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Lundin Mining: “NUESTRA VISIÓN DE LARGO PLAZO NO CAMBIA CON LOS ACONTECIMIENTOS DE LAS ÚLTIMAS SEMANAS EN MATERIA DE ARANCELES”
Juan Andrés Morel, vicepresidente ejecutivo y director de Operaciones de la minera canadiense, se muestra confiado en que la guerra comercial no afectará la demanda por cobre en el largo plazo. Tras celebrar los 30 años de Candelaria, el ejecutivo destaca además las oportunidades que abre la asociación con BHP en Argentina, pero enfatiza los desafíos internos: “Estamos como industria todos interesados en que Chile no pierda ventajas competitivas”.
Lundin Mining está con la mente puesta en crecer en Chile y Argentina. La minera canadiense opera en el país dos complejos ubicados en la Región de Atacama: Candelaria, un distrito minero que cumplió 30 años de operaciones, pero que el grupo adquirió en 2014 tras quedarse con el 80% de Freeport McMoRan en US$1.800 millones; y Caserones, yacimiento en el cual alcanzó el 70% de participación tras acordar el pago de US$950 millones a la japonesa JX Nippon Mining & Metals Corporation.
Pero Lundin también mira a la frontera, especialmente luego de asociarse con BHP en Josemaría y Filo del Sol, dos proyectos en los que conformó un joint venture con la mayor minera del mundo, y que están a una distancia de entre 30 y 35 kilómetros de distancia de sus operaciones en Chile.
Sin embargo, la firma también ha puesto atención a la turbulencia de los mercados internacionales y en particular en el precio internacional del cobre, que ha visto una gran volatilidad en su cotización en los últimos días.
Pero para Juan Andrés Morel, vicepresidente ejecutivo y director de Operaciones de la minera canadiense, el enfrentamiento comercial no supone aún cambios en las perspectivas futuras de la industria
“Nuestra visión de largo plazo no cambia con los acontecimientos de las últimas semanas en materia de aranceles. Los fundamentos de la demanda del cobre y otros minerales continúan estando presentes, como la transición energética, la digitalización de los procesos y la prevalencia de metales críticos. De mantenerse las medidas arancelarias, la demanda de minerales debería continuar de acuerdo a las proyecciones previas del mercado”, señaló a Pulso.
¿Cuánto afecta la volatilidad del mercado reciente?
-Hay que considerar que si bien el cobre quedaría exento de aranceles, existe mucha incertidumbre en los mercados, por lo que estaremos observando cómo evoluciona este tema en el mediano plazo. Hoy, solo una pequeña parte de nuestras exportaciones van a Estados Unidos en forma de cátodos de cobre. En ese escenario, evaluaríamos cómo se desarrolla la situación y, de ser necesario, nos prepararíamos para abrir nuevos mercados.
¿Cuál es su visión del desarrollo de la industria en Chile? ¿Es la permisología una camisa de fuerza para el sector?
-Con las decisiones que hemos tomado en los últimos años, las transacciones, las readecuaciones de nuestro portafolio, Lundin sigue apostando fuertemente a Sudamérica y en particular a Chile. Seguimos viendo a Chile como un excelente país para seguir invirtiendo. Sus capacidades instaladas, el ecosistema en torno a la industria minera pone a Chile, sin duda, a la vanguardia del desarrollo de la industria minera y el cobre a nivel mundial.
Sin embargo, por supuesto que este dinamismo podría ser mayor en la medida que algunas restricciones se pudiesen levantar para evitar tener que invertir demasiado tiempo, sobre todo en lo que son las obtenciones de los permisos. En el caso de Caserones, llevamos un EIA (Estudio de Impacto Ambiental) en tramitación por 5 años que todavía no logramos destrabar, y por supuesto, eso no nos ayuda a mantener ese dinamismo. Creo que como industria todos estamos interesado en que Chile no pierda ese liderazgo, y por lo tanto, hay que estar permanentemente trabajando para que este tipo de condiciones no sea una desventaja, sino que al contrario, se transforme en una ventaja competitiva de Chile frente a otros países que están avanzando fuertemente, como en el caso de Argentina.
¿Cómo ha avanzado la sociedad con BHP en el Distrito Vicuña?
-A mediados de enero de este año materializamos ya la creación formal de Vicuña Corp, que es el nombre que tiene la compañía, este joint venture 50/50 con BHP. En los avances, hay que primero formar un equipo, hay que construir una organización. Y el foco de los líderes ha sido principalmente eso, contratar a la gente, establecer las oficinas, confirmar la empresa de ingeniería que nos está apoyando y empezar a hacer el plan de trabajo de los próximos años para poder sacar adelante José María, que sería el primer paso del desarrollo del distrito Vicuña.
El conocimiento que tiene Lundin de este lado de la frontera debe ser fundamental para esta etapa, ¿quiénes son los líderes de esta asociación?
-Dave Dicaire, que era el vicepresidente del proyecto desde la adquisición de Josemaría por parte de Lundin tomó el liderazgo del desarrollo del proyecto, y una vez que se formó esta alianza con BHP y se creó Vicuña, Dave se traspasó a Vicuña como el gerente general de Vicuña Corp. Después tenemos, por supuesto, un directorio conformado por dos personas de BHP y dos personas de Lundin, que son las que hacen toda la gobernanza.
¿Quiénes están en la mesa?
-Por Lundin están nuestro CEO, Jack Lundin, y el CFO, Teuter Poulsen. Y por parte de BHP, Brandon Craig, que es el presidente de BHP Americas, y Carlos Ramírez, que es la persona que fue el gestor del proyecto por parte de BHP.
¿Y las oficinas dónde se instalaron?
-En Vancouver y San Juan, y Buenos Aires también.
¿No hay un equipo en Chile?
-Ahí va a haber, hay ingeniería por el lado chileno también, pero por ahora no conozco ese detalle, a las que no conozco ese detalle, descarto que se vaya a armar una oficina vicuña en Chile.
Las potencialidades del distrito son indiscutibles, y también hay un tratado transfronterizo entre Chile y Argentina, ¿ayuda en algo?
-Sin duda que ayuda. Chile tiene este tratado binacional desde el año 2000. Es un tratado que ya existe, lo que pasa es que no se ha ocupado, o se quiso ocupar con otras operaciones mineras, pero no ha resultado. Creemos que vamos a ser, probablemente, uno de los primeros proyectos mineros que va a hacer uso de este tratado binacional. Eso hay que protocolarizarlo, a generar, probablemente algunos procedimientos más locales, pero ha habido un trabajo con ambos gobiernos, Chile-Argentina, para seguir avanzando en esa línea. Por supuesto que todos esperan tener ya una definición del proyecto, que haya ya una delimitación que permita ser sometido a lo que va a ser el protocolo binacional entre Chile y Argentina.
Y los estándares ambientales, ¿cómo los ven? ¿Son similares?
-Sí, hay similitudes, pero también hay ciertas diferencias. Desde el momento en que Argentina es un gobierno federal, hay mucho más capacidad de decisión a nivel provincial de lo que tenemos en Chile. En Argentina tú presentas un estudio de impacto ambiental y después te permite hacerle modificaciones en el proceso, sin tener que volver al punto de partida, cosa que es muy favorable. Ese marco regulatorio te permite ir haciendo ajustes que finalmente te van reflejando lo que tú decidiste en terreno o en las últimas ingenierías para que tu permiso ambiental converse con eso y no te tenga que hacer perder tiempo y volver a hacerlo.
En Argentina está el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), que abarca a estratégicos como el sector minero, ¿es un impulso para ustedes?
-Sin duda, el RIGI es un marco regulatorio que, para ponerlo a lo mejor en términos nuestros, es como el DL-600, que le daba estabilidad tributaria y otros aspectos a la inversión extranjera para poder llegar, con certeza, a poder hacer estas inversiones que son siempre de largo plazo. Pero esto tiene una ventana de tiempo, se abre entre el 26 y el 27, por lo tanto, eso nos pone también cierta presión, cierto sentido de urgencia para tempranamente presentar cuál va a ser el proyecto que queremos que sea parte de RIGI. Es otro incentivo para avanzar rápidamente.
¿Y llegan en ese plazo, entre el 26 y el 27?
-Sí, tenemos que… Vicuña está apuntando a hacer una primera declaración de los recursos geológicos durante el primer semestre de este año y hacia finales del segundo semestre o comienzos del primer trimestre del próximo año, presentar lo que se llama una especie de estudio conceptual del desarrollo integrado del distrito.
¿Cuáles son las principales sinergias entre el lado argentino, con José María, y las operaciones que están del lado chileno?
-Creo que es indudable la ventaja geográfica que tiene Chile para el desarrollo de Vicuña. Sin duda que la distancia al océano son mucho más atractivas por el lado chileno. Por lo tanto, el desarrollo de Vicuña se está pensando aprovechar fuertemente las ventajas que tendría la logística de concentrado saliendo por el lado chileno.
¿Eso requiere algún tipo de adecuación en los permisos de operación en Chile?
-Por supuesto, esto requeriría un EIA como cualquier otra actividad minera en Chile.
¿Aunque sea solo un tema de transporte?
-Creemos que sí… esto lo va a decir la ingeniería una vez que tengamos más detalles, pero existe desde la posibilidad de transportar con camiones, como lo hacen hoy día Caserones y Candelaria, o bien aprovechando la sinergia justamente de la conexión de las tres operaciones, a lo mejor una tubería, y eso ya definitivamente es una obra de ingeniería que tendría que pasar por un estudio de impacto ambiental completo.
¿La logística del lado chileno va a ser la más simple ese tipo de infraestructura?
-Sí, la verdad es que a lo mejor me quedo corto con lo que te estoy contando, pero desde el momento en que Lundin opera dos faenas mineras en la región de Atacama, Caserones y Candelaria, donde Candelaria tiene claramente esta ventaja estratégica que es contar con su propio puerto y planta desaladora (…) Todo lo que significa la construcción en esas condiciones es experiencia y son sinergias completamente traspasables para el desarrollo de Vicuña. Y, por supuesto, pensando a futuro, la integración de todo este polo de desarrollo, este ecosistema minero y poder lograr la máxima sinergia, colaboración e integración entre todas estas operaciones, es lo que aspiramos desarrollar.
¿Cuáles son los focos de su plan de inversiones con Candelaria y Caserones?
-Como parte del EIA 2040 de Candelaria, hay una serie de proyectos como cuerpos satélites, uno de ellos, la Española, que es un cuerpo satélite que está ubicado al sur de Candelaria, estamos haciendo el desarrollo de ese cuerpo, que es una mina rajo abierto, pero además también trae la expansión de la mina subterránea. No solo la expansión en términos de vía útil, sino que también en capacidad, porque estamos pensando ampliar la cantidad de toneladas extraídas al día, ya se extraen del orden de 14.000 toneladas por día, estamos pensando subirlo entre 20 y 24 mil. Eso es parte del EIA 2040, por lo tanto, una gran parte de las inversiones de este año y el próximo están en terminar las ingenierías e ir generando las bases para poder hacer esos desarrollos.
Candelaria cumplió recientemente 30 años de operaciones, ¿qué le espera para los próximos 30?
-Candelaria ha sido sin duda una operación emblemática en la gran minería de Chile y en particular en la región de Atacama. Fue el primer proyecto privado de esta ola de proyectos de la década de los 90’. Además fue la primera operación en la región de Atacama con plantas desaladoras lo que marcó también un hito importante. Fue de las pioneras además en la gran minería de operar 100% con agua de mar. Hoy día tenemos 100% de abastecimiento con energía renovable. El 2023 nos aprobaron el EIA 2040 que nos va a permitir extender la vía útil por al menos 10 años más. La RCA anterior era hasta el 2030. Esto es producto de una súper exitosa campaña de exploración en el distrito que nos ha permitido ir sumando cuerpos satélites y aumentando la cantidad de recursos geológicos. Estamos muy contentos con Candelaria. Hoy día, en términos casi marginales, es nuestra operación más importante en el portafolio de Lundin, pero Caserones también se acerca rápidamente a ese nivel.
Fuente/Pulso/LaTercera
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Precio del litio mejora en el primer trimestre: SQM GANA US$ 365 MILLONES Y PAGA A CORFO US$ 342 MILLONES
La compañía señaló que el precio promedio de venta casi se duplicó en el último año y proyectó que el valor del mineral para el segundo trimestre «podrían ser superiores». Los ingresos de SQM crecieron 70% y su Ebitda aumentó 133%. Los pagos a Corfo crecieron 375%.
Los favorables precios del litio se notaron en los resultados que presentó SQM este martes.
El aumento del valor del mineral repercutió en que los ingresos de la compañía por concepto de litio crecieran 70% entre primer trimestre, alcanzando ventas por US$ 1.760 millones, cuando el año pasado llegó a US$ 1.037 millones.
La ganancia atribuible a los propietarios de la controladora de la de minera no metálica vinculada a Julio Ponce Lerou se incrementaron 164%, pasando de US$ 138 millones el año pasado a US$ 365 millones este primer trimestre.
El gerente general de SQM, Ricardo Ramos, analizó que “en litio, los volúmenes de venta alcanzaron aproximadamente 69 mil toneladas métricas de LCE en todas nuestras operaciones, ya que continuamos operando a plena capacidad para satisfacer la fuerte demanda de nuestros clientes. Según nuestras estimaciones actuales, la demanda global de litio podría superar 1,9 millones de toneladas métricas de LCE este año, mientras que las dinámicas del mercado siguen sugiriendo un equilibrio ajustado entre la oferta y la demanda. Como resultado, hemos revisado al alza nuestra proyección de volúmenes de venta para el año, aumentando nuestro crecimiento esperado de 10% a 15%”.
Ramos dijo que “el primer trimestre de 2026 marcó nuestro primer trimestre completo operando junto a Codelco a través de nuestra alianza Nova Andino Litio, y los resultados ponen de manifiesto la solidez de esta. Estamos operando a plena capacidad, generando sólidos resultados financieros, mientras continuamos ampliando nuestra capacidad de producción. Solo en el primer trimestre, Nova Andino Litio generó más de US$ 530 millones en aportes al Estado de Chile, incluyendo pagos a Corfo, gobiernos locales e impuestos”.
Según los estados financieros, la empresa contabilizó pagos por derechos de arrendamiento a Corfo por US$ 342 millones a marzo de 2026, cifra que más que cuadriplicó los US$ 72 millones del mismo trimestre del año anterior. El alza fue de 375%.
El Ebitda (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización, una medida de rentabilidad operacional) totalizó los US$ 837 millones el primer cuarto del año. Un crecimiento en torno a 133% frente a los US$ 360 del similar periodo del 2025.
“Reportamos sólidos volúmenes de ventas durante el primer trimestre y creemos que los volúmenes podrían seguir aumentando trimestre a trimestre. También estimamos que los precios promedio realizados podrían ser más altos en el segundo trimestre en comparación con el primer trimestre del año”, examinó la compañía.
SQM añadió sobre el positivo valor de minerla que su “precio promedio de venta realizado aumentó cerca de un 95% interanual, alcanzando aproximadamente US$17,8 por kilogramo. Dado el ajustado equilibrio entre oferta y demanda que seguimos observando en el mercado, creemos que los precios realizados en el segundo trimestre podrían ser superiores a los reportados en el primer trimestre”.
En cuanto al producto nutrición vegetal de especialidad, la compañía reportó un crecimiento de 13%, registrando ventas por US$ 239 millones. El negocio del yodo y derivados creció 8%, alcanzando ingresos por US$ 276 millones.
Fuente/Pulso/LaTercera
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ENGIE CHILE ACELERA LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA CON SIETE PROYECTOS ENERGIZADOS EN SOLO TRES MESES.
En tiempo récord, la compañía avanzó simultáneamente en la construcción e inicio de energización de 1,1 GW de energía renovable y BESS para el país.
ENGIE Chile continúa consolidando uno de los procesos de transformación energética más relevantes del país, marcado por una acelerada reconversión de su portafolio y una ejecución simultánea de proyectos renovables, almacenamiento y transmisión desde la región de Arica hasta la región de Ñuble.
En este sentido, la compañía anunció que a mayo de este año todos los proyectos actualmente en construcción iniciaron sus procesos de energización, avanzando a un ritmo récord para la industria. Se trata de los siguientes proyectos:
- BESS Los Loros (46 MW), ubicado en Tierra Amarilla, región de Atacama; cuyas baterías se encuentran 100 % energizadas y en proceso de pruebas normativas para su entrada en operación comercial.
- BESS Arica (30 MW), ubicado en Arica, región de Arica y Parinacota; caracterizado por reutilizar infraestructura existente de la subestación del mismo nombre, se encuentra 100% energizado a la espera de su entrada en operación comercial.
- PV + BESS Libélula (350 MW), ubicado en Colina y Tiltil, región Metropolitana; uno de los proyectos híbridos más relevantes del portafolio de la compañía, presenta un alto porcentaje de energización y se espera que entre en operación comercial el segundo semestre de 2026.
- Parque Eólico Chequenes (165 MW), Pemuco, región de Ñuble; primer parque eólico de la región y con los aerogeneradores más altos de Latinoamérica. Actualmente inició su proceso de energización y se espera que entre en operación comercial el primer semestre de 2027.
- Parque Eólico Pampa Fidelia (306 MW), Taltal, región de Antofagasta; el cual inició su proceso de energización y se espera que entre en operación comercial el primer semestre de 2027.
- BESS Kallpa (57 MW), Taltal, región de Antofagasta; primer sistema de almacenamiento de ENGIE Chile integrado a un parque eólico en el país. El proyecto inició su proceso de energización y se espera que entre en operación comercial el segundo semestre de 2026.
- BESS Lile (140 MW), ubicado en Mejillones, región de Antofagasta; el cual aprovecha infraestructura existente del complejo en Mejillones, transformando instalaciones originalmente asociadas al carbón en infraestructura clave para energía limpia y almacenamiento, también ha iniciado su proceso de energización.
En total, estos proyectos suman una inversión de US$ 1.300 millones y un total de 1,1 GW de nueva energía limpia.
Este avance también ha estado acompañado por el fortalecimiento de infraestructura de transmisión, clave para habilitar la transición energética del país. En esa línea, la compañía concretó recientemente la energización de la Subestación Totihue, su primer proyecto de transmisión en la región de O’Higgins.
Juan Villavicencio, CEO de ENGIE Chile, destacó que “estoy muy orgulloso de los grandes hitos que hemos logrado en tan solo 90 días, que son consecuencia de un trabajo de equipo que arrancó hace años, con un propósito claro de implementar una descarbonización responsable. Hoy esto se hace realidad gracias al compromiso, talento y trabajo conjunto de nuestros colaboradores, contratistas y empresas proveedoras. La transición energética la hacen las personas, detrás de cada proyecto, de cada hito de energización y de cada avance, hay equipos profundamente comprometidos, trabajando con convicción y sentido de propósito para construir el sistema eléctrico que Chile necesita. El lograr cumplir nuestras metas de inversión tan ambiciosas, incluso anticipando energizaciones, refleja una capacidad de ejecución extraordinaria que sin duda nos diferencia y nos impulsa a seguir liderando la transición energética del país”.
La nueva matriz energética de ENGIE Chile
Tras la entrada en operación comercial de BESS Tocopilla en febrero de este año, proyecto emblemático que se ubica donde antes operaban unidades de generación a carbón, la compañía alcanzó 1,5 GW de capacidad instalada en energías renovables y almacenamiento. Y, considerando los proyectos en fase de comisionamiento señalados, la compañía logrará 2.6 GW en operación comercial durante el inicio del año 2027, que representará un 70% de su capacidad instalada total.
Este cambio estructural refleja la velocidad de su transformación: si en 2018 solo un 1% de su capacidad provenía de estas tecnologías, hoy la cifra alcanza un 52% de un total de 3 GW de capacidad instalada.
Actualmente, el portafolio renovable de ENGIE Chile se divide en 652 MW de energía eólica, 445 MW de energía solar, 46 MW de generación hidroeléctrica y 386 MW en sistemas de almacenamiento de energía en base a baterías, consolidando una matriz cada vez más flexible, resiliente y sostenible.
Con ello, ENGIE Chile continúa avanzando en la reconversión de su portafolio y en el desarrollo de infraestructura clave para habilitar una transición energética cada vez más segura, flexible y sostenible para el país.
Sobre ENGIE Energía Chile S.A.
ENGIE Energía Chile (EECL) es una empresa con presencia en los mercados de generación, transmisión, transporte de gas e infraestructura portuaria. La compañía es una subsidiaria del grupo ENGIE, cuyo propósito es acelerar la transición hacia una economía carbono neutral, ofreciendo generación eléctrica baja en emisiones de carbono, energías renovables y soluciones eficientes e inteligentes para las personas, empresas y ciudades.
Actualmente EECL es uno de los generadores de electricidad más importantes de Chile (cuarto a nivel nacional) y cuenta también con una destacada participación en el sector de transmisión con más de 2.500 km de líneas en operación, considerando entre ellos la línea TEN de 600 km, que en 2017 permitió al país contar con un único sistema eléctrico.
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Antofagasta se prepara:LANZAMIENTO DA INICIO A LA CUENTA REGRESIVA DE EXPONOR 2026
Con la presencia de autoridades regionales, representantes del mundo público y privado, y socios estratégicos, se realizó el Lanzamiento de EXPONOR 2026, hito que – a dos semanas de su inicio – cierra la etapa de preparación para la exhibición minera y energética más importante del país y una de las principales del mundo, que se desarrollará entre el 8 y el 11 de junio en Antofagasta.
La actividad reunió a diversos actores de la industria y de la comunidad regional, reafirmando el carácter colaborativo de EXPONOR y su impacto en el desarrollo, no solo económico para el país, sino también social y territorial de la región.
Durante la ceremonia, el presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), Marko Razmilic, destacó la relevancia de esta nueva edición y el trabajo en conjunto que existe detrás de uno de los encuentros mineros más relevantes internacionalmente, indicando, además, “creemos que este va a ser el inicio de un proceso de crecimiento gradual y constante tanto en la región como en el país. Manejamos una proyección de inversiones y, en esta oportunidad, se estiman 1000 millones de dólares en negocios que se puedan generar a partir de las negociaciones que aquí se lleven a cabo. Sin perjuicio de la estimulación para que proyectos de mayor envergadura también puedan desarrollarse”.
Uno de los momentos que marcó la jornada fue la firma del Compromiso Antofagasta entre la AIA la Ilustre Municipalidad de Antofagasta, la Gobernación Regional y la Delegación Presidencial Regional de Antofagasta, acuerdo que busca fortalecer la coordinación entre el sector público, privado y la ciudadanía para preparar a la ciudad ante la llegada de cerca de 47 mil visitantes nacionales e internacionales durante los días de exhibición.
El gobernador regional de Antofagasta, Ricardo Díaz, valoró la instancia y el impacto que genera EXPONOR para la región. “El futuro y desarrollo de Chile nace desde estas tierras. Gran parte de la producción minera que tenemos es el sustento económico y de progreso que el actual gobierno está impulsando, pero también creemos que esta región tiene una vocación para diversificarse, para enriquecerse, para ir buscando nuevas estrategias de desarrollo. Esta es una región minera por excelencia, pero también es portuaria, es logística, busca el desarrollo de la energía y de la innovación. Tiene todo un ecosistema de crecimiento que nos permite proyectarnos a un futuro esplendoroso”.
Por su parte, el alcalde de Antofagasta, Sacha Razmilic, enfatizó en la colaboración de la Municipalidad con EXPONOR para proyectar una ciudad preparada para recibir eventos de carácter internacional. “La Municipalidad va a tener un stand donde el alcalde va a ser un expositor más. Estaré instalado ahí teniendo reuniones con todos, porque nos interesa que los inversionistas vean en Antofagasta una ciudad donde venir a hacer negocios, que esta es una ciudad que progresa. Las inversiones que se materializarán acá es algo completamente distinto a lo que se ve en el resto de Chile en este minuto y queremos que las personas que vengan digan ‘está todo pasando en Antofagasta, pero no solamente es un lugar para ir a trabajar, sino que también es un muy buen lugar para vivir’. Así que cuenten con el municipio para esta y las futuras Exponor. No vamos a estar más ausentes ni seremos espectadores de esto”.
La delegada presidencial, Katherine López destacó a la ciudad de Antofagasta como el motor económico de Chile e hizo hincapié en el apoyo desde el gobierno hacia esta actividad junto a todos los sectores colaboradores, finalizando con una invitación hacia los inversionistas a acudir al mayor evento de minería y energía del año.
Desde el sector privado, Jorge Sáenz-Diez, gerente general de minera Lomas Bayas, filial de Glencore aseguró que EXPONOR entrega un espacio para compartir con la industria, conocer las últimas innovaciones tecnológicas para la minería y la energía y entrega también oportunidades de posibles vínculos que potencien la economía entre compañías y proveedores.
Asimismo, Pablo Pisani, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Comunicaciones de Escondida | BHP, mencionó que “EXPONOR es una vitrina muy importante, no sólo para proveedores, sino también para la ciudad y la región de Antofagasta. Tenemos principalmente la participación de Alejandro Tapia, presidente de Escondida, también un conjunto de ejecutivos que hablarán de tecnología, de participación femenina, compra local. Hay cuatro o cinco ejes muy importantes que vamos a estar desarrollando durante estos cuatro días”.
La jornada finalizó con un recorrido de autoridades e invitados a través de espacios en los que se reunirán empresas y proveedores del ecosistema minero y energético.
Con este lanzamiento, el evento comienza oficialmente su cuenta regresiva, reafirmando la posición de Antofagasta como epicentro mundial de la minería, la energía y la innovación industrial.
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Cochilco y sobreestimación de producción de Codelco: “EL RIESGO QUE NOSOTROS VIMOS ES QUE EFECTIVAMENTE HABÍAN DESVIACIONES”
«El riesgo que nosotros vimos es que efectivamente habían desviaciones en la producción. Ese es el riesgo que se observó y eso es lo que lleva a que amerite que se haga una auditoría», dijo Claudia Rodríguez.
La vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Chilena de Cobre (Cochilco), Claudia Rodríguez, abordó este viernes el escándalo en Codelco a raíz de la sobreestimación de la producción de la estatal, lo que motivó el despido de un alto ejecutivo y obligando incluso a presentar una denuncia ante la Fiscalía.
La cuprífera reconoció que 26.875 de las toneladas, alrededor del 2% de su producción, que se reportaron como “producidas” el año pasado aún no se encontraban tratadas, por lo que “debieron mantenerse registrados como productos en proceso”.
El anuncio de la estatal generó irritación en el gobierno y el propio ministro Daniel Mas (un crítico de la gestión de Máximo Pacheco) reaccionó a través de redes sociales y una declaración pública, condenando los hechos.
En conversación con radio Pauta, Rodríguez fue consultada específicamente si es que Cochilco estaba enterada y había alertado sobre estos niveles de sobreproducción, a lo que respondió:
“Para ser bien honesta, el riesgo que nosotros vimos es que efectivamente habían desviaciones en la producción. Ese es el riesgo que se observó y eso es lo que lleva a que amerite que se haga una auditoría al respecto”, afirmó la funcionaria.
Rodríguez explicó que, en base al seguimiento que hacen, todos los años Codelco estima cuánto va a producir.
“Nosotros revisamos que efectivamente ese presupuesto que ellos hacen de lo que van a producir, se cumpla o no se cumpla. Y si no se cumple vemos si los controles asociados fueron los correctos. Esto puede ser a la baja o al alza. Y en este caso al ponerlo en, por decirlo de alguna forma coloquial, en la juguera de todos los antecedentes que consideramos, salió como un riesgo alto”, dijo Rodríguez.
Consultada particularmente de si la alerta advertida por Cochilco fue lo que motivó la auditoría de Codelco, Rodríguez dijo que, hasta donde sabía, esta nació de una denuncia y de manera específica para las 20 mil toneladas.
“Independiente de que nosotros en febrero de este año remitimos a la compañía y a la administración de Codelco, el oficio donde dábamos cuenta del inicio de esta auditoría también. Ellos estaban en conocimiento, pero no quiero atribuirme que es Cochilco el que dio lugar a esto, porque efectivamente es a través de una denuncia que se hizo interna en Codelco”, comentó.
Sin embargo, Rodríguez afirmó que si no hubiera existido esa esa denuncia, de igual modo “en nuestra auditoría habría salido el tema”
En esta línea, la vicepresidenta del órgano fue consultada sobre la necesidad de aumentar las facultades sancionatorias de Cochilco, ante lo cual aseguró que “independiente de este caso en particular, nosotros hace bastante tiempo ya hemos venido trabajando y revisando una modernización de la legislación de la Comisión”.
La regulación actual de Cochilco data de 1976, y su misión es la “fiscalización, evaluación de proyectos, la asesoría técnica al Gobierno y la elaboración de información confiable y oportuna”. Sin embargo, ha sido tema de debate la falta de atribuciones para sancionar irregularidades.
“Codelco está fuera de control”
Tras la publicación de la sobreestimación de producción en Codelco, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, aseguró en un mensaje difundido a través de su cuenta de X que “Codelco está fuera de control”.
Al respecto, Rodríguez aseguró que si bien en Cochilco “comparten la preocupación del ministro” no se puede “por un hecho aislado que involucra alrededor de siete personas poner a toda la compañía en el mismo saco”.
Además, aseguró que Cochilco es un organismo técnico, por lo que “no les corresponde determinar si una empresa está o no fuera de control”.
En cambio, apuntó a la necesidad de robustecer los controles, dotar a instituciones como Cochilco de mayores recursos y mejores herramientas, al igual que en el propio gobierno corporativo de Codelco.
Fuente/Pulso/La Tercera
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CODELCO ADOPTA MEDIDAS TRAS DETECTAR DESVIACIONES EN PRODUCCIÓN 2025
Tras concluir auditoría interna se resolvió la desvinculación de un ejecutivo, adoptar medidas disciplinarias en contra del resto de profesionales involucrados y presentar una denuncia en el Ministerio Público. No se han identificado efectos negativos que hagan necesario modificar los estados financieros auditados de la Corporación para el 2025.
El directorio de Codelco tomó conocimiento de la auditoría concluida el día de hoy e instruida por su Comité de Auditoría, Compensaciones y Ética (CACE), que investigó una denuncia sobre eventuales irregularidades en el reconocimiento y reporte de producción anual de toneladas métricas de cobre fino (tmf) correspondiente al ejercicio 2025.
La denuncia fue incorporada al respectivo canal institucional el pasado 3 de marzo, tras lo cual el CACE ratificó la necesidad de instruir una investigación sobre los reportes de producción 2025 y el cumplimiento de las normas internas aplicables a su reconocimiento y registro.
La auditoría concluyó que hubo desviaciones en la aplicación de normas internas asociadas al reconocimiento de producción, en específico, en 20 mil tmf contenidas en óxidos de División Chuquicamata y 6.875 tmf contenidas en arsenito de calcio de División Ministro Hales, equivalentes en su conjunto aproximadamente al 2% de la producción propia de Codelco informada para el año.
La investigación determinó que estos materiales requerían procesamiento posterior, no cumplían cabalmente las condiciones exigidas por la normativa interna para ser considerados productos terminados, y debieron mantenerse registrados como productos en proceso. De esta manera, identificó incumplimientos normativos, uso improcedente de normas de excepción y deficiencias en aprobaciones obligatorias, así como efectos sobre el cálculo de metas e incentivos corporativos.
De la revisión de los hallazgos de esta auditoría no se han identificado efectos negativos que hagan necesario modificar los estados financieros auditados de la Corporación al 31 de diciembre de 2025. En cambio, se generarán notas aclaratorias respecto de la cifra de producción incluida en la memoria, el análisis razonado, la página web de la Corporación y otras comunicaciones oficiales.
La auditoría interna estableció además responsabilidades individuales respecto de un grupo de siete ejecutivos y un exejecutivo, de Casa Matriz y las divisiones Chuquicamata y Ministro Hales.
Con estos antecedentes, se resolvió adoptar medidas disciplinarias que consideran la desvinculación de un ejecutivo y amonestaciones en contra del resto de los profesionales involucrados, y se instruyó la revisión y actualización de la normativa interna relativa a los reportes de producción, incorporando estándares y mejores prácticas internacionales, con el objetivo de fortalecer los procesos corporativos y prevenir situaciones similares en el futuro. Adicionalmente, el directorio de la Corporación presentará una denuncia ante el Ministerio Público para que, en el ámbito de sus atribuciones, investigue la eventual existencia de hechos que pudieran revestir carácter de delito.
Como consecuencia de la corrección de los volúmenes de producción reportados se deberá asimismo recalcular los incentivos variables asociados a dichos indicadores. El directorio ha instruido a la administración gestionar los mecanismos de recuperación que correspondan conforme con la normativa vigente.
El directorio considera especialmente relevante destacar que fue la propia institucionalidad de Codelco, a través de sus mecanismos internos de control, supervisión y gobierno corporativo, la que abordó e investigó estos hechos, siguiendo lo dispuesto en su modelo de prevención de delitos.
El desarrollo del proceso de investigación y las medidas adoptadas buscan resguardar el trabajo honesto, profesional y responsable con que miles de trabajadores(as) y ejecutivos(as) de Codelco desarrollan diariamente sus funciones y contribuyen al desarrollo del país.
Codelco reafirma ante los trabajadores de la empresa, las autoridades, el mercado y todos sus grupos de interés que actuará con la máxima firmeza frente a cualquier desviación de sus normas y controles internos, resguardando siempre una gestión basada en la responsabilidad, la transparencia y el estricto apego a sus estándares corporativos.
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