que convierten la roca en progreso. Ha sido un año de retos, como las fluctuaciones del cobre o las demandas ambientales, pero también de triunfos que nos han unido más que nunca.
Miro al 2026 con un optimismo profundo, lleno de esperanza en un futuro donde la minería no solo extraiga riqueza, sino que la multiplique con responsabilidad: tecnologías limpias que reduzcan huellas, comunidades fortalecidas y un cobre chileno que ilumine el mundo verde que anhelamos. Que este nuevo año nos traiga vientos favorables, descubrimientos que inspiren y la certeza de que, juntos, forjamos un legado eterno.
¡Salud, fuerza y prosperidad minera! Nos vemos en las profundidades del éxito.
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Innovación que conecta: Collahuasi acerca la minería de Tarapacá a las nuevas generaciones
A través de un módulo en KidZania, que incluye varias innovaciones como cuatro simuladores de realidad virtual para el manejo de camiones de extracción CAEX, niños y niñas pueden disfrutar de una experiencia altamente vivencial de la actividad minera en faena.
Aprender y maravillarse con las etapas del proceso de producción del cobre en un yacimiento a rajo abierto, es la nueva experiencia interactiva que están disfrutando desde ahora niños y niñas al visitar KidZania en Santiago, gracias al innovador juego de rol “Escuela de Minería” implementado por Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi en este parque interactivo.
A través de su línea de trabajo “Impulso Educativo”, la minera desarrolló esta vivencia inmersiva, que destaca por el uso de cuatro modernos simuladores -desarrollados por la empresa Yoy y que cuentan con la misma tecnología utilizada para el entrenamiento de operadores en la gran minería-, permitiendo que los pequeños visitantes conozcan el funcionamiento de camiones de extracción CAEX.
El proyecto se implementó en KidZania hace cuatro meses en una etapa de marcha blanca, siendo visitado por más de 7 mil 400 personas, de las cuales un 58% corresponden a niños y un 42% a niñas, concentrándose el mayor interés en el rango etario de 7 a 10 años.
Este juego de rol fue inaugurado oficialmente el 19 de diciembre, con la presencia del vicepresidente Ejecutivo de Operaciones de Collahuasi, Dalibor Dragicevic, quien destacó el hito. “La Escuela de Minería permitirá acercar a los niños, niñas y jóvenes a una de las actividades productivas más importantes para Chile. De una forma lúdica y entretenida, aprenderán no sólo de los procesos de producción del cobre, sino también nuestra cultura, seguridad, trabajo en equipo, cuidado medioambiental, innovaciones, entre otros temas”, aseveró.
Una delegación estudiantil del Centro Cultural Misión Arcoíris de la comuna de Estación Central participó de esta ceremonia de apertura, experimentando en este espacio interactivo de Collahuasi. «Me gustó que pudiéramos manejar y aprender más del cobre. Aprendí que el cobre se puede utilizar de muchas maneras, como en la tecnología. Fue muy entretenido experimentar con todo lo que nos enseñaron», señaló Tábata González, una de las niñas participantes.
Pía Mora, country manager de KidZania, valoró la excelente recepción que ha tenido esta experiencia minera en los menores de edad. “La Escuela de Minería de Collahuasi permite aumentar el conocimiento en torno a la industria del cobre, pero a la vez educa sobre los múltiples usos de este mineral en áreas como las telecomunicaciones, transporte, tecnología, agricultura y medicina”, precisó.
El encuentro inaugural concluyó con la entrega del libro infantil “Esperanza, una Historia del Rescate de los 33” a los niños y niñas que participaron en la actividad y a los demás asistentes. El cuento, escrito por el exministro de Minería Laurence Golborne, fue financiado con aportes de Collahuasi y otras compañías.
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CESCO confirma la fecha de CESCO Week Santiago 2026 y abre la venta de entradas
Con una agenda que combina análisis técnico, discusión de políticas públicas y espacios de networking estratégico, CESCO Week Santiago se mantiene como una plataforma clave para conectar visiones y promover decisiones que impactan el futuro de la minería.
El Centro de Estudios del Cobre y la Minería (CESCO) anunció hoy las fechas oficiales de la próxima edición de CESCO Week Santiago 2026, que se desarrollará entre el 13 y el 17 de abril de 2026 en Santiago. Asimismo, se habilitó la venta anticipada de entradas para dos de sus principales hitos: la Jornada Inaugural, programada para el lunes 13 de abril, y la tradicional CESCO Dinner 2026, que se realizará el miércoles 15 de abril.
CESCO Week Santiago, organizada en su 29 versión por CESCO, es uno de los eventos mineros más influyentes de América Latina, convocando cada año a ejecutivos, especialistas, autoridades, académicos e inversionistas del ecosistema minero global. Durante su versión 2025 reunió a miles de asistentes, reforzando su rol como plataforma estratégica para el análisis técnico, la discusión de tendencias globales y la generación de nuevas redes de colaboración.
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Avanza fusión entre Anglo American y Teck: Accionistas de ambas mineras aprueban el acuerdo
La fusión entre iguales creará uno de los mayores productores mundiales de cobre.
Los accionistas de las compañías mineras Anglo American y la canadiense Teck aprobaron su fusión, en lo que constituye un paso clave para la unión entre iguales que creará uno de los mayores productores mundiales de cobre.
El director ejecutivo de Anglo American, Duncan Wanblad, destacó que están “encantados con el claro respaldo de nuestros accionistas para dar este siguiente paso estratégico y generar un valor excepcional como Anglo Teck. Juntos, formaremos una empresa líder mundial en minerales críticos, con sede en Canadá”.
En una junta realizada en Vancouver los accionistas de Teck dieron el visto bueno a la operación y luego en Londres los accionistas de Anglo American dieron el respaldo al acuerdo con un 99,2% de los votos.
La nueva empresa se llamará Anglo Teck y de acuerdo a las valoraciones de ambas mineras al momento del anuncio de la fusión, a inicios de septiembre, la compañía fusionada tendría una capitalización bursátil de US$50.000 millones.
El grupo resultante tendrá su sede central en Vancouver y oficinas corporativas para apoyar al grupo global en Londres y Johannesburgo.
Los accionistas de Anglo American tendrán alrededor del 62,4% de la compañía fusionada y Teck el 37,6% restante.
Se prevé que el acuerdo generará un ahorro de costos de unos US$800 millones al año tras la fusión.
Para seguir avanzando ahora en la fusión se requiere de la aprobación de las autoridades regulatorias de diversos países, incluida Ley de Inversiones de Canadá.
Impacto en Chile
La mega operación, anunciada a inicios de septiembre tendrá repercusiones en Chile donde Anglo American opera las minas de cobre de Los Bronces y El Soldado, además de la Fundición Chagres, en las que tiene una participación mayoritaria. También posee una participación del 44% en la mina Collahuasi.
Teck, por su parte, opera en Chile Quebrada Blanca, Carmen de Andacollo y también trabaja en el proyecto NuevaUnión junto a Newmont Goldcorp.
El acuerdo contempla sinergias de las faenas Collahuasi y Quebrada Blanca, proyectando un alza de cobre anual de 175 mil toneladas y un Ebidta (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) subyacente adicional al año de US$1.400 millones.
A fines de noviembre se conocieron los resultados de Quebrada Blanca (QB) y Collahuasi correspondientes al cierre del tercer trimestre.
En la entrega de resultados, el presidente y director ejecutivo de Teck, Jonathan Price, dijo que “esta combinación generará un valor significativo para los accionistas mediante la integración de Quebrada Blanca y Collahuasi, así como importantes sinergias corporativas, ofreciendo una atractiva oportunidad de inversión de alta calidad centrada en el cobre”.
Price agregó que han “completado una revisión operativa integral para garantizar que nuestros planes de negocio se basen en un desempeño comprobado. De ahora en adelante, nuestro enfoque se centra en la ejecución disciplinada y la culminación de la fusión”.
Justamente, y aunque los planes mineros son de largo plazo y planificación, el desafío que tiene la fusión no es menor, tanto Collahuasi como Quebrada Blanca reportan caídas de producción. QB se recupera levemente de sus pérdidas y reporta alza en sus ventas un 12%. Por su lado, Collahuasi disminuye sus ganancias en 47% y una baja en las ventas de 23%.
Collahuasi: Menos producción, ganancias y Ebitda
La producción de cobre de Collahuasi no deja de caer. La minera, controlada por Anglo American plc (44%), Glencore (44%) y Japan Collahuasi Resources B.V. (12%), elaboró 297 mil toneladas de cobre a septiembre de 2025, una caída de 31% versus las 431 mil toneladas producidas el año pasado.
La firma dijo que esto se debe a “menores leyes de mineral previstas y un nivel de oxidación mayor al esperado en los acopios, lo que afectó la recuperación de cobre, sumado a las restricciones hídricas que han limitado el rendimiento de la planta concentradora durante el año en curso”.
Además, las ganancias de Collahuasi también cayeron 47% en los nueve meses de este año, pasando de US$1.255 millones en 2024 a US$663 millones en 2025. Para el tercer trimestre Collahuasi también reportó una baja de 12%, alcanzando US$340 millones durante el periodo.
En tanto, los ingresos de Collahuasi también fueron a la baja a septiembre de 2025, totalizando US$2.876 millones en el periodo, mientras que en el lapso 2024 la firma registró US$3.768 millones. Esto es una caída de 23%. Haciendo un zoom al trimestre en este mismo índice, Collahuasi reportó ventas por US$1.082 millones durante los nueve meses de 2025, una baja de 11% respecto del mismo período del año anterior.
“En un contexto de estricto control de los costos operacionales”, el Ebitda a septiembre de este año de Collahuasi fue de US$1.487 millones, informó la minera. Esto representa una baja de 39% comparado con el mismo periodo 2024, cuando registró US$2.473 millones.
Por otro lado, en cuanto al aporte al fisco, la minera pagó al Estado US$373 millones por impuesto de renta, donde está incluido US$116 millones por royalty minero. Collahuasi también reconoció US$26 millones por concepto ad-valorem, que es calculado sobre las ventas.
En 2024, Collahuasi reportó un pago al Estado por US$773 millones, que incluye US$302 millones relativos al gravamen sobre el margen operacional minero y US$34 millones ad-valorem calculado respecto de las ventas.
QB baja producción, alza sus ventas y reduce pérdidas
La producción de cobre de Quebrada Blanca alcanzó 134 mil toneladas a septiembre de este año, una baja de 8% con respecto al mismo periodo de 2024. “Sigue estando limitada por el ritmo de desarrollo de la instalación de gestión de relaves (TMF), lo que requiere paradas en la planta concentradora para controlar el flujo ascendente de los relaves”, explicó la compañía respecto a su producción.
Particularmente, la productividad de cobre durante el tercer trimestre registró 39 mil toneladas, una baja de 24% versus el mismo periodo 2024.
Quebrada Blanca reportó ingresos a septiembre por US$1.267 millones, representando un alza de 12% versus el mismo periodo de 2024. Siendo este trimestre el mejor de 2024 y 2025, alcanzando US$452 millones.
Los nueve meses del año presentan una leve disminución en las pérdidas de la compañía de 1,3%, totalizando US$537 millones. Aunque particularmente, durante este tercer trimestre Quebrada Blanca registró la mayor pérdida de este y el año pasado, totalizando US$261 millones.
Por otro lado, el costo de ventas acumulado a septiembre de 2025 incrementó 11%, pasando de US$1.005 millones el año anterior a US$1.122 millones este año. El presente tercer trimestre ha sido el más alto en los últimos dos años en este punto, anotando US$466 millones.
En tanto, el costo de ventas neto también presentó un alza interanual de 2,9%, reportando US$715 millones a septiembre de este año. Esta tercera parte del año ha sido la más alta del año, registrando US$247 millones.
Fuente/Pulso/LaTercera
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