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LAS DIEZ INTERROGANTES QUE ABRE EL MENOR PRECIO REGISTRADO POR EL COBRE

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MINERÍA-155
En US$ 2,57 la libra cerró ayer el precio del cobre. Cotización que representa un retroceso de 11% en lo transcurrido de este mes en el valor del metal rojo y de un 23% al compararlo con los US$ 3,34 registrados el mismo período del año pasado.

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Esta evolución ha encendido las alertas no solo en las empresas cupreras, sino también a nivel nacional, toda vez que por cada centavo de dólar promedio anual que cae el precio del cobre Chile deja de percibir US$ 128 millones por concepto de exportaciones y el fisco, alrededor de US$ 60 millones correspondientes a excedentes de Codelco y tributación de la minería privada.

Es por eso que el actual escenario ha abierto una serie de interrogantes que a continuación buscamos resolver.

– ¿Qué factores explican el actual escenario?
Han pesado las menores perspectivas de crecimiento para la economía mundial, en general, y para la economía china, en particular. El Banco Mundial ha situado su proyección de crecimiento mundial para este año en 3% y plantea que la lenta recuperación enfrenta riesgos negativos, debido a la inestabilidad financiera. En segundo lugar, han incidido la apreciación del dólar en los mercados internacionales y el precio del petróleo.

El presidente del Consejo Minero, Joaquín Villarino, descarta analizar la caída en el precio del cobre y del petróleo bajo el mismo prisma. «Los fundamentos que determinan el precio del cobre y del petróleo son distintos. En el caso del petróleo, el mercado es dominado por el cartel de la OPEP, mientras que el mercado del cobre está determinado por la competencia. La caída del petróleo obedece a una decisión de los mayores actores de no cortar producción, mientras que la baja del cobre radica en factores coyunturales que tienen que ver con las expectativas de crecimiento, apreciación del tipo de cambio y efecto arrastre del petróleo», dice.

El presidente de la Sonami, Alberto Salas, se muestra confiado en la evolución del precio del cobre a futuro y coincide con Villarino en que el valor actual es más coyuntural que permanente. «Todos los análisis indican que a mediano plazo se debiera revertir esta situación, pues a partir de 2017 se proyecta equilibrio entre oferta y demanda, lo que elevará el precio, en tanto que para 2018 se estima que la oferta no podrá satisfacer la demanda generándose un déficit en el mercado, lo que impulsaría los precios al alza con mayor fuerza», indica.

– ¿Qué precios debiésemos ver en el corto y largo plazo?
En lo que va de 2015, el cobre promedia US$ 2,73 la libra, por debajo de los US$ 3,12 previstos como precio efectivo en el Presupuesto 2015 y también inferior a los US$ 3,07 calculados como precio de largo plazo en el último Informe de las Finanzas Públicos.

Sonami prevé que este año el valor del metal rojo oscile entre US$ 2,9 y US$ 3,1 por libra. Respecto del precio de largo plazo, consideramos adecuado y realista el valor de US$ 3,07 por libra.

Por su parte, el Consejo Minero -que venía pronosticando valores de corto plazo en torno a US$ 3- no descarta que el piso del precio llegue a US$ 2,5 la libra, debido a la persistencia que se ha dado en la tendencia a la baja.

En tanto, las proyecciones de largo plazo se ubican en US$ 2,8 por libra.

– ¿Qué mineras se ven más impactadas frente al menor precio del cobre?
Un menor precio del metal impacta a toda la industria minera, pues disminuyen los ingresos y los márgenes. No obstante, las compañías mineras de menor tamaño son las primeras en verse afectadas, debido a que sus costos son superiores a los que se observan en las empresas de la mediana y gran minería.

Un elemento a favor: el mecanismo de estabilización de precios para la pequeña y mediana minería vigente desde 1982. Este instrumento sustenta hasta un máximo de 30 centavos por libra, y opera como un crédito sectorial con intereses que se devuelve automáticamente con descuentos en las tarifas de compra cuando el precio del cobre se recupera.

Desde la industria descartan cierres de faenas a la luz del actual escenario y precisan que este tipo de decisiones se toman sobre la base de precios tendenciales y no de situaciones coyunturales.

El último dato disponible de costo de producción promedio en Chile es de US$ 2,5 la libra, cifra que incluye costos operacionales, depreciación, intereses y costos indirectos, señala Joaquín Villarino, presidente del Consejo Minero. El dirigente agrega que si bien la reciente devaluación del peso frente al dólar ha ayudado a ajustar los costos, de todos modos algunas operaciones enfrentarán dificultades ante la caída del cobre.

La semana pasada el presidente ejecutivo de Codelco, Nelson Pizarro, si bien calificó la baja en el precio como una situación «temporal», reconoció que este cuadro de menores valores en el metal rojo está afectando en particular a la División El Salvador de Codelco, que opera al límite del denominado cash cost. Este último es un indicador que permite comparar los costos de producción de cobre entre distintas empresas de la industria.

El vicepresidente de Administración y Finanzas interno de Codelco, Héctor Espinoza Villarroel, aclara que los costos directos de producción (C1) de la estatal están por debajo del precio observado y, en el caso de algunas divisiones, están significativamente por debajo del precio de mercado actual. Sin embargo, al igual que Pizarro, advirtió que El Salvador es la que tiene una mayor exposición a los cambios en el precio del cobre.

– ¿Cuál debiese ser la prioridad de las empresas para mantener la rentabilidad?
Héctor Espinoza explica que ante un escenario de bajos precios, el foco de la acción en el caso de Codelco está en asegurar el cumplimiento de los programas de producción comprometidos. Complementariamente, la estatal está implementando medidas para elevar su productividad con un énfasis particular en áreas como mantenimiento, servicios a terceros y control en toda la cadena de procesos productivos para detectar y corregir eventuales desviaciones.

También se están reforzando las medidas de contención y reducción de costos que la firma ha venido implementando durante los últimos dos años. Espinoza señala que entre 2013 y 2014 se cumplió la meta de ahorros por US$ 600 millones y adelanta que para 2015 se visualiza, a lo menos, un ahorro de US$ 150 millones.

En el caso del sector privado, desde Sonami y el Consejo Minero sostienen que el foco debe estar en el control de costos, la optimización de procesos productivos, de gestión y la capacitación permanente de sus trabajadores, con el objeto de recuperar la competitividad y elevar la productividad.

– ¿Qué compensaciones ocasiona la caída en el valor del petróleo?
El menor valor del petróleo compensa, en parte, la caída en el precio del cobre, ya que un ítem importante en la estructura de costos de las compañías mineras son precisamente los insumos asociados al petróleo.

Klaus Schmidt-Hebbel, ex economista jefe de la OCDE, indica que el petróleo y sus derivados representan más o menos un 15% del costo de producción del cobre en el caso de las firmas mineras. Por ende, una caída en el precio del petróleo de 45% reduce el costo de producción del cobre en 7%, con lo cual la mitad de la caída del precio del cobre está compensada por el descenso en el costo energético de la producción de cobre.

Para el ex ministro de Hacienda Carlos Cáceres, la caída observada en el valor del petróleo es una nueva demostración de cómo un sistema de precios que se deja actuar libremente genera, por una parte, los incentivos a incrementar la producción si el precio es rentable y, por la otra, conduce a nuevas investigaciones orientadas a hacer más eficiente el uso del recurso que se ha encarecido, promoviendo simultáneamente la innovación en cuanto a la búsqueda de sustitutos.

– ¿Está en riesgo el plan de expansión de Codelco?
La ex directora de la Dipres Rosanna Costa y el ex ministro de Economía Juan Andrés Fontaine advierten que el plan de expansión de Codelco se financia en parte con excedentes del cobre y que estos últimos desaparecerían si se mantiene bajo el precio del metal rojo.

Costa precisa, sin embargo, que la evaluación del programa de la estatal se hace siguiendo el comportamiento esperado en los precios en el mediano y largo plazo, y hoy no es evidente hacia qué niveles convergerán.

Héctor Espinoza agrega que los movimientos en los precios del cobre, como los observados las últimas semanas, no afectan el desarrollo de la cartera de proyectos de Codelco.

«Es importante señalar que todas las proyecciones de analistas calificados, instituciones bancarias y entidades expertas en la industria indican un precio de largo plazo que se sitúa por sobre los US$ 3 la libra. Es más, las predicciones disponibles señalan que hacia 2017 el precio, de acuerdo a los fundamentos de mercado, comenzaría un repunte», indica.

– ¿Cuál es el impacto en las arcas fiscales?
En el corto plazo, el menor precio se neutraliza con la regla de balance fiscal que existe en Chile y que permite gastar más en períodos de menores ingresos y menos en momentos de holguras.

El ex ministro de Hacienda Felipe Larraín destaca la importancia que tiene el cobre en los ingresos fiscales y, por ello, advierte sobre el impacto de una caída en el precio en uno de los supuestos estructurales para determinar cuánto puede gastar el fisco de Chile.

«Cuando en algunos meses más los expertos del comité del cobre realicen sus nuevas proyecciones de precios de largo plazo, ellos estarán indudablemente influidos por el menor precio del cobre en el mercado spot. Es altamente probable, entonces, que ellos bajen sus proyecciones de precio de largo plazo y eso reducirá los ingresos estructurales del fisco», indica.

Dada la meta de balance fiscal estructural que existe en Chile, una caída en el precio de largo plazo del cobre -ubicada hoy en US$ 3,07 la libra- afectará a la baja el espacio para el gasto fiscal en el Presupuesto 2016.

El presidente de Sonami sostiene que «si el precio promedio del cobre en 2015 alcanza los US$ 2,92 por libra y dicho valor se compara con el proyectado en el último Informe de Finanzas Publicas, US$ 3,12 por libra, Chile dejaría de percibir alrededor de US$ 2.600 millones por concepto de exportaciones y el fisco, una menor recaudación de US$ 1.200 millones por concepto de excedentes de Codelco y tributación de la minería privada».

– ¿Cuál es el impacto en el endeudamiento externo de Chile?
Klaus Schmidt-Hebbel, quien lideró el Comité de Fondos Soberanos de Chile, advierte que un menor precio del cobre y ciertos rezagos en el ajuste de las proyecciones del precio de largo plazo del mineral incrementarán aún más la deuda neta pública y chilena, después de incurrir en déficits públicos y de cuenta corriente. «Ello lleva al encarecimiento del endeudamiento público y privado de Chile, por un incremento en la prima soberana de Chile, a consecuencia de la mayor posición deudora del fisco y del país, y un crecimiento económico más bajo», advierte.

Carlos Cáceres agrega que la caída en los ingresos fiscales, unido a la importante expansión que se ha presupuestado en el gasto público para este año, dará origen a un mayor déficit fiscal. «La cuantía de ese déficit podrá ser financiada por la vía del endeudamiento interno o el endeudamiento externo. Chile tiene una sólida posición de reservas, pero si se observa que el déficit en las cuentas públicas puede adquirir un carácter estructural, ello puede conducir a que el mercado internacional asigne un mayor grado de riesgo soberano y ello conlleve a más altas tasas de interés para el endeudamiento externo», sostiene.

– ¿Cuál es el impacto en la conducción económica del país?
De perdurar o, en un peor escenario, de intensificarse la caída en el precio del cobre, el país cuenta con herramientas macroeconómicas para estos casos. Klaus Schmidt-Hebbel indica que en lo fiscal habría que preparar un presupuesto para los años posteriores a 2015 que sea coherente con un menor precio del cobre. «Habrá que tomar las medidas dolorosas de ajuste en el gasto fiscal que ello requiera y, ojalá, sin sacrificar el objetivo del gobierno Bachelet de alcanzar un balance fiscal cíclicamente ajustado igual a cero, al final de su mandato», señala.

Pese a lo sensible que son los chilenos a las variaciones en el precio del cobre, Carlos Cáceres se muestra escéptico respecto del impacto del actual escenario en la conducción económica del país. «Salvo pequeños ajustes, no habrá una modificación significativa en los propósitos de la política económica subordinada a los objetivos políticos del gobierno de la Presidenta Bachelet, los cuales se resumen en la búsqueda de un cambio en la estructura de la sociedad chilena que debiera caracterizarse, ahora, por un creciente estatismo principalmente en todas las áreas vinculadas a la política social, tales como educación, salud y seguridad social. En todos estos aspectos de políticas públicas se aprecia el propósito de una intervención creciente del Estado bajo el criterio de que la demanda de los denominados bienes públicos debe ser satisfecha por el Estado y no por el sector privado», sostiene.

– ¿De qué forma este cuadro podría beneficiar a otros sectores?
La caída en el precio del cobre sumada a un mayor tipo de cambio ayuda al desarrollo de otras actividades de exportación, especialmente en el campo agrícola y en el área de servicios, señala el ex presidente del Banco Central Carlos Massad.

Sin embargo, el economista precisa que el impulso que adquieran nuevos rubros depende de la calidad profesional e innovadora que se esté desarrollando en esos sectores.

 Por Silvana Celedón.
 FUENTE/economiaynegocios/20.01.2015
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Crecimiento

Anglo American y Codelco acuerdan el camino para sumar 2,7 millones de toneladas de cobre adicionales

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“Este acuerdo representa una forma más eficiente y responsable de desarrollar uno de los principales distritos cupríferos del mundo. Nos permite aprovechar mejor infraestructura existente, capturar mayores beneficios para Chile y avanzar con una visión de largo plazo basada en la excelencia operacional, la sostenibilidad y el uso responsable de los recursos”, comentó el presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine.


Anglo American plc (“Anglo American”), a través de su filial Anglo American Sur S.A., de la cual posee el 50,1%, y Codelco, anuncian el cierre del acuerdo definitivo para implementar un Plan Minero Conjunto en sus respectivas minas de cobre Los Bronces y Andina en Chile, tras la obtención de las aprobaciones regulatorias y de libre competencia necesarias, así como el cumplimiento de las condiciones precedentes. El anuncio de hoy da continuidad al acuerdo histórico firmado y anunciado por Anglo American y Codelco en septiembre de 2025.

Se espera que el Plan Minero Conjunto permita liberar 2,7 millones de toneladas adicionales de cobre durante un período de 21 años, lo que equivale a aproximadamente 120.000 toneladas anuales adicionales de producción de cobre a bajo costo, con una inversión de capital mínima, y la generación de al menos US$ 5.000 millones en valor incremental antes de impuestos, el cual será compartido entre ambas compañías. La implementación del Plan Minero Conjunto permanece sujeta a la obtención de los permisos ambientales correspondientes, actualmente prevista a más tardar para el año 2030.

Duncan Wanblad, CEO de Anglo American, señaló: “Nuestro acuerdo con Codelco demuestra lo que es posible cuando trabajamos en asociación para liberar sinergias industriales de alto impacto, generando un valor significativo y más toneladas de cobre tanto para ambas compañías como para Chile. El siguiente hito importante para Los Bronces – Andina es la obtención oportuna de los permisos, lo que nos permitirá comenzar a generar el volumen y valor adicional que buscamos, en beneficio de todos nuestros grupos de interés y de Chile”.

“Al integrar los planes mineros de Los Bronces y Andina, estamos liberando una de las oportunidades de adyacencia de cobre más significativas del mundo. Este tipo de adyacencias es poco común y pone de relieve el papel que puede desempeñar un desarrollo responsable, basado en alianzas para apoyar la ambición de Chile de aumentar la producción nacional de cobre hasta alcanzar 6 millones de toneladas anuales al año 2030”, complementó Wanblad.

Bernardo Fontaine, presidente del Directorio de Codelco, comentó que “este acuerdo representa una forma más eficiente y responsable de desarrollar uno de los principales distritos cupríferos del mundo. Nos permite aprovechar mejor infraestructura existente, capturar mayores beneficios para Chile y avanzar con una visión de largo plazo basada en la excelencia operacional, la sostenibilidad y el uso responsable de los recursos. Es un ejemplo concreto de cómo la colaboración puede generar más valor sin renunciar al rigor, la disciplina y el compromiso que hoy exige Codelco”.

“El Plan Minero Conjunto Andina–Los Bronces refleja los principios que hoy orientan a Codelco: seguridad; maximizar los excedentes para el Fisco, lo que implica rentabilizar las operaciones buscando no aumentar la deuda; ordenar la casa con mano firme y transparencia, y fortalecer la sostenibilidad”, agregó Fontaine.

Las compañías también establecieron principios para guiar la implementación del Plan Minero Conjunto, incluyendo criterios de sostenibilidad que resguardan los programas sociales, y el cumplimiento de los compromisos ambientales vigentes.

Tanto Anglo American como Codelco mantendrán la flexibilidad para desarrollar proyectos propios de manera independiente, incluyendo el avance de sus respectivos recursos subterráneos, durante la vigencia del Plan Minero Conjunto, de forma coordinada y adecuada.

 


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CAP y AZA acuerdan combinación de negocios para producir acero verde en Huachipato

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La iniciativa es el primer gran hito del proceso de reconversión que la compañía está impulsando en Huachipato, el cual contempla el desarrollo de cuatro distritos —industrial, logístico-portuario, de innovación y de desarrollo inmobiliario— para consolidar nuevamente al complejo como un polo productivo nacional y regional.

La transacción contempla una reorganización societaria para separar los bienes que formarán parte de la operación, los que comprenden 91 hectáreas —equivalentes a cerca del 20% del complejo— y activos siderúrgicos estratégicos ubicados en dicha área. Posteriormente, AZA adquirirá y se fusionará con la sociedad resultante.

Como parte del acuerdo, CAP recibirá una contraprestación de US$130 millones, la que incluye un pago en acciones equivalente al 15% en la empresa combinada.


Grupo CAP y Aceros AZA alcanzaron un acuerdo para combinar sus negocios siderúrgicos, integrando activos estratégicos de Huachipato con el modelo industrial y plantas productivas de AZA. La operación dará origen a una compañía dedicada a la producción de acero verde en Talcahuano, en la que ambas empresas participarán como accionistas.

A diferencia del proceso tradicional, basado en la transformación de mineral de hierro mediante la tecnología de los altos hornos, la nueva compañía utilizará chatarra ferrosa como materia prima y hornos eléctricos para su procesamiento. Este modelo de economía circular permite fabricar acero con una de las menores huellas de carbono a nivel mundial.

Para materializar la operación, Huachipato deberá realizar una reorganización societaria para separar los activos que formarán parte de la empresa combinada. Estos corresponden a la acería y dos laminadores, además de 91 hectáreas —equivalentes a cerca del 20% de las 443 hectáreas que conforman el complejo— y otras instalaciones ubicadas en ese sector. Posteriormente, AZA adquirirá y se fusionará con la sociedad resultante.

La transacción alcanza una valorización total de US$484 millones. Como parte del acuerdo, CAP recibirá una contraprestación de US$130 millones, compuesta por un 15% de la propiedad de la empresa combinada —avaluada en US$62,5 millones—, además de US$25 millones en efectivo y un pago contingente de US$42,5 millones adicionales, sujeto al inicio de operación de uno de los laminadores existentes en Huachipato y a la construcción y puesta en marcha de la nueva acería eléctrica. Por su parte, AZA integrará a la compañía combinada sus dos plantas productivas en la Región Metropolitana (Colina y Renca), junto con su red de recolección y procesamiento de chatarra a nivel nacional, activos valorizados en US$354 millones. Además, liderará la operación de la compañía.

El acuerdo considera además la opción de que CAP aumente su participación hasta un 20% en la empresa combinada una vez materializado el proyecto de acería eléctrica. Asimismo, en una primera etapa contará con un representante en el directorio, con la posibilidad de aumentar a dos en caso de concretarse su incremento en la propiedad.

El gerente general de Grupo CAP, Nicolás Burr, destacó que “esta asociación con un actor líder en la producción de acero sostenible como AZA va en línea con nuestra estrategia de impulsar asociaciones que pongan en valor nuestras capacidades, nos permitan rentabilizar nuestros activos y habiliten nuevas oportunidades de desarrollo”.

El ejecutivo agregó que “este acuerdo combina de manera natural las capacidades de ambas compañías, integrando el proceso productivo de AZA con infraestructura estratégica ubicada en Huachipato, lo que permite potenciar una actividad clave para el país y proyectarla hacia el futuro bajo una forma de producción distinta, sostenible y alineada con los desafíos de descarbonización de la industria. Asimismo, representa una oportunidad para dinamizar la actividad industrial en la Región del Biobío, impulsar nuevas oportunidades de desarrollo productivo y contribuir a la generación de empleo en la zona”.

La materialización de la operación estará sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones habituales para este tipo de transacciones, incluyendo la obtención de las autorizaciones y aprobaciones correspondientes por parte de la Fiscalía Nacional Económica (FNE) y al cumplimiento de las condiciones pactadas entre las partes.

La reconversión de Huachipato

Desde la suspensión de su actividad siderúrgica en septiembre de 2024, CAP ha impulsado la reconversión del complejo, proceso que contempla la creación de un ecosistema compuesto por cuatro distritos —industrial, logístico-portuario, de innovación y de desarrollo inmobiliario—, con miras a consolidar nuevamente a Huachipato como un polo productivo regional y nacional.

El desarrollo de estos distritos contempla tanto iniciativas propias como asociaciones con terceros, además de proyectos ancla que, por su escala y relevancia, cumplirán un rol central en el crecimiento de cada área.

Al respecto, Burr destacó que “la asociación con AZA es el primer gran hito de este proceso de reconversión y el proyecto principal del distrito industrial, marcando un avance concreto en nuestra visión de largo plazo para consolidar nuevamente a Huachipato como un polo productivo relevante para la Región del Biobío y para el país”.

Etapas del proyecto

Una vez recibidas las aprobaciones correspondientes, la iniciativa se implementará en dos etapas. En la primera, AZA utilizará la capacidad de laminación existente en Huachipato, con una producción estimada de 200 mil toneladas anuales. Posteriormente, y sujeto a las condiciones de mercado, se evaluará el desarrollo de una acería eléctrica, que podría requerir una inversión del orden de US$250 millones.

Desde el punto de vista operacional, se generarán eficiencias logísticas relevantes al posicionar Huachipato como un centro de acopio de chatarra y distribución de productos para la zona sur, aprovechando su infraestructura ferroviaria y su integración portuaria.

 


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Crecimiento

BERNARDO FONTAINE VISITA EL TENIENTE EN SU PRIMERA SALIDA A TERRENO, CON FOCO EN LOS EQUIPOS Y LA SEGURIDAD

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El nuevo presidente del directorio de Codelco recorrió distintas instalaciones de la división, donde conversó con trabajadores(as), dirigentes sindicales y ejecutivos, además de reforzar los cuatro pilares estratégicos definidos por el directorio: seguridad; maximizar los aportes al Fisco sin aumentar la deuda; ordenar la casa con mano firme y transparencia, y acentuar la sostenibilidad operacional, económica, ambiental y social de la Corporación.


En su primera salida a terreno, el nuevo presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, visitó la División El Teniente como punto inicial del despliegue que lo llevará progresivamente a conocer todas las operaciones de la Corporación.

“Quise que mi primera visita a terreno fuera a El Teniente porque estamos en una operación emblemática para Codelco y para Chile. Esta división ha debido enfrentar uno de los períodos más complejos de su historia reciente. Aquí se vivió una tragedia que nos recordó que la seguridad no puede darse nunca por descontada. También han enfrentado exigencias operacionales, productivas y humanas que pusieron a prueba a toda la organización. Por eso era importante venir, escuchar y ver a las personas. Conversar con las y los trabajadores, supervisores, dirigentes sindicales y ejecutivos”, describió tras el recorrido.

La jornada se inició en el sector de Maitenes, donde Fontaine, acompañado por el presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, fue recibido por el gerente general (i) de la división, Gustavo Reyes, y el gerente de Operaciones, Pablo Vera, quienes lo acompañaron por distintas instalaciones clave en interior mina, específicamente en el sector Pilar Norte, donde visitó la sala de operación remota y monitoreo sísmico y apreció las actividades de carga y transporte de mineral.

Durante esta parte del recorrido también se revisaron los controles de riesgos críticos y estándares asociados a la prevención de fatalidades, en línea con el foco prioritario en materia de seguridad, definido como uno de los cuatro ejes del nuevo directorio.

“La seguridad debe seguir siendo nuestra prioridad. No basta con aprender de lo ocurrido. Tenemos la obligación de fortalecer controles, incorporar mejores tecnologías, elevar los estándares y construir una cultura donde el riesgo nunca se normalice”, recalcó Fontaine.

Al mediodía compartió el almuerzo con los trabajadores(as) en el casino de Pilar Norte y por la tarde sostuvo encuentros con el equipo ejecutivo de la división y también con representantes de sus siete sindicatos. “Quiero agradecer esta oportunidad de conversar directamente con ustedes, conocernos, visitar el lugar donde todos los días miles de mujeres y hombres entregan lo mejor de sí para el desarrollo de Chile y el bienestar de las personas. Como representantes de los trabajadores, los dirigentes sindicales encarnan una voz fundamental para entender la realidad de la división”, comentó el presidente del directorio.

Posteriormente, Fontaine visitó el Centro Integrado de Operaciones (CIO) de El Teniente en las oficinas de Rancagua, donde reforzó la importancia de la integración tecnológica y la gestión avanzada de las operaciones.

Cuatro pilares para una nueva etapa

La visita también representó una oportunidad para que Fontaine reforzara en terreno los cuatro pilares estratégicos que el directorio definió para esta etapa de Codelco. Así, en cada una de las actividades, puso énfasis en la importancia de la seguridad; en maximizar los aportes al Fisco, buscando no aumentar la deuda; en ordenar la casa con mano firme y transparencia; además de acentuar la sostenibilidad operacional, económica, ambiental y social.

“Esos son los pilares que el directorio ha definido para los próximos años. No será fácil. Exigirá disciplina, trabajo en equipo y respeto. Pero he visto personas comprometidas con esa tarea y estoy convencido de que, con seguridad y foco en la ejecución, El Teniente y Codelco podrán responder a los desafíos que tenemos por delante y construir una empresa más fuerte para las próximas décadas”, concluyó Fontaine.

Con este recorrido, el presidente del directorio inició una etapa de trabajo en terreno que busca fortalecer la conexión con las divisiones y el contacto directo con los equipos que día a día hacen posible la operación, recogiendo sus visiones y reforzando una cultura basada en la colaboración, el respeto y la responsabilidad compartida.

 


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DIRECTORIO NOMBRA A JORGE GÓMEZ NUEVO PRESIDENTE EJECUTIVO DE CODELCO

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El directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía.


El presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado Vigar, presentó su renuncia al cargo luego de haber ejercido estas funciones desde septiembre de 2023, conduciendo a la Corporación en los distintos desafíos que ha debido enfrentar en este período. El directorio agradece el trabajo realizado durante su gestión.

En consecuencia, el directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía. Gómez asumirá el cargo a partir del próximo 13 de julio, mientras Rubén Alvarado continuará desempeñando dichas funciones hasta esa fecha.

El presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, señaló que “Jorge Gómez es uno de los ejecutivos más reconocidos y respetados de la minería chilena. Su sólida experiencia operacional y de gestión, una destacada capacidad para liderar equipos de alto desempeño y su visión de la minería para generar valor sostenible para trabajadores y comunidades, serán claves para enfrentar los desafíos de esta nueva etapa de Codelco. Estamos muy satisfechos de que haya aceptado asumir este desafío”.

Fontaine agregó que “los focos del nuevo presidente ejecutivo serán la seguridad de las personas como prioridad, generar rentabilidad y maximizar los aportes al Estado, el control de la gestión y la sostenibilidad operacional, ambiental y social”.

Ingeniero civil en Minas de la Universidad de Atacama, Jorge Gómez cuenta con más de 30 años de destacada trayectoria en la minería. Asumirá en Codelco tras liderar durante los últimos 14 años Minera Doña Inés de Collahuasi, período en el que, como presidente ejecutivo, impulsó una profunda transformación de la compañía, posicionándola entre las operaciones más relevantes, eficientes y seguras de la industria a nivel mundial. Bajo su mandato, la empresa alcanzó resultados sobresalientes en desempeño operacional, creación de valor y seguridad.

Previamente se desempeñó como vicepresidente de Operaciones Centro-Sur de Codelco, teniendo bajo su responsabilidad las divisiones Andina, El Teniente, Ventanas y Salvador. También fue vicepresidente de Operaciones de Antofagasta Minerals entre 2006 y 2010, gerente general y gerente de Operaciones de Minera Los Pelambres entre 1997 y 2006, además de ocupar diversos cargos de responsabilidad en Compañía Minera Mantos de Oro.

Su trayectoria incluye también una activa participación gremial e institucional. Fue presidente del Consejo Minero entre 2018 y 2022 y director de Sonami durante dos períodos. En 2025 fue distinguido por EY Chile y El Mercurio con el premio Ejecutivo del Año, reconocimiento a su liderazgo y aporte al desarrollo de la industria minera chilena.

 


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Crecimiento

BERNARDO FONTAINE ASUME COMO PRESIDENTE DEL DIRECTORIO DE CODELCO

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El economista designado en el cargo por el Presidente de la República, José Antonio Kast, asumió sus funciones hoy en la Casa Matriz de la minera estatal, ubicada en Santiago. Durante la jornada se reunió con el presidente ejecutivo, Rubén Alvarado.


Bernardo Fontaine Talavera asumió como presidente del directorio de Codelco, en una jornada en la que se reunió con el presidente ejecutivo de la minera estatal, Rubén Alvarado.

El economista fue designado en el cargo por el Presidente de la República, José Antonio Kast, en línea con las disposiciones de la Ley N° 20.392 que regula el gobierno corporativo de Codelco.

Previo a su llegada a la Corporación, Fontaine desarrolló una extensa carrera profesional de más de tres décadas. Ha sido ejecutivo, asesor y director de empresas, integrando más de 20 directorios en los rubros financiero, industrial, inmobiliario, de retail, seguros, logística y servicios públicos, en compañías como CMR Falabella, Citibank Chile, Banco BICE, LAN Chile, Metro de Santiago y Coca Cola Embonor. Desde 2002 también se desempeña como asesor independiente y emprendedor, participando en el desarrollo de proyectos de inversión, en compraventa de empresas y estructuración de family offices.

Junto a su carrera empresarial, ha participado activamente en el debate de políticas públicas en temas económicos del país. Fue electo en 2021 convencional constituyente, donde integró entre otras la Comisión de Medio Ambiente y Modelo Económico.

 


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