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SINDICATOS DE CODELCO REVELAN LOS EPISODIOS QUE PRECIPITARON LA CAÍDA DE KELLER

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Asocian salida del presidente ejecutivo a su gestión y a lo vivido con el Proyecto Quetena.

 

 

 

A una semana de la polémica remoción de ahora ex presidente ejecutivo de Codelco, Thomas Keller, recién ayer la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC), que reúne a los sindicatos de la minera estatal, calificaron la decisión del directorio como «plenamente acertada» por un «fuerte deterioro en el capital técnico y social» de la compañía.

Los trabajadores plantearon problemas serios en la gestión de los proyectos estructurales y falta de credibilidad -que se vieron reflejados en una caída de la producción y en un aumento descontrolado del ítem de costo de servicios de terceros-, pero no asumieron haber sido los precursores de la caída del ejecutivo, como aseguraron de desde un primer momento varios actores de la esfera pública.

Específicamente, los dardos apuntaron hacia los sindicatos de trabajadores de una división en particular: Chuquicamata.

Los tres sindicatos más importantes de la división coinciden en que desde los inicios de la administración de Keller se hicieron evidentes varios puntos de inflexión, y que, a pesar de que a principios del año pasado hubo instancias para mejorar las relaciones, estas no prosperaron.

El presidente del sindicato de trabajadores N°2, Jeremías Olivares, relata que la credibilidad fue uno de los factores que terminaron por fracturar irremediablemente las relaciones con los trabajadores.

Por ejemplo, recuerda que el año pasado, estaban enfrentados al cierre de la extensión norte de Mina Sur (por la carencia de óxidos) lo que ponía en jaque directamente la empleabilidad de cientos de trabajadores. Para paliar esta posibilidad, se comenzó a evaluar la ejecución del Proyecto Quetena, como una esperanza que evitara buena parte de los despidos. Si bien en ese momento, asegura Olivares, Keller se reunió con los trabajadores y se comprometió a trabajar de forma conjunta en instancias posteriores, esto nunca se concretó, a pesar que ya habían trabajado en una propuesta entre abril y octubre que demostraba la viabilidad de la ejecución de ese proyecto.

«En algún momento se juntó con nosotros, nos mencionó que íbamos a trabajar en conjunto, que nos ibamos a seguir reuniendo, pero nunca más se juntó. Después salieron por la prensa con otro discurso totalmente distinto a lo que habíamos conversado», se queja Olivares.

Precisamente, para el presidente del sindicato N°1, Hilario Ramírez, el episodio del Proyecto Quetena, representa en principio una instancia en que se pretendió «recomponer las conversaciones», a pesar de los malos resultados.

En tanto, según Ramírez, lo sucedido por Quetena es sólo una más de las consecuencias de una cuestionada gestión. Desde su perspectiva él el conflicto se gestó mucho antes.

«La confianza se quebró cuando tuvimos que hacer un paro nacional por los malos resultados que él tenía en la corporación el 11 de julio de 2012. El paro era para demostrarle lo mal que estaba conduciendo la empresa. Ese fue ya el quiebre definitivo», recuerda.

Una mirada más transversal es la que tiene el presidente del sindicato N°3, Hernán Guerrero, quien señala que la destitución de Keller representa una decisión lógica que «no debería haber tenido mucho análisis, porque llegó con la administración del gobierno anterior».

Sin embargo puntualiza que «la génesis del problema está en el estilo de administración que implementó Keller, cerrando todo espacio de participación y conversación con los trabajadores».

Agrega: «El resto de los temas son parte de la cazuela (…). El paro, las marchas y Quetena son las consecuencias que tuvo su estilo de administración».

En este sentido, los presidentes de los tres sindicatos más importantes de la división coinciden en identificar la «falta de diálogo» como otro de los factores detonantes de un complejo clima laboral.

Jeremías Olivares, del sindicato N°2, enfatiza: «No se comprende que un presidente ejecutivo tenga que culpar o buscar responsables en los trabajadores para tapar la ineficiencia de su mala gestión».

Ahora, los dirigentes esperan que el próximo presidente ejecutivo de Codelco tenga un perfil técnico, con un liderazgo positivo y, como elemento clave, una buena relación con los trabajadores.

 «El desafío es manejar las presiones»Director de Cesco:

La polémica que instaló a los trabajadores de Codelco como un factor decisivo para impulsar la salida de Thomas Keller de la presidencia ejecutiva fue abordada por divesos actores durante la última semana.

Uno de ellos, el director ejecutivo de Centro de Estudios del Cobre y la Minería (CESCO), Juan Carlos Guajardo, declaró públicamente que el futuro de Codelco es preocupante y que la cultura laboral en la empresa es el factor más relevante que debe enfrentar la compañía hacia el futuro.

Asimismo, indicó que tras este episodio, uno de los desafíos más importantes de Codelco será el manejo de las presiones sindicales.

Según Guajardo, «los antecedentes que hay permiten ver que hubo una posición de parte de los trabajadores de plantear un discurso de que había una mala gestión en Codelco, que se impuso a nivel político, y se expresó en una decisión en los nuevos directores que entraron en esta ocasión».

Agrega que «el eje de esta conversación no es la gestión de Thomas Keller sino cuál es la relación con los trabajadores y eso no es una buena señal».

Fuente:lasegunda.com

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EMPRESAS SOCIAS DEL CONSEJO MINERO IMPULSAN EL DESARROLLO SOSTENIBLE

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MINISTRO PARDOW DESTACÓ POTENCIAL DEL HIDRÓGENO VERDE PARA DESCARBONIZAR LA INDUSTRIA EN BIOBÍO

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El ministro de Energía participó en el Green Hydrogen Summit Chile LAC 2025 en Concepción, donde presentó avances del plan de acción para esta industria y destacó oportunidades para la región. 


La Región del Biobío fue el epicentro del desarrollo energético regional y latinoamericano con la realización del Green Hydrogen Summit Chile LAC 2025. 

En este encuentro, el ministro de Energía, Diego Pardow, destacó el rol estratégico de la industria penquista como oportunidad de demanda local: “El hidrógeno verde se va a desplegar particularmente en cuatro regiones de nuestro país: en Antofagasta y en Magallanes, como polos de generación, pero también en la región de Valparaíso y la Región del Biobío. En el caso del Biobío, como polo industrial – particularmente de acero y celulosa – tiene más que ver con la demanda local, con acompañar y descarbonizar sus procesos productivos”.

En su intervención, el ministro también relevó el carácter transversal del Plan de Acción de Hidrógeno Verde y cómo las energías limpias se han constituido en una política de Estado: “Las energías limpias representan un espacio de encuentro entre los distintos liderazgos políticos, porque nos dan la oportunidad de reindustrializar y aprovechar el salto que ha faltado al desarrollo en nuestro país”.

El ministro Pardow también recibió perfiles ocupacionales para la industria del Hidrógeno Verde, elaborados por el Instituto Alemán FIBS RILLL y la Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria (AHK Chile), con el apoyo de Fraunhofer Chile y ocho institutos alemanes, en un trabajo colaborativo que convocó a más de 300 actores del ecosistema energético en todo el país. Los perfiles entregados permitirán fortalecer el Marco de Cualificaciones del Ministerio de Energía, y servirán como hoja de ruta para la formación y especialización de técnicos y profesionales en este nuevo sector económico.

Además, el ministro entregó a la organización de este encuentro el Sello “Las Mujeres Suman” por su compromiso con la participación y visibilidad de mujeres en encuentros de energía. 

Mirada local a la industria del Hidrógeno Verde

Por su parte, el seremi de Energía del Biobío, Jorge Cáceres, destacó que la realización del Green Hydrogen Summit Chile LAC 2025 en Concepción, consolida a la región como un actor clave en la transición energética nacional: “Nos llena de orgullo que este evento de relevancia internacional se realice en Concepción. Aquí no solo estamos promoviendo inversiones, sino también reconociendo el rol de las mujeres en el sector energético y avanzando en la planificación estratégica del capital humano que requerirá el hidrógeno verde, con especial atención a las capacidades regionales”.



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Clayton Walker, jefe de cobre de Rio Tinto: “BUSCAMOS SER UN PRODUCTOR SIGNIFICATIVO DE MÁS DE 200.000 TONELADAS DE COBRE AL AÑO”

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Fuente/Pulso/LaTercera
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MÁS DE 150 PERSONAS FUERON CERTIFICADAS EN ELECTRICIDAD, GASFITERÍA Y SOLDADURA POR PROYECTO C20+ DE COLLAHUASI

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CPC ENCABEZA PRIMER ENCUENTRO DE GREMIOS EMPRESARIALES EN LA REGIÓN DE AYSÉN

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