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E-CL APUESTA POR ESTAR ENTRE LOS TRES MAYORES GENERADORES DEL PAÍS EN PRÓXIMOS CINCO AÑOS

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La compañía se adjudicó contratos por 5.000 GWh en la última licitación e invertirá unos US$ 1.700 millones en nuevas centrales en base a gas natural y energías renovables.

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Dos años le tomó a E-CL, el brazo de generación del grupo GDF Suez, preparar el terreno para participar de la última licitación de suministro, donde fueron los grandes ganadores.

En su primera entrevista, Axel Leveque, que asumió en septiembre la gerencia general de la eléctrica, explica que para cumplir los contratos impulsarán la primera unidad del complejo carbonero Infraestructura Energética Mejillones (IEM) y la interconexión entre Sing y SIC, que demandarán inversiones entre US$ 1.700 millones y US$ 1.800 millones al 2018.

Tras Barrancones, dice el ejecutivo, la estrategia para crecer en el SIC se enfocó en proyectos de Energía Renovable No Convencional (ERNC) y centrales a gas natural, para lo cual es clave, dice, el desarrollo de un tercer terminal de GNL.

-¿La licitación fue una oportunidad para concretar proyectos que estaban pendientes?
-El resultado de la licitación es un trabajo de casi dos años, no de los últimos meses. E-CL hoy es grande en el Sing, con el 52% de ese mercado, pero para aspirar a más crecimiento era vital entrar al SIC.
Tenemos proyectos: está Infraestructura Energética Mejillones (IEM) y la línea de interconexión, pero para entrar al SIC nos faltaba un contrato. La licitación nos dio esa oportunidad y confirmó que la línea de interconexión era correcta. Este es el capítulo final de una época en que E-CL era solo un generador del norte.

-¿Cuál es la cartera de proyectos a desarrollar en el SIC?
-Tenemos una pequeña hidroeléctrica en construcción (Laja, 35 MW), y operamos la eólica Monte Redondo. Este es nuestro primer paso como generador en el SIC y a futuro desarrollaremos un mix de generación más importante en energías renovables y gas.

-¿Está definida la capacidad instalada?
-No, y por una razón sencilla, no nos fijamos un tamaño de referencia, sino rentabilidades mínimas de proyectos. A futuro un tema que hará evolucionar el panorama del SIC es la entrada de un nuevo terminal de gas, que puede ofrecernos alguna posibilidad. E-CL tendrá un rol muy importante en la transición energética, hay que olvidarse de ser sólo generadores térmicos de gas y carbón, y abarcar un portafolio más de ERNC.

-¿Tienen una meta en el SIC? ¿Quieren ser un actor relevante?
-Más que una meta, con el portafolio que tenemos seremos un actor importante.
GDF Suez apuntó a Chile como uno de los países donde quiere seguir creciendo y tenemos un terminal de gas cuyo uso no es completo. El objetivo de usar mucho más las infraestructuras.
Vamos a terminar en los próximos cinco años entre los tres mayores generadores de Chile, pero no es el objetivo que tengamos cualquier proyecto para hacerlo.

-¿Tras Barrancones, ésta fue la opción para entrar al SIC?
-Esto ha sido el resultado de lo que nos pasó con Barrancones. En su momento era un muy buen proyecto, que resolvía una expectativa de precio de generación, pero que lamentablemente, no anticipó esta transición energética. La lección aprendida es que el precio, y un objetivo de corto plazo de tarifa, ya no son suficientes para un proyecto.

La «transición» energética

-¿Como grupo van a replicar en el SIC el sesgo térmico que tienen en el norte?
-El plan es acompañar la transición energética que quiere el gobierno chileno. No se trata de descartar algo. La transición radica en que vamos a tener un portafolio de opciones, y dentro de éste, el peso de las ERNC será mucho más importante. El objetivo de corto plazo es crecer como generadores en el SIC y ahí vamos a empezar con proyectos nuevos.

-¿Qué tipo de proyectos a gas están viendo?
-El gas natural tendrá una aceptación social totalmente distinta al carbón y pensamos que se necesitará gas natural para tener flexibilidad operacional en el sistema. Estamos estudiando el tema, pero serán centrales a gas del orden de 400 MW a 600 MW. Son proyectos que estamos buscando a corto plazo, que hemos hecho muchas veces en el mundo y sabemos cómo hacer. Hay que ver cómo cambia el panorama con el nuevo terminal Penco-Lirquén, otra alternativa es usar gas a pequeña escala a lo largo de la costa.

-¿Pero cómo lo harán?
-Tenemos un modelo que es la opcionalidad. Un proyecto que se desarrolla técnicamente, legalmente, y que está disponible cuando el mercado lo necesite. Somos tributarios del crecimiento minero y de la demanda doméstica.

-¿Cómo queda ahora su portafolio de clientes?
-Hay un crecimiento sustancial. Hoy tenemos un portafolio de clientes de 9.000 GWh, y con la licitación agregamos otros 5.000 GWh. Lo que ofrecimos en esta licitación es un mix de varias fuentes de generación, carbón, gas natural y renovables, por lo que vamos a activar algunos de nuestros proyectos en cartera o comprar otros.

-¿Cómo avanza el proyecto de interconexión?
-Hemos seguido avanzando y haciendo estudios que refrendan la opción de corriente alterna como una interconexión troncal. Chile necesita una interconexión y pensamos que nuestra línea es la mejor solución. Nuestra línea se construirá y sería un poco excesivo tener dos, como ocurrió en el pasado con los gasoductos. El proyecto está en fase de ingeniería de detalle y las obras empezarán en abril de 2015.

Fuente:Diario Financiero
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Royalty minero recaudó más de US$1.550 millones en su primer año de vigencia y tres mineras concentran el 90% de los pagos

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La cifra global de 2024 arrojó una recaudación mayor a la proyectada por el propio Ejecutivo. Las operaciones de Escondida, Collahuasi y Los Pelambres explicaron por sí solas US$1.398 millones en pagos de acuerdo a la nueva legislación, reafirmando la dependencia fiscal del Estado en un grupo reducido de faenas mineras, altamente rentables.


Una recaudación mayor a la proyectada consiguió durante 2024 la aplicación del nuevo royalty minero, en su primer año de vigencia. Si el Ejecutivo estimaba que el cobro tributario específico, aprobado en agosto de 2023, recaudaría en torno a US$1.350 millones en régimen, lo cierto es que la cifra del primer año de aplicación arrojó un número superior a ese. Al menos así lo revela un análisis realizado por la consultora 1st Quartil Mining, a los balances de la mineras que informaron a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) en sus estados de resultados los pagos relacionados con este y otros impuestos.

Así, de acuerdo con sus cálculos, el royalty minero generó una recaudación superior a los US$1.550 millones, considerando las trece principales operaciones mineras del país (ver gráfico), de un total de 34 sociedades afectas al régimen específico. Las cifras revisadas por la consultora no consideran el impuesto ad valorem correspondiente al 1% de los ingresos por ventas de cobre. El ejercicio fue liderado por el director ejecutivo de la entidad, Claudio Valencia.

Del total contabilizado, sólo tres operaciones concentran el 90% de los pagos: Minera Escondida, el mayor yacimiento de cobre del mundo operado por BHP -que cuenta con el 57,5% de la propiedad-, aportó con US$839 millones, siendo el mayor de los pagos en toda la industria minera del cobre y explicando el 54% del total. La cifra, neta de otros beneficios de los impuestos a las ganancias, es sólo una parte de los tributos totales que pagó la minera en el ejercicio pasado, que alcanzaron los US$ 2.371 millones, incluyendo los impuestos a la renta, donde las mineras pagan el mismo 27% corporativo que el resto de la industria.

Sin embargo, la reconciliación de la tasa de impuesto efectivamente pagada por Escondida arroja una cifra aún mayor: US$969 millones por concepto de royalty minero. Según detallan los propios balances de la compañía, el monto se compara con el pago por US$226 millones realizado durante 2023 por concepto del Impuesto Específico a la Actividad Minera (IEAM), que regía en ese entonces.

La aplicación del nuevo royalty minero hizo que para la principal operación productiva de cobre del país la tasa aplicada en gravámenes específicos saltara desde el 5,75% en 2023, al 17,11% en 2024.

Cabe recordar que el nuevo esquema tributario del sector pasó de gravar el resultado operacional de las mineras en una escala de tasas que rondaba entre 5% y 14%, a aplicar una escala de impuesto sobre el nivel de la producción de cada firma. De esta forma, aquellas firmas que producen menos de 50 mil toneladas anuales pagan entre un 0,4% y un 4,4%, mientras que aquellos productores que superen dicho nivel y más de la mitad de ella corresponda a cobre, pagarán un componente ad valorem de 1%, y además una tasa progresiva que va de 8% a 26% del margen operacional minero.

Escondida produjo en el ejercicio pasado un total de 1.241 mil toneladas de cobre fino, un 16% superior a lo visto en 2023. En dicho período, las utilidades de la minera alcanzaron los US$3.290 millones, El nuevo esquema tributario hizo que la minera anotara un aumento de 61% en el pago de impuestos, en comparación al mismo periodo de 2023.

El segundo actor que más contribuyó con los pagos contabilizados por 1st Quartil Mining fue Collahuasi, con aportes por US$363 millones. La operación, controlada por el joint venture entre Anglo American y Glencore, donde cada una cuenta con el 44% de la propiedad, y consorcio Japan Collahuasi Resources, el 12% restante, informó en sus balances que la tasa impositiva en 2024 alcanzó el 14,4%, versus el 6,7% visto en 2023, año en que pagó US$152 millones por el IEAM.

El resultado pasó por las 558 mil toneladas en producción de cobre que reportó la operación durante el ejercicio, lo que le permitió obtener utilidades por US$1.542,9 millones, y un reconocimiento por concepto de impuestos de US$969,9 millones.

En los documentos enviados por la minera a la CMF, habla de US$383,3 millones por concepto del royalty minero, calculado sobre la renta imponible operacional. A ello suma US$44,1 millones correspondientes al componente ad valorem calculado sobre las ventas.

El total, dice la propia compañía, asciende a los US$427,4 millones en reconocimientos por concepto de royalty minero.

El tercer actor que completa el listado de mineras que más pagan royalty es Los Pelambres, donde el grupo Luksic tiene el 60% de la propiedad, y un consorcio japonés, el 40% restante. Según la consultora, los aportes por royalty minero de Pelambres fue de US$196 millones en 2024. El cargo se compara con los US$86 millones pagados por la minera en 2023 por concepto del IEAM.

Según detallan los estados de resultados de Pelambres, la tasa aplicada para el cálculo del gravamen de la minera fue de un 12,73%, versus el 6,3% que se le aplicó con la legislación tributaria anterior.

Impacto en la competitividad

La mayor parte del resto de las operaciones mineras de cobre privadas realizaron aportes significativamente menores, incluso con montos inferiores a los US$ 70 millones. Además, varias de ellas no registraron pagos, como Spence, de BHP, dada la invariabilidad tributaria con la que cuenta dicha operación hasta 2032. En el grupo de las mineras que tampoco registraron pagos de royalty minero, también se encuentra Quebrada Blanca, controlada en un 60% por la canadiense Teck, un 30% de Sumitomo y el 10% que Codelco compró a Enami en 2024. La minera informó pérdidas por US$779 millones en 2024.

En el análisis de Valencia, los resultados muestran además de la concentración del 90% de los pagos en tres actores, un impacto en la competitividad del sector.

“Desde una perspectiva de mediano y largo plazo, el impacto del royalty en la competitividad de la industria minera nacional y el atractivo para la inversión debe ser siempre monitoreado y comparado frente a otros distritos mineros. Es fundamental para resguardar la competitividad, sostenibilidad y atractivo del país como destino de inversión minera”, indicó.

También, apuntó a la preocupación que sus clientes le han expresado por el correcto uso de los recursos.

”Un uso adecuado de estos fondos permite mejorar la calidad de vida de las comunidades y fomentar un desarrollo económico más diversificado y sostenible. Cuando la ciudadanía percibe beneficios concretos en su entorno, se fortalece la legitimidad social de la minería y se reduce la conflictividad. Por el contrario, la falta de planificación, control o transparencia en la asignación de estos recursos puede traducirse en malgasto, clientelismo o pérdida de confianza en las instituciones. Por ello, una gestión eficaz y estratégica del royalty no solo es una obligación ética, sino también una condición para asegurar el desarrollo armónico de los territorios mineros y la continuidad de la actividad extractiva con respaldo social”, agregó.

 



Fuente/Pulso/LaTercera
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Una mujer liderará directorio de SQM

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De forma sorpresiva para el mercado, SQM informo la renuncia sorpresiva del presidente y vicepresidente de su directorio, Gonzalo Guerrero y Patricio Contesse F., respectivamente.

Asimismo, por primera vez en su historia, el mayor productor de litio del mundo pasará a ser liderado por una mujer


A través de un hecho esencial la compañía comunicó la renuncia del actual presidente y vicepresidente de su directorio y el nombre de quien presidirá la instancia.

SQM informó este martes la renuncia del presidente y vicepresidente de su directorio, Gonzalo Guerrero y Patricio Contesse, respectivamente. Asimismo, por primera vez en su historia el mayor productor de litio del mundo pasará a ser liderado por una mujer, Gina Ocqueteau.

Según reportó la compañía a través de un hecho esencial presentado a la Comisión para el Mercado Financiero, ambos ejecutivos presentaron su dimisión a los cargos pero mantendrán otros roles dentro del mismo directorio.

El directorio reunido en sesión ordinaria, eligió a la directora Gina Ocqueteau como presidenta, mientras que Gonzalo Guerrero pasó al cargo de vicepresidente. Por su parte, Patricio Contesse, se mantendrá como director de la minera.

El cambio del gobierno corporativo de la firma respondería a una política interna que ha llevado adelante SQM desde la salida de su histórico presidente Julio Ponce Lerou tras 28 años y que contempla la renovación de los altos mandos del directorio cada tres años.

La primera mujer presidenta

Enfermera de la Universidad de Chile con un MBA de ESADE Bussiness School, Gina Ocqueteau se desempeñaba desde abril de 2022 como directora independiente de SQM por la serie A, tras ser postulada por el Grupo Pampa Çalichera (que elige 3 de los 8 integrantes del directorio).

A lo largo de su carrera se ha destacado por ocupar distintas gerencias de la ACHS, asi como su participación en una serie de directorios de distintas compañías. En la vereda pública, integró el Consejo Asesor del Ministerio de la Mujer y Equidad de Género en 2021.

De acuerdo a la página web de SQM, actualmente es la Directora de la Cámara de Comercio Asia Pacífico y Fundación Marca Chile, consejera de Chile Mujeres, docente de BOW Mujeres Empresarias, cofundadora de Unión Emprendedora, socia fundadora de CrossCheck y gerenta general de Waygroup Chile. También es directora de Enel Chile desde abril de este año.

 



Fuente/Diario Financiero
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Crecimiento

Gobierno cierra misión en Bruselas con acuerdos estratégicos para fortalecer estrategia de minerales críticos

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Ministra Aurora Williams encabeza misión sobre minerales críticos en Bruselas para fortalecer alianza estratégica con la Unión Europea

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Codelco acuerda términos y condiciones con BHP para la exploración de su pertenencia “Anillo”

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