Empresas Mineras
Informe de Cochilco muestra retraso de año y medio en ingreso de nueva producción de cobre por pandemia
Entidad estima que se logrará controlar una potencial caída productiva por la pandemia, ya que el efecto de la crisis se distribuirá entre este año y el próximo.
Optimistas pese a la pandemia parecen ser las perspectivas para la minería en los próximos años. La proyección de producción esperada de cobre para el período 2020-2031 apunta a un incremento, en comparación con la producción real de 2019, de 22,6% hacia el cierre del período, de acuerdo a la última versión del informe «Proyección de la producción esperada de cobre en Chile» elaborado por la Dirección de Estudios y Políticas Públicas de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco).
El escenario no se ve fácil. A las pruebas que ya tienen que sortear las mineras para impulsar sus operaciones, el escenario futuro aún se juega en medio del Covid-19 que no logra ser controlado. Sin embargo, según el documento, Chile alcanzaría una producción de cobre de 7,095 millones de toneladas al año 2031, a una tasa de crecimiento promedio de 1,7%, con un peak en el año 2028 de 7,35 millones de toneladas.
El vicepresidente ejecutivo del organismo, Marco Riveros, dice que la actualización de este informe viene a reafirmar la importancia de los nuevos proyectos para mantener y aumentar la producción del metal rojo en el país, ya que las expansiones y proyectos de reposición no son suficientes para impedir la baja natural de las faenas actualmente operativas.
El informe muestra un escenario de producción máxima de cobre de 8,2 millones de toneladas a 2031, y un mínimo de 5,88 millones.
Respecto a la pandemia, Riveros explica ha afectado las expectativas futuras, pese a que en el largo plazo se mantienen cifras positivas. «La industria nacional logró reaccionar muy bien frente a la pandemia mediante medidas sanitarias apropiadas, oportunas y de alto estándar de salud y seguridad para los trabajadores. Estas medidas si bien lograron mantener a la industria operativa, a diferencia de países como Perú, Argentina, Brasil o México, no impidieron que proyectos importantes a materializarse en los próximos 2 a 3 años se retrasaran, y por ende, sus expectativas productivas se desplazaran entre 1 a 2 años», dice.}
Agrega que «la proyección que observamos plasma esto de dos formas: una «distribución» del impacto productivo entre los años 2020 y 2021, y un retraso en los perfiles de producción esperada en más o menos un año a año y medio. De no reducirse el nivel de contagios o el impacto de la pandemia en el corto plazo, veríamos un desplazamiento de estos perfiles en 1 o 2 años inclusive, por ende estas proyecciones siguen sujetas a lo que vaya ocurriendo con la pandemia en los próximos 2 años».
Para este año, se espera una producción de 5,82 millones de toneladas de cobre. En el informe de 2019 se pronosticaban 5,87 millones para este ejercicio y 5,91 para 2021.
Así, el año 2022 se sobrepasaría la barrera de las 6 millones de toneladas, para luego entrar en el quinquenio 2025-2019 en un lento crecimiento de la producción donde de todos modos se alcanzaría -específicamente en 2028- el máximo productivo de 7,35 millones de toneladas.
Pero Cochilco también advierte una alarma. A su juicio, el hallazgo más importante al analizar la influencia de los tipos de proyectos en el perfil futuro es que, hacia 2031, las operaciones actuales disminuyen su producción en un 31% respecto a 2019, llegando a 3,99 millones de toneladas de cobre fino.
«Esto demuestra la necesidad que tiene el sector minero cuprífero nacional de nuevos proyectos, ya que incluso al incluir en el perfil productivo aquellas iniciativas que buscan mantener operativas faenas actuales (reposición) o aquellos proyectos que buscan aumentar la capacidad productiva de operaciones activas (expansión) éstas no logran revertir el escenario de reducción de producción (o lo aminoran levemente), llegando a 5,73 millones de toneladas hacia el 2031, un 6,47% menos que lo alcanzando en 2019», recalca la Comisión.
En definitiva, agrega, «la responsabilidad recae en el decaimiento de las operaciones actuales y sus proyectos asociados a la línea de óxidos».
Asimismo, el documento confirma que la extracción a rajo abierto mantendrá su sitial. Si bien en los próximos 13 años se observa un fuerte crecimiento de la extracción subterránea, 40,5% entre 2019 y 2031, apoyado mayoritariamente por los proyectos Nuevo Nivel Mina y Los Bronces Integrado, la extracción rajo abierto mantendrá su posición con una participación en la producción nacional de 86,53%, casi dos puntos porcentuales menos que la participación en 2019.
En cuanto a la proyección regional de producción esperada de cobre fino, Cochilco revela que si Antofagasta concentra el 35,7% de la inversión cuprífera para la próxima década, el crecimiento de su producción es sólo de un 15%, transitando desde las 3,13 millones de toneladas registradas en 2019 a las 3,61 millones de toneladas de cobre fino hacia 2031, donde su participación en la producción nacional se reduciría pasando del actual 54,1% en 2019 a un 50,8% hacia el 2031.
Atacama, zona que concentra un 22% de la inversión cuprífera, aumentaría su producción en un 99%, pasando de las 533,3 mil toneladas actuales a 1,062 millones de toneladas de cobre fino hacia el 2031, impulsando su participación en la producción nacional del actual 9,2% a un 15% al cierre del periodo de análisis. Situación similar ocurre con Tarapacá, que aumenta su producción en un 34% y su participación desde un 11,4% en 2019 a 12,5% en 2031.
Cambio de matriz productiva
El informe de Cochilco hace presente que Chile aún no ha avanzado en soluciones reales a la gran capacidad instalada que dispone de plantas hidrometalúrgicas, sin proyectos o expansiones que las mantengan operativas, ni menos en una mirada conjunta en torno a la materialización de nuevas fundiciones en el país, sumado a la gran cantidad de iniciativas que buscan expandir o extender la vida operacional de faenas de minerales sulfurados o incluso crear nuevas operaciones mineras en la línea de concentrados.
Según la Comisión, se espera que la producción hidrometalúrgica pasaría de una participación de 27,3% de la producción total en 2019 a 8,1% hacia 2031, con el consiguiente crecimiento proporcional y acelerado en la participación de la producción de concentrados y sin cambios en líneas productivas de fundiciones y refinerías (FURE).
De las actuales 34 operaciones activas, hacia el 2031 solo quedarán 22 operativas, 7 pertenecientes a la gran minería más las 6 operaciones de Enami y 8 operaciones de mediana minería. Las únicas nuevas iniciativas operativas para ese entonces serán Rajo Inca (2022-2035), Polo Sur (2024-2037), Diego de Almagro óxidos (2023- 2033), Productora óxidos (2023-2032), Marimaca (2025-2035), la reapertura de Rayrock (2021-2035), Planta NORA (Ex Berta, 2022-2032) y Playa Verde (2024-2032).
Así, si la producción hidrometalúrgica esperada disminuye un 63,4% hacia el 2031 con respecto a la producción del año 2019, la producción esperada de cobre fino contenida en concentrados aumentaría desde las 4,2 millones de toneladas de cobre fino en 2019 hasta 6,52 millones de toneladas de cobre fino en concentrados en 2031, un crecimiento de casi un 55% en el período analizado.
Sumado a este complejo escenario para la producción hidrometalúrgica, Cochilco califica como «preocupante ver que el incremento en producción de minerales sulfurados no necesariamente se traduciría en aumento de producción de FURE en nuestro país», ya que la producción de concentrados sin refinar en el país pasará desde un 68% de participación en la producción total esperada de cobre fino en concentrados en 2020 a un 77% hacia 2031.
De esta forma, se pasará de exportar alrededor de 3 millones de toneladas cobre fino en concentrados como promedio de los últimos tres años, en torno a las 7,89 millones de toneladas métricas secas de concentrados, a alrededor de 4,99 millones de toneladas de cobre fino hacia 2030, aproximadamente 15,47 millones de toneladas métricas secas de concentrados.
Fuente/Diario Estrategia Chile Minería www.chilemineria.cl www.facebook.com/chilemineria.cl/ twitter.com/CHILEMINERIA www.instagram.com/chilemineria #chileminería, #minería, #energía,#cobre,#centrocesco, #negocios,#aprimin
Asuntos Corporativos
JORGE GÓMEZ RENUNCIA COMO CEO DE COLLAHUASI PARA ASUMIR LA PRESIDENCIA EJECUTIVA DE CODELCO
El ingeniero en minas de la Universidad de Atacama lleva 14 años dirigiendo la quinta mina más grande del mundo. El directorio de Codelco oficializaría este miércoles su designación, en reemplazo de Rubén Alvarado.
El histórico CEO de Collahuasi, Jorge Gómez, renunció a la compañía minera a contar del 30 de junio próximo, con lo que se apresta a asumir la presidencia ejecutiva de Codelco, como muchos en la industria presumían.
Quienes conocen la interna de la cuprífera estatal reconocieron que el anuncio de la llegada de Gómez se debiera concretar tan pronto como este miércoles. Para ello, el directorio de Codelco debe reunirse y oficializar la designación, que marcaría asimismo el fin del período de Rubén Alvarado como presidente ejecutivo, cargo al que llegó en septiembre de 2023.
Así, Gómez será la dupla operativa de Bernardo Fontaine como presidente del directorio de la mayor productora de cobre del mundo.
El todavía jefe ejecutivo de Collahuasi había sido consultado por Pulso la semana pasada y había señalado a través de un asesor que él no era el elegido. Sin embargo, en la industria minera era el nombre más reiterado como probable, luego de haber sido tentado para llegar a este cargo en las dos últimas administraciones de gobierno, pero siempre había dicho que no.
Según quienes lo conocen, su aceptación en esta oportunidad respondería al cumplimiento de un ciclo extenso en Collahuasi, la quinta mina de cobre más grande del mundo, al desafío ejecutivo e “incluso patriótico” que significa reordenar a la corporación estatal y a su cercanía política con el actual gobierno.
El anuncio matinal
El directorio de Collahuasi envió la mañana del miércoles un comunicado a los trabajadores de la empresa donde señalaba que el ex alumno del Internado Nacional Barros Arana e ingeniero en minas de la Universidad de Atacama había “decidido dejar la compañía”.
Gómez, quien además siguió el programa de preparación de CEO en la escuela de negocios Kellogg de la Universidad Northwestern en Chicago, era uno de los nombres que más se han barajado para asumir el desafío de la presidencia ejecutiva de la corporación estatal, el que aún no es informado oficialmente, pero que sería comunicado durante la tarde.
En su presentación en la red social LinkedIn, el propio Gómez se define como un presidente ejecutivo “con una visión estratégica orientada a transformar la minería más allá del cobre”.
“Bajo su liderazgo, (…) Collahuasi ha alcanzado récords históricos en producción y mejorado de manera significativa todos los indicadores de gestión, consolidándose como una de las operaciones más seguras y eficientes a nivel global”, dice.
“Ha impulsado la implementación de innovaciones tecnológicas y de prácticas sostenibles pioneras en la industria, con un fuerte enfoque en el desarrollo económico y social de la región de Tarapacá”, agrega.
Con 57 años y nacido en San Vicente de Tagua Tagua, el futuro presidente ejecutivo de Codelco inició su carrera en la minería de oro en el yacimiento La Coipa de la empresa Mantos de Oro, donde estuvo entre 1990 y 1996. Luego pasó al cobre en la minera Los Pelambres, de Antofagasta Minerals, donde estuvo nueve años, para después asumir la vicepresidencia de operaciones del grupo Antofagasta, hasta 2010. Allí llegó a Codelco, donde estuvo a cargo de la vicepresidencia de operaciones Centro Sur (bajo su mando estaban las divisiones Andina y El Teniente), pero sólo estuvo dos años, para asumir después el cargo ejecutivo más alto en Collahuasi, mina que es propiedad de Anglo American (44%), Glencore (44%) y la japonesa Mitsui, con el 12% restante.
Gómez se había desempeñado como presidente ejecutivo de Collahuasi durante los últimos 14 años y no se va solo. También dimitió Trevor Dyer, actual director financiero (CFO).
En reemplazo de Gómez, el próximo 1 de julio asumirá Patricio Hidalgo, quien hasta ahora es el presidente ejecutivo de Anglo American Chile. Como CFO, regresará a Collahuasi Carlos Arriagada.
En la misiva a los trabajadores, el presidente del directorio de Collahuasi, Michael Farrelly, resaltó la gestión de Gómez, pues su periodo resultó ser “de significativo crecimiento y logros operacionales, incluyendo avances en desempeño en seguridad, expansiones de la planta concentradora, iniciativas de eficiencia de costos, desarrollo de fuentes alternativas de agua y el fortalecimiento de las relaciones laborales”.
“Jorge (Gómez) ha liderado el negocio con una dedicación y visión excepcionales”, añadió Farrelly en un comunicado público.
“Es ampliamente reconocido como una de las figuras líderes de la industria del cobre, y le agradecemos sinceramente por su extraordinaria contribución a Collahuasi. Le deseamos el mayor de los éxitos en sus futuros desafíos”, puntualizó.
En el caso de Dyer, la empresa comunicó que concluirá su traslado temporal como director financiero y regresará a Anglo American, de donde proviene, luego de tres años y medio en Collahuasi.
El sucesor en Collahuasi
Patricio Hidalgo, nacido en Iquique e ingeniero civil de minas de la Universidad de Santiago, posee un MBA de Curtin University en Australia y cursó el Advanced Management Program (AMP) en la escuela Harvard Business School en Estados Unidos.
Ha tenido experiencia internacional en operaciones, desarrollo de proyectos mayores, estrategia y comercialización en Chile, Singapur y Australia. Es director en Collahuasi.
Carlos Arriagada, nacido en Chuquicamata e ingeniero civil industrial de la Universidad Católica, posee un magíster en Ingeniería en la UC y un MBA en la U. de Chile.
Hasta ahora se desempeñaba como asset manager de los joint ventures no operados de Glencore, como sus participaciones precisamente en Collahuasi en Chile, Antamina en Perú y New Range en Estados Unidos). Era director suplente en Collahuasi.
Fuente/Pulso/LaTerera
Chile Minería
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Anglo American anuncia que Patricio Hidalgo, presidente ejecutivo de Anglo American en Chile, ha sido nombrado presidente ejecutivo de Collahuasi, a partir del 1 de julio de 2026.
Collahuasi es una de las compañías mineras de cobre más grandes del mundo y es un joint venture gestionado de forma independiente, propiedad de Anglo American (44%), Glencore (44%) y un consorcio liderado por Mitsui (12%). Collahuasi se encuentra en la Región de Tarapacá y ofrece importantes oportunidades de crecimiento, entre ellas la posibilidad de aprovechar sinergias con Quebrada Blanca.
Ruben Fernandes, COO de Anglo American, declaró: “Felicitamos a Patricio por su nombramiento como presidente ejecutivo de Collahuasi. Ha demostrado un desempeño excepcional liderando el negocio del cobre de Anglo American en Chile desde su nombramiento en 2022. Le deseamos lo mejor en su nuevo cargo. Collahuasi es una de las principales compañías mineras de cobre del mundo y Patricio tomará el liderazgo en un momento crucial para planificar y ejecutar las próximas fases de crecimiento, en beneficio de los accionistas de Collahuasi, sus socios estratégicos en Chile, las comunidades y nuestros clientes en todo el mundo”.
Tzveta Tchordbadjieva, vicepresidenta senior de Finanzas y Estrategia de la oficina del COO
Desde su nombramiento como presidente ejecutivo, Patricio implementó un plan estratégico y cultural que permitió que el negocio de Anglo American en Chile lograra resultados excepcionales en sustentabilidad, seguridad, excelencia operacional y resultados financieros, demostrando una gran cercanía y transparencia con los trabajadores y grupos de interés, posicionando a Anglo American como una de las empresas más reconocidas en Chile.
Tzveta Tchordbadjieva, vicepresidenta senior de Finanzas y Estrategia de la oficina del COO, asumirá el rol de CEO de Anglo American en Chile de manera interina hasta el nombramiento del sucesor de Patricio.
“Tzveta aporta un sólido conocimiento del negocio en Chile, construido a partir de su rol de liderazgo en el acuerdo del Plan Minero Conjunto Los Bronces – Andina con Codelco y su amplia experiencia en el portafolio”, señaló Ruben Fernandes.
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Business
CODELCO LOGRÓ EBITDA DE US$ 2.143 MILLONES EN EL PRIMER TRIMESTRE Y APORTES AL FISCO SUBIERON A US$ 430 MILLONES
En el período la producción propia descendió 8% respecto a igual trimestre de 2025, a 272 mil toneladas de cobre fino; baja que se vio compensada por mayores precios del cobre y subproductos. La utilidad consolidada del periodo creció casi cinco veces respecto a igual período.
Codelco informó sus resultados correspondientes al primer trimestre de 2026, período marcado por un entorno de precios favorable para el cobre y sus subproductos, en paralelo a una disminución en la producción propia de la compañía.
La producción propia alcanzó 272 mil toneladas métricas finas (tmf) en el primer trimestre, cifra inferior en 8,1% respecto de igual período de 2025. Considerando la producción atribuida de El Abra (49%), Anglo American Sur (20%) y Quebrada Blanca (10%), la producción totalizó 300 mil tmf, un 7,5% por debajo de las 324 mil toneladas anotadas en ese período del año pasado.
En el ámbito financiero, el EBITDA (utilidad antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización) alcanzó US$ 2.143 millones, mientras que los aportes al Estado —incluyendo Ley Reservada y Royalty— sumaron US$ 430 millones.
Al comparar la producción por centro de trabajo respecto al mismo período de 2025, la División Radomiro Tomic mostró un aumento de 12%, al totalizar 71,6 mil toneladas, debido a mejores leyes en minerales oxidados y mayores envíos de sulfuros a la concentradora de Chuquicamata; mientras que División Salvador incrementó su producción a 11,7 mil toneladas, 80% más que las 6,5 mil toneladas de igual período de 2025 gracias a la puesta en marcha del proyecto Rajo Inca.
Por otra parte, las divisiones El Teniente, Ministro Hales, Chuquicamata, Gabriela Mistral y Andina, registraron caídas de 26%, 10%, 18%, 14% y 6% respecto al año anterior, respectivamente. En El Teniente la producción continúa afectada por el accidente fatal de julio del año pasado, que limitó la operación normal del yacimiento, mientras que Chuquicamata se vio afectada por menores disponibilidades de mineral en planta y Ministro Hales por el deterioro en las leyes. En tanto que Gabriela Mistral enfrentó una mantención programada en el período y Andina una baja en su alimentación de mineral a planta.
Este comportamiento tuvo efectos sobre los costos del período. El costo directo (C1) se elevó 10% a 231,8 centavos de dólar por libra, debido a la apreciación del tipo de cambio, menor producción, y aumento en costos de materiales, servicios de explotación en Teniente, y costos de mantención en Gabriela Mistral, El Salvador, y Chuquicamata. El costo neto a cátodo (C3) subió 6,3% a 397,5 centavos de dólar por libra, por las mismas razones que las del costo C1, las que se compensan por el impacto del tipo de cambio sobre la variación de pasivos denominados en pesos.
“Estos resultados reflejan un trimestre operacionalmente exigente, donde la compañía debió enfrentar restricciones productivas, menores leyes y mayores costos. Nuestro foco está puesto en fortalecer la continuidad operacional, en la seguridad, el control de costos y asegurar una generación de excedentes sostenible para el Estado de Chile”, señaló Rubén Alvarado, presidente ejecutivo de Codelco.
Incremento en la utilidad del período
El EBITDA de US$ 2.143 millones registrado en el primer trimestre representa un aumento de US$ 795 millones, equivalente a 59%, en comparación con la cifra del primer trimestre de 2025. Esta variación se explica principalmente por el mayor precio del cobre en los mercados internacionales, al igual que otros subproductos como el molibdeno.
Respecto a los aportes al Fisco, totalizaron US$ 430 millones en el período, esto es, 94% más que en el primer trimestre de 2025. En tanto que la utilidad consolidada atribuible a Codelco del trimestre alcanzó US$ 290 millones, casi cinco veces más que los US$ 60 millones registrados en igual lapso del año pasado.
Avance de los proyectos estructurales
En cuanto a los proyectos estructurales de Codelco, la primera fase de la infraestructura de continuidad del Nivel 1 de Chuquicamata Subterránea (que está en operación desde 2019) alcanzó un avance de 92%.
En la Cartera de Proyectos El Teniente, Andes Norte y Diamante presentan avances de 81% y 55% respectivamente. Ambos proyectos retomaron actividades de construcción, a la vez que se trabaja en las opciones de continuidad e inicio de operaciones en base a los resultados de la investigación tras el accidente de julio de 2025.
En la División Salvador, Rajo Inca presentó un avance total de 95%. Este proyecto inició su producción en diciembre de 2024 y avanza en su etapa de ramp-up, cuya capacidad de diseño se espera alcanzar durante 2027.
HITOS DEL PRIMER TRIMESTRE DE 2026
- El 14 de enero la Comisión de Evaluación Ambiental (COEVA) de la Región de Antofagasta aprobó de manera unánime el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto “Desarrollo Futuro División Ministro Hales (DMH)”, con una inversión de US$ 2.800 millones.
- El 27 de enero Codelco concretó una operación de financiamiento por US$ 1.250 millones, mediante la emisión de un bono a 11 años y la reapertura de un bono con vencimiento en 2053, con rendimientos de 5,529% y 6,156%, respectivamente. La operación contó con un libro de órdenes que superó los US$ 9 mil millones, con la participación de inversionistas institucionales con más de 380 órdenes de compra.
- El 30 de enero Codelco firmó un acuerdo con Neuvol, primer sistema de gestión colectivo de neumáticos usados y fuera de uso de Chile, para valorizar este insumo clave de las operaciones. En el marco del cumplimiento de la Ley de Responsabilidad Extendida del Productor (Ley REP), el primer paso fue el procesamiento de las primeras 47,52 toneladas de neumáticos provenientes de equipos mineros de Chuquicamata Subterránea.
- El 3 de febrero Codelco y Schneider Electric firmaron un Memorándum de Entendimiento (MoU) para el desarrollo y aplicación de tecnologías en automatización, analítica avanzada, gemelos digitales y gestión energética.
- El 5 de marzo Codelco y Microsoft firmaron un MoU que establece un marco de colaboración para evaluar iniciativas conjuntas en inteligencia artificial, analítica avanzada, automatización y seguridad digital.
- El 25 de marzo, el Plan Minero Conjunto entre la División Andina de Codelco y la operación Los Bronces de Anglo American terminó de recibir las autorizaciones de libre competencia que implica su materialización, como parte de los requisitos del acuerdo suscrito en septiembre de 2025.
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Asuntos Corporativos
FONTAINE ENCABEZA SU PRIMER DIRECTORIO EN CODELCO CON FOCO EN MAXIMIZAR APORTES AL ESTADO SIN AUMENTAR LA DEUDA
El directorio de Codelco realizó la primera sesión encabezada por su nuevo presidente, Bernardo Fontaine. En la instancia se destacó el rol fundamental de la compañía para el país y la necesidad de actuar con responsabilidad y visión de largo plazo en un momento considerado como desafiante.
En la sesión se incorporaron además los nuevos directores nombrados por el Presidente de la República: Luz Granier, Alejandro Canut de Bon y Daniel Díaz, este último en representación de la Federación de Trabajadores del Cobre.
Al iniciar la reunión, Fontaine agradeció la oportunidad de aportar a Chile como presidente del directorio de Codelco, una empresa esencial para el país. “Este directorio va a trabajar con los ejecutivos, trabajadores y contratistas para fortalecer Codelco y recuperar confianzas”, agregó.
En su intervención, subrayó que “nuestro mandato no es producir por producir, sino hacerlo de manera segura, eficiente y rentable”.
En esa misma dirección, el directorio acordó cuatro pilares estratégicos:
- Seguridad y más seguridad. Se constituyó un Comité de Seguridad El Teniente integrado por Eduardo Bitrán, Ricardo Álvarez y Alejandro Canut de Bon que hará seguimiento a materias referidas al accidente del 31 de julio de 2025. Asimismo, el Comité de Sustentabilidad pasará a ser de Seguridad y Sostenibilidad.
- Maximizar los aportes al Fisco, buscando no aumentar la deuda. Codelco pertenece al Estado y su administración exige resguardar con rigor los recursos públicos.
- Ordenar la casa con mano firme y transparencia. Para estos efectos, el directorio encargó al Comité de Auditoría, Compensaciones y Ética (CACE) contratar y conducir una auditoría forense externa para abordar el cálculo de la producción 2024 – 2025 y los costos que implicó la renovación del edificio de Casa Matriz.
- Sostenibilidad operacional, económica, ambiental y social.
Durante la sesión se designó como representantes de Codelco en el directorio de Novandino a Bernardo Fontaine y Luz Granier, que se suman a Alfredo Moreno.
Finalmente, el directorio enfatizó en la necesidad de reforzar la disciplina operacional, revisar rigurosamente las inversiones e impulsar con decisión las alianzas público-privadas y nuevas formas de gestión que permitan fortalecer las capacidades de Codelco. “Tenemos una responsabilidad enorme con Chile. Vamos a tener que ser creativos, atrevernos a impulsar cambios profundos para construir un Codelco más sólido y preparado para los desafíos de largo plazo. Estoy convencido de que podemos lograrlo, porque Codelco puede más”, concluyó Fontaine.
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El economista designado en el cargo por el Presidente de la República, José Antonio Kast, asumió sus funciones hoy en la Casa Matriz de la minera estatal, ubicada en Santiago. Durante la jornada se reunió con el presidente ejecutivo, Rubén Alvarado.
Bernardo Fontaine Talavera asumió como presidente del directorio de Codelco, en una jornada en la que se reunió con el presidente ejecutivo de la minera estatal, Rubén Alvarado.
El economista fue designado en el cargo por el Presidente de la República, José Antonio Kast, en línea con las disposiciones de la Ley N° 20.392 que regula el gobierno corporativo de Codelco.
Previo a su llegada a la Corporación, Fontaine desarrolló una extensa carrera profesional de más de tres décadas. Ha sido ejecutivo, asesor y director de empresas, integrando más de 20 directorios en los rubros financiero, industrial, inmobiliario, de retail, seguros, logística y servicios públicos, en compañías como CMR Falabella, Citibank Chile, Banco BICE, LAN Chile, Metro de Santiago y Coca Cola Embonor. Desde 2002 también se desempeña como asesor independiente y emprendedor, participando en el desarrollo de proyectos de inversión, en compraventa de empresas y estructuración de family offices.
Junto a su carrera empresarial, ha participado activamente en el debate de políticas públicas en temas económicos del país. Fue electo en 2021 convencional constituyente, donde integró entre otras la Comisión de Medio Ambiente y Modelo Económico.
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