Noticia Destacada
La estrategia de CAP para enfrentar un complejo 2016
A fines del año pasado, la compañía finalizó la implementación de una nueva estrategia de planificación, más ágil y dinámica, que le permite reaccionar mejor a la volatilidad e incertidumbre del mercado. La «nueva CAP», como la definen en el grupo, también apunta a diversificar productos y áreas de negocios, además de profundizar en innovación, productividad y optimización operacional.
.
.
.
El año 2015 sorprendió al Grupo CAP. Pese al desplome del precio del hierro, su principal recurso, que cayó un 40%, la compañía obtuvo utilidades por US$ 2,1 millones. Si bien estas ganancias estuvieron lejos de los US$ 55,5 millones que ganó en el período previo, sí los desacopló de las pérdidas de otras operadoras globales. “La verdad es que nos sorprendió que ganáramos plata. Quedamos muy conformes con los resultados y eso demuestra que la reacción de CAP fue impresionante”, destaca Fernando Reitich, gerente general de Grupo CAP.
Este año, el hierro ha subido 24% y el acero en una proporción similar. Para la compañía, sin embargo, estos precios no están para quedarse y, más bien, trabajan sobre la base de un escenario de alta volatilidad e incertidumbre, el que estiman se prolongará hasta 2017 incluso. “Este año va a ser difícil y probablemente el que viene también”, anticipa el ejecutivo, quien este 2016 lo ve “con muchos desafíos, incertidumbre y volatilidad.
“A pesar del leve repunte de las materias primas y del acero en las últimas semanas, no existe un consenso sobre la sustentabilidad fundamental de éste en el tiempo”, comenta Reitich.
Con una demanda que proyectan estable, en el grupo aseguran estar mejor preparados para enfrentar un nuevo período adverso.
Su máximo ejecutivo precisa que el año pasado cambiaron la manera de planificar. “A mediados de 2015 comenzamos a trabajar una nueva estrategia de planificación. El plan estuvo implementado a fines de año”, relata.
Explica que la forma en que usualmente planifican las empresas -y que era lo que hacía la compañía- considera proyectar el PIB, la demanda, el precio y el tipo de cambio. Todas esas variables se combinan y se calcula el resultado final. “CAP ahora no trabaja bajo supuestos fijos ni rígidos, sino que toma en cuenta un abanico de escenarios y, dependiendo de los acontecimientos que ocurran, hay acciones que podemos gatillar y con las cuales nos podemos ir moviendo de escenario, adaptándonos”, subraya.
Ante una realidad incierta y volátil, dice: “Hoy tenemos una nueva CAP, con la metodología y la capacidad de responder con mayor agilidad a los desafíos. Trabajamos preparados para lo peor, esperando lo mejor”.
La estrategia del grupo también apunta a potenciar la diversificación de productos y áreas de negocios, además de profundizar en innovación, productividad y optimización operacional.
El mercado dio un espaldarazo a la firma por las mejoras implementadas. Hace unos días, la clasificadora Fitch Ratings ratificó la misma clasificación que tenía CAP cuando el mineral valía cuatro veces lo que se cotiza hoy. La acción, en tanto, ha escalado 17% este año, aunque en la empresa afirman que “no refleja lo que verdaderamente vale la compañía”. Su valor en Bolsa es de US$ 439 millones.
Foco en rentabilidad
Una de las cosas que hará CAP es optimizar su rentabilidad, no la producción. Esta última, si hay que subirla o bajarla, dependerá de cuán rentable sea.
Para este año, en el negocio del hierro (actividad desarrollada a través de CAP Minería), la firma tiene como meta alcanzar los 16 millones de toneladas, un alza de 4% respecto de 2015, “con la flexibilidad de disminuir esta meta si un tonelaje menor reditúa en una mayor rentabilidad”, acota Reitich.
Igualmente, en la línea de acero (CAP Acero) esperan despachar cerca de 760 mil toneladas, equivalentes a un aumento de 6% en relación con 2015. En el área de procesamiento de acero, en tanto, con su filial Cintac, estiman ventas de alrededor de 300 mil toneladas.
El mix de productos también podría variar drásticamente en 2016, según las condiciones de mercado. Así lo hicieron en el segundo semestre de 2015, cuando en un momento el mercado prefirió minerales de menor ley. “Hicimos un cambio dinámico para cubrir esa mayor demanda. El año pasado triplicamos nuestra producción de sinter feed, que son minerales que en vez de tener hasta 69% de hierro, tienen 62%, y cuyo bajo costo de producción permite alcanzar mejores márgenes a la empresa. Es el segundo producto más redituable que tenemos, después de los pellets”, detalla el ejecutivo.
Los cambios en la producción implican, además, adecuar rápidamente no sólo los procesos productivos; también se requiere adaptar la parte comercial y financiera a esa nueva realidad.
La nueva estrategia del holding apunta a elevar la eficiencia. En esa línea, a fines de 2015 el grupo decidió darles vacaciones obligadas a 400 trabajadores en Huasco. “Ese tipo de medidas perfectamente las podríamos repetir este año, dependiendo de las condiciones de mercado. Tenemos que ser flexibles”, enfatiza Reitich.
Para afrontar este 2016, la compañía pondrá énfasis en una continua reducción de costos y en mejoras de productividad. “Vamos a ahorrar lo más posible, sin comprometer el futuro de CAP. Con visión de largo plazo, pero resguardando el corto plazo”, subraya.
En materia de productividad tienen metas concretas. En 2015, CAP Minería subió su productividad en 22%. Para este año esperan incrementarla en otro 15%.
Potenciar activos de infraestructura
La firma irá más allá de sus negocios tradicionales y puso como uno de sus objetivos la diversificación de su portafolio. “Nuestros activos de infraestructura, como los puertos y la planta de desalinización, juegan un papel importante al mitigar parcial y crecientemente la volatilidad en los emprendimientos más tradicionales del grupo”, sostiene Reitich.
La ventaja que tienen esos activos, precisa, es que los ingresos son muy estables y justamente por eso los activos tienen un altísimo valor. Hoy, aportan el 25% de los ingresos totales.
En la compañía ven espacios para duplicar el crecimiento de la planta desalinizadora de agua de mar, que operan en la Región de Atacama. En 2015, la instalación produjo 17 millones de metros cúbicos. “La planta puede crecer al doble, hay muchos interesados en comprarnos agua”, resalta el gerente general.
También estiman que pueden expandir al doble la carga que movilizan sus puertos. La minera tiene cuatro terminales distribuidos entre las regiones III y IV: Guacolda II, Las Losas, Guayacán y Totoralillo. “CAP se va a ubicar como un operador portuario. Nuestros puertos hoy están subutilizados y estamos en avanzadas tratativas con otros clientes para que utilicen nuestras instalaciones para la exportación e importación de productos”, indica Reitich.
En paralelo, negocian la opción de que provincias argentinas puedan exportar sus productos por los terminales de Atacama.
La decisión de CAP de diversificarse también abarca a otros metales. Hoy están explorando la minería del cobre, en sociedad con la minera canadiense Hot Chili.
La firma ya estuvo en ella a través de su participación en Carmen de Andacollo, que vendió en 2007. Reitich es enfático: “La rentabilidad de las inversiones deberán ser tales que justifiquen los riesgos asociados a las incertidumbres imperantes, tanto en relación con la demanda a futuro como aquellas relacionadas con nuevas realidades en nuestro país, en materias de complicaciones en la obtención de permisos, costos, compensaciones, seguridad y estabilidad”.
Agrega que la compañía tiene un proyecto de más de US$ 700 millones en etapa de prefactibilidad, en la III Región. “Estamos avanzando para luego determinar el mejor momento de tomar la decisión de inversión”, relata.
Transformar el acero en productos innovadores es otro foco para CAP. En esa línea, a través de Cintac el holding impulsó un área de negocios de soluciones fotovoltaicas y de componentes estructurales para grandes plantas. Para comenzar, subraya Reitich, partieron la construcción de la mayor planta fotovoltaica del país sobre techo, en la misma Cintac, que tendrá una capacidad instalada de ocho megawatts (MW) y demandará una inversión de US$ 8 millones.
Codelco y el dumping
Lo que sí ven con preocupación en CAP es el negocio acerero, amenazado por la irrupción de las importaciones chinas que han bajado los precios fuertemente y afectado la demanda por los productos de la empresa.
En octubre del año pasado, la Comisión Antidistorsiones de Precios fijó como medida de salvaguardia provisional una sobretasa arancelaria de 37,8% a las importaciones de alambrón de acero.
La medida, sin embargo, ha sido insuficiente para CAP. “La distorsión continúa y no sólo desde China. Esto pone en riesgo no sólo a Huachipato, sino a toda su cadena de valor”, enfatiza el gerente.
Y acusa: “Llama la atención que la empresa más icónica del país, como es Codelco, propicie la importación de bolas para la molienda a precios distorsionados, aumentando la participación de las importaciones de éstas en sus compras”.
Fuente:LA Tercera www.chilemineria.cl
Con la presencia de autoridades regionales, representantes del mundo público y privado, y socios estratégicos, se realizó el Lanzamiento de EXPONOR 2026, hito que – a dos semanas de su inicio – cierra la etapa de preparación para la exhibición minera y energética más importante del país y una de las principales del mundo, que se desarrollará entre el 8 y el 11 de junio en Antofagasta.
La actividad reunió a diversos actores de la industria y de la comunidad regional, reafirmando el carácter colaborativo de EXPONOR y su impacto en el desarrollo, no solo económico para el país, sino también social y territorial de la región.
Durante la ceremonia, el presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), Marko Razmilic, destacó la relevancia de esta nueva edición y el trabajo en conjunto que existe detrás de uno de los encuentros mineros más relevantes internacionalmente, indicando, además, “creemos que este va a ser el inicio de un proceso de crecimiento gradual y constante tanto en la región como en el país. Manejamos una proyección de inversiones y, en esta oportunidad, se estiman 1000 millones de dólares en negocios que se puedan generar a partir de las negociaciones que aquí se lleven a cabo. Sin perjuicio de la estimulación para que proyectos de mayor envergadura también puedan desarrollarse”.
Uno de los momentos que marcó la jornada fue la firma del Compromiso Antofagasta entre la AIA la Ilustre Municipalidad de Antofagasta, la Gobernación Regional y la Delegación Presidencial Regional de Antofagasta, acuerdo que busca fortalecer la coordinación entre el sector público, privado y la ciudadanía para preparar a la ciudad ante la llegada de cerca de 47 mil visitantes nacionales e internacionales durante los días de exhibición.
El gobernador regional de Antofagasta, Ricardo Díaz, valoró la instancia y el impacto que genera EXPONOR para la región. “El futuro y desarrollo de Chile nace desde estas tierras. Gran parte de la producción minera que tenemos es el sustento económico y de progreso que el actual gobierno está impulsando, pero también creemos que esta región tiene una vocación para diversificarse, para enriquecerse, para ir buscando nuevas estrategias de desarrollo. Esta es una región minera por excelencia, pero también es portuaria, es logística, busca el desarrollo de la energía y de la innovación. Tiene todo un ecosistema de crecimiento que nos permite proyectarnos a un futuro esplendoroso”.
Por su parte, el alcalde de Antofagasta, Sacha Razmilic, enfatizó en la colaboración de la Municipalidad con EXPONOR para proyectar una ciudad preparada para recibir eventos de carácter internacional. “La Municipalidad va a tener un stand donde el alcalde va a ser un expositor más. Estaré instalado ahí teniendo reuniones con todos, porque nos interesa que los inversionistas vean en Antofagasta una ciudad donde venir a hacer negocios, que esta es una ciudad que progresa. Las inversiones que se materializarán acá es algo completamente distinto a lo que se ve en el resto de Chile en este minuto y queremos que las personas que vengan digan ‘está todo pasando en Antofagasta, pero no solamente es un lugar para ir a trabajar, sino que también es un muy buen lugar para vivir’. Así que cuenten con el municipio para esta y las futuras Exponor. No vamos a estar más ausentes ni seremos espectadores de esto”.
La delegada presidencial, Katherine López destacó a la ciudad de Antofagasta como el motor económico de Chile e hizo hincapié en el apoyo desde el gobierno hacia esta actividad junto a todos los sectores colaboradores, finalizando con una invitación hacia los inversionistas a acudir al mayor evento de minería y energía del año.
Desde el sector privado, Jorge Sáenz-Diez, gerente general de minera Lomas Bayas, filial de Glencore aseguró que EXPONOR entrega un espacio para compartir con la industria, conocer las últimas innovaciones tecnológicas para la minería y la energía y entrega también oportunidades de posibles vínculos que potencien la economía entre compañías y proveedores.
Asimismo, Pablo Pisani, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Comunicaciones de Escondida | BHP, mencionó que “EXPONOR es una vitrina muy importante, no sólo para proveedores, sino también para la ciudad y la región de Antofagasta. Tenemos principalmente la participación de Alejandro Tapia, presidente de Escondida, también un conjunto de ejecutivos que hablarán de tecnología, de participación femenina, compra local. Hay cuatro o cinco ejes muy importantes que vamos a estar desarrollando durante estos cuatro días”.
La jornada finalizó con un recorrido de autoridades e invitados a través de espacios en los que se reunirán empresas y proveedores del ecosistema minero y energético.
Con este lanzamiento, el evento comienza oficialmente su cuenta regresiva, reafirmando la posición de Antofagasta como epicentro mundial de la minería, la energía y la innovación industrial.
Chile Minería
www.chilemineria.cl
www.facebook.com/chilemineria.cl/
twitter.com/CHILEMINERIA
www.instagram.com/chilemineria
#chileminería, #minería, #energía,#cobre,#centrocesco, #negocios,#aprimin
Tras concluir auditoría interna se resolvió la desvinculación de un ejecutivo, adoptar medidas disciplinarias en contra del resto de profesionales involucrados y presentar una denuncia en el Ministerio Público. No se han identificado efectos negativos que hagan necesario modificar los estados financieros auditados de la Corporación para el 2025.
El directorio de Codelco tomó conocimiento de la auditoría concluida el día de hoy e instruida por su Comité de Auditoría, Compensaciones y Ética (CACE), que investigó una denuncia sobre eventuales irregularidades en el reconocimiento y reporte de producción anual de toneladas métricas de cobre fino (tmf) correspondiente al ejercicio 2025.
La denuncia fue incorporada al respectivo canal institucional el pasado 3 de marzo, tras lo cual el CACE ratificó la necesidad de instruir una investigación sobre los reportes de producción 2025 y el cumplimiento de las normas internas aplicables a su reconocimiento y registro.
La auditoría concluyó que hubo desviaciones en la aplicación de normas internas asociadas al reconocimiento de producción, en específico, en 20 mil tmf contenidas en óxidos de División Chuquicamata y 6.875 tmf contenidas en arsenito de calcio de División Ministro Hales, equivalentes en su conjunto aproximadamente al 2% de la producción propia de Codelco informada para el año.
La investigación determinó que estos materiales requerían procesamiento posterior, no cumplían cabalmente las condiciones exigidas por la normativa interna para ser considerados productos terminados, y debieron mantenerse registrados como productos en proceso. De esta manera, identificó incumplimientos normativos, uso improcedente de normas de excepción y deficiencias en aprobaciones obligatorias, así como efectos sobre el cálculo de metas e incentivos corporativos.
De la revisión de los hallazgos de esta auditoría no se han identificado efectos negativos que hagan necesario modificar los estados financieros auditados de la Corporación al 31 de diciembre de 2025. En cambio, se generarán notas aclaratorias respecto de la cifra de producción incluida en la memoria, el análisis razonado, la página web de la Corporación y otras comunicaciones oficiales.
La auditoría interna estableció además responsabilidades individuales respecto de un grupo de siete ejecutivos y un exejecutivo, de Casa Matriz y las divisiones Chuquicamata y Ministro Hales.
Con estos antecedentes, se resolvió adoptar medidas disciplinarias que consideran la desvinculación de un ejecutivo y amonestaciones en contra del resto de los profesionales involucrados, y se instruyó la revisión y actualización de la normativa interna relativa a los reportes de producción, incorporando estándares y mejores prácticas internacionales, con el objetivo de fortalecer los procesos corporativos y prevenir situaciones similares en el futuro. Adicionalmente, el directorio de la Corporación presentará una denuncia ante el Ministerio Público para que, en el ámbito de sus atribuciones, investigue la eventual existencia de hechos que pudieran revestir carácter de delito.
Como consecuencia de la corrección de los volúmenes de producción reportados se deberá asimismo recalcular los incentivos variables asociados a dichos indicadores. El directorio ha instruido a la administración gestionar los mecanismos de recuperación que correspondan conforme con la normativa vigente.
El directorio considera especialmente relevante destacar que fue la propia institucionalidad de Codelco, a través de sus mecanismos internos de control, supervisión y gobierno corporativo, la que abordó e investigó estos hechos, siguiendo lo dispuesto en su modelo de prevención de delitos.
El desarrollo del proceso de investigación y las medidas adoptadas buscan resguardar el trabajo honesto, profesional y responsable con que miles de trabajadores(as) y ejecutivos(as) de Codelco desarrollan diariamente sus funciones y contribuyen al desarrollo del país.
Codelco reafirma ante los trabajadores de la empresa, las autoridades, el mercado y todos sus grupos de interés que actuará con la máxima firmeza frente a cualquier desviación de sus normas y controles internos, resguardando siempre una gestión basada en la responsabilidad, la transparencia y el estricto apego a sus estándares corporativos.
Chile Minería
www.chilemineria.cl
www.facebook.com/chilemineria.cl/ twitter.com/CHILEMINERIA
www.instagram.com/chilemineria
#chileminería, #minería, #energía,#cobre,#centrocesco, #negocios,#aprimin
Autoridad abordó el programa minero del gobierno y subrayó el potencial minero del país, relevando que para Chile, al igual que Canadá, la minería no es sólo una industria, sino que una vocación sobre la que se ha construido el desarrollo del país.
Ante autoridades, inversionistas y actores del mercado financiero canadiense, uno de los principales emisores de capital extranjero en Chile, el subsecretario de Minería, Álvaro González, expuso durante su última jornada en Toronto, los principales lineamientos que está impulsando el gobierno del Presidente José Antonio Kast para fortalecer el liderazgo de la industria minera nacional y consolidar a Chile como potencia minera global.
“Creemos que en Chile se está generando un muy buen ambiente para invertir en minería, sector donde ya hemos visto señales concretas en los dos primeros meses del gobierno, con un máximo histórico de inversiones ingresadas a tramitación ambiental. Además, las medidas pro-inversión que hemos anunciado están despertando mucho interés porque fortalecen la posición de Chile, que ya es un país sumamente sólido para desarrollar inversiones en la región”, comenta la autoridad que esta semana inició su participación en el Chile Day Toronto 2026.
Con el propósito de relevar el atractivo del país para capturar inversiones que impulsen el crecimiento, el empleo y el progreso social, el subsecretario expuso los alcances y proyecciones del plan minero del gobierno que contempla los ejes de fomento a la inversión, modernización regulatoria para la agilización de proyectos y el fortalecimiento de la institucionalidad minera. Asimismo, abordó los desafíos y prioridades del sector en productividad, innovación y gestión hídrica para los próximos años.
“El concepto de Chile, potencia minera no es un eslogan; es una hoja de ruta y para ello estamos transitando hacia un Estado facilitador, con el objetivo de convertirnos en un aliado que pavimenta el camino de la inversión bajo estándares de excelencia técnica”, subrayó González al profundizar en el rol que debe tener el Estado en el desarrollo de proyectos mineros, con el fin de que Chile alcance su potencial en términos de crecimiento, productividad e inversión.
En esa línea, destacó las medidas del proyecto de Ley para la Reconstrucción Nacional presentado al Congreso, que apuntan a otorgar certeza jurídica e impulsar la invariabilidad tributaria para proyectos estratégicos; además del fin de la permisología con la Ley Marco de Autorizaciones Sectoriales (Ley MAS), que establece plazos máximos, ventanillas únicas y la eliminación de duplicidades. “El tiempo de los inversionistas es valioso, y el Estado chileno ahora lo respetará… Si buscan un destino donde se respete la propiedad privada, donde exista certeza jurídica y donde el Gobierno sea un facilitador del crecimiento, ese destino es Chile”, puntualizó.
La participación del subsecretario González inició este lunes en Toronto, junto a la ministra de Medio Ambiente, Francisca Toledo, en el panel “¿Por qué invertir en Chile?”, donde ambas autoridades profundizaron en la importancia de avanzar hacia una regulación más eficiente y una tramitación más ágil de permisos, con el objetivo de facilitar inversiones que impulsen el crecimiento, el empleo y el desarrollo del país.
Chile Minería
www.chilemineria.cl
www.facebook.com/chilemineria.cl/
twitter.com/CHILEMINERIA
www.instagram.com/chilemineria
#chileminería, #minería, #energía,#cobre,#centrocesco, #negocios,#aprimin
El cobre en la Bolsa de Metales de Londres (LME) muestra volatilidad hoy, martes 5 de mayo de 2026, con un cierre aproximado en torno a los 5,86 USD por libra, tras una subida del 1,28% en la sesión. Esta fluctuación refleja tensiones globales y locales que impactan directamente a Chile, principal productor mundial.
Hoy, el precio del cobre abrió en 5,8777 USD/lb, alcanzó un máximo de 5,9218 y cerró en 5,8618 USD/lb, con un volumen moderado de 7,18K contratos. Esto marca una recuperación parcial tras la caída del 2,28% del lunes (cierre en 5,8465 USD/lb), impulsada por preocupaciones sobre oferta ajustada pese a la demanda china tibia. Factores como el conflicto EE.UU.-Irán, que interrumpe suministros de azufre esencial para refinerías chilenas, y restricciones chinas a exportaciones de ácido sulfúrico, tensionan la producción en Chile y RDC.
En los últimos días, el cobre ha oscilado entre 5,81 y 5,94 USD/lb. El 4 de mayo cayó a 5,81 USD/lb (-2,04%), el 3 subió a 5,94 (+0,08%), y el 1 de mayo cerró en 5,849 USD/lb (-0,93%). En Chile, Cochilco reporta promedios mensuales altos (alrededor de 5,9 USD/lb en abril), pero con riesgos por bajos cargos de tratamiento y cierres como Grasberg en Indonesia. Globalmente, la demanda china se fortalece por manufactura expansiva (índice PMI mejor de lo esperado), centros de datos y transición energética, contrarrestando presiones geopolíticas. En un mes, +6,33%; anual +27,72%, desde máximo histórico de 6,58 USD/lb en enero.
Expectativas del Mercado
El mercado anticipa estabilidad con sesgo alcista a corto plazo, por déficit de oferta (demanda 27,4M ton vs oferta 27,3M ton este año) y boom en electrificación/data centers. Para Chile, beneficios fiscales crecen con precios >5 USD/lb, pero riesgos por insumos químicos y producción febrero en 378k ton (-8%). Analistas como Plusmining ven rango 5-6 USD/lb en 2026; Trading Economics prevé 6,05 fin trimestre y 6,68 en 12 meses.
Para nosotros, tendencia alcista sostenida: más royalties, jobs en minas, pero urge diversificar insumos y tech verde
En resumen –bueno, no tanto–, el cobre no es un sprint, es maratón. Hoy fluctúa, pero futuro brilla por autos EV, grids inteligentes y IA. ¡Chile, aprovechemos el rojo vivo! Manténganse atentos a LME y Cochilco.
Bolsa Metales de Londres – Martes 5 de mayo de 2026: – US$ 5,883 la libra (US$ 12.970 la tonelada). – Variación diaria: 0,58%. – Promedio 2026: US$ 5,83 la libra.
Chile Minería
www.chilemineria.cl
www.facebook.com/chilemineria.cl/
twitter.com/CHILEMINERIA
www.instagram.com/chilemineria
#chileminería, #minería, #energía,#cobre,#centrocesco, #negocios,#aprimin
Crecimiento
GLENCORE AUMENTA SU PRODUCCIÓN DE COBRE 19% Y ADVIERTE IMPACTO DE COSTOS EN EL DIÉSEL Y ÁCIDO SULFÚRICO
El director ejecutivo de la minera, Gary Nagle, sostuvo que «ahora se están manifestando impactos recientes y emergentes, principalmente como un aumento en los costos de los insumos, sobre todo en el consumo de diésel y ácido».
La producción de cobre de Glencore reportó un incremento de 19% durante el primer trimestre del año. Si en el primer cuarto del año pasado elaboró 168 mil toneladas de cobre, en el periodo reciente de 2026 alcanzó las 200 mil toneladas del metal. Es decir, 32 mil toneladas más.
El cobre atribuible que tiene Glencore en Collahuasi, de 44%, creció 10%, pasando de 35 mil toneladas a 39 mil toneladas. Sin embargo, este trimestre es menor que el periodo anterior, ya que el último cuarto del 2025 se alcanzaron 47 mil toneladas, representando una caída de 17% respecto a ese lapso.
La otra faena en Chile de Glencore es Lomas Bayas. Esta mina presentó una producción por 16 mil toneladas durante el primer trimestre de 2026, resultado estable respecto del mismo periodo del año pasado.
Aunque comparado con el trimestre inmediatamente anterior se registra una baja de 18%, cuando se produjeron 19 mil toneladas del metal.
La minera suiza mantuvo su proyección de producción de cobre para este año, apuntando a elaborar entre 810 y 870 mil toneladas del metal. Aunque advierte impactos en sus insumos críticos.
Para el segundo semestre la firma prevé un volumen esperado sólido, en parte por su principal contribuyente Collhuasi, que mejorará su disponibilidad de mineral primario y agua desalinizada.
Impactos en diésel y ácido
El director ejecutivo de Glencore, Gary Nagle, examinó que la producción del primer tramo del año estuvo en la medida de las expectativas, y por ello, la estimación para el año continúa sin modificaciones.
No obstante, aunque el ejecutivo señala tener afectación limitada en su negocio por la guerra en Medio Oriente, advierte impactos en algunos insumos.
“Si bien el conflicto en Oriente Medio ha generado numerosas perturbaciones, especialmente en lo que respecta al suministro de crudo, productos refinados y ácido sulfúrico, nuestro negocio de comercialización de energía ha respaldado el suministro de combustibles a nuestros activos”, sostuvo.
Nagle analizó que “aunque el impacto del conflicto en nuestro negocio industrial fue limitado durante el primer trimestre, ahora se están manifestando impactos recientes y emergentes, principalmente como un aumento en los costos de los insumos, sobre todo en el consumo de diésel y ácido, y en la depreciación general del dólar estadounidense”.
Sin embargo, estima que los costos sean compensados. “Basándonos en los precios actuales más elevados de las materias primas (por ejemplo, cobre +5% en lo que va del año, zinc +7% y carbón energético +22%), esperamos que estos impactos en los costes se vean más que compensados, lo que resultaría en una expansión del margen”.
Concluyó señalando que “extrapolando nuestro desempeño de marketing del primer trimestre, el Ebit anual de este segmento superaría cómodamente el límite superior de nuestro rango de previsión de Ebit ajustado a largo plazo de 2.300 a 3.500 millones de dólares anuales”.
Fuente/Pulso/LaTercera Chile Minería www.chilemineria.cl www.facebook.com/chilemineria.cl/ twitter.com/CHILEMINERIA www.instagram.com/chilemineria #chileminería, #minería, #energía,#cobre,#centrocesco, #negocios,#aprimin
Precio del litio mejora en el primer trimestre: SQM GANA US$ 365 MILLONES Y PAGA A CORFO US$ 342 MILLONES
ENGIE CHILE ACELERA LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA CON SIETE PROYECTOS ENERGIZADOS EN SOLO TRES MESES.
TEAMWORK LANZARÁ HUB DE EMPLEABILIDAD MINERA EN EXPONOR 2026 PARA CONECTAR TALENTO CON EMPRESAS DEL SECTOR
PRODUCCIÓN DE UN ÁNODO DE COBRE
GOBIERNO LLEGA A TORONTO A CAPTAR CAPITALES PARA LA MINERÍA CON 34 PROYECTOS DE EXPLORACIÓN
Cultura organizacional en minería: el motor silencioso detrás del talento, la inclusión y la seguridad
COBRE SIGUE SOBRE LOS US$ 6,00 LA LIBRA EN LA BOLSA DE METALES DE LONDRES
EL PRECIO DEL COBRE NO TIENE TECHO Y ALCANZA NUEVO MÁXIMO HISTÓRICO
MESA MUJER Y MINERÍA REALIZA PRIMERA SESIÓN 2026 CON MÁS DE 160 REPRESENTANTES DE TODO EL PAÍS
-
Business5 días agoCochilco y sobreestimación de producción de Codelco: “EL RIESGO QUE NOSOTROS VIMOS ES QUE EFECTIVAMENTE HABÍAN DESVIACIONES”
-
Business1 semana agoCOCHILCO ELEVA EL PRECIO PROMEDIO DEL COBRE A US$ 5,55 LA LIBRA PARA EL AÑO 2026
-
Business1 semana agoCOBRE SIGUE SOBRE LOS US$ 6,00 LA LIBRA EN LA BOLSA DE METALES DE LONDRES
-
Crecimiento1 semana agoCodelco, Universidad de Chile y Pontificia Universidad Católica de Chile se unen para crear el Instituto de Minería Compleja
-
Business6 días agoCODELCO ADOPTA MEDIDAS TRAS DETECTAR DESVIACIONES EN PRODUCCIÓN 2025
-
Business14 horas agoENGIE CHILE ACELERA LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA CON SIETE PROYECTOS ENERGIZADOS EN SOLO TRES MESES.