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Francesa Nexans reorganiza su operación en Chile para ajustarse a caída en la inversión minera
La transformación de esta unidad especializada en la fabricación de cables de cobre se intensificó en los últimos 18 meses de la mano de la reestructuración que la multinacional -donde el grupo Luksic es el mayor accionista individual- está ejecutando para responder a un entorno global más competitivo y desafiante.
Los cuatro años transcurridos entre 2014 y 2017 fueron muy complejos para la operación en Chile de la francesa Nexans. La paralización de proyectos mineros -que se dio en un contexto en que la inversión en el país cayó en promedio un 7%- los golpeó con fuerza, ya que en ese período este sector y el industrial representaban más de la mitad de las ventas de esta unidad especializada en la fabricación de cable de cobre para conducción de electricidad, que se comercializa bajo la marca Madeco by Nexans.
Este cambio en las condiciones comerciales obligó a la multinacional -donde el grupo Luksic es el mayor accionista individual con un 29,1% según datos a septiembre pasado- a adaptarse y buscar nuevos nichos de negocio para revertir esta situación. El desafío no se da sólo a nivel local, sino que a nivel global y en todas sus áreas la europea afronta un entorno que se ha vuelto más competitivo y adverso.
“Los proyectos mineros e industriales en general eran más del 50% del negocio para Nexans Chile y cuando esos proyectos cayeron el negocio se vio impactado y nos obligó a asumir un período que ha sido muy desafiante, donde nos hemos tenido que reorganizar y reinventarnos. Lo que hicimos fue ajustar nuestro modelo de negocios en función de la realidad que hemos venido experimentando durante los últimos años”, explica Camilo Elton, gerente general de Nexans Chile.
Elton lleva más de una década en la firma chilena a la que llegó como jefe de producción, reclutado por el mismísimo Tiberio Dall”Olio, uno de los ejecutivos históricos del clan Luksic, y es parte de este proceso de ajuste, pues asumió la gerencia en octubre pasado con la tarea de reforzar la aplicación en Chile del modelo de transformación operacional denominado SHIFT, que fue desarrollado por Christopher Guérin, otro ejecutivo que ha hecho su carrera en la matriz de la exMadeco y que en julio asumió como CEO global de la firma que tiene presencia en 34 países, atiende a 38 sectores y cuenta con más de 26 mil trabajadores, de los cuales 210 están en Chile.
La gala compró la unidad de cables de Madeco en 2008. La operación incluyó US$ 448 millones en efectivo y además acciones, lo que selló el ingreso del clan de origen croata a su propiedad (ver recuadro). En estos diez años el cambio cultural ha sido importante, dice Elton, aunque precisa que los últimos 18 meses han sido especialmente intensos en este sentido, porque comenzaron a aplicar la metodología de Guérin que consiste en redefinir el portafolio de negocios, reducir la complejidad de la operación y romper las barreras o silos existentes entre las diferentes áreas de la compañía, bajo la consigna de “enfocar, simplificar y adaptar”. Esta fórmula de ajuste fue testeada con éxito entre 2014 y 2016 en las operaciones europeas de Nexans, con la meta de aportar 100 millones de euros al Ebitda de la firma a 2021.
La experiencia en Chile se ha traducido en no pocos cambios, uno de los principales es redirigir el negocio para buscar crecimiento en los segmentos donde son más eficientes. En la práctica esto implica que en la actualidad más del 60% de los ingresos de la exMadeco provienen del sector de construcción, área que abarca los segmentos de cables domiciliarios -donde sus principales clientes son distribuidores como Sodimac, Gobantes y Dartel- y para la construcción residencial comercial e institucional. La meta, adelanta Elton, es que estas áreas lleguen a explicar el 70% de sus ventas -hoy está en torno al 60%-, las que en su mayoría se colocan en Chile, dejando un porcentaje menor a la exportación.
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“No estamos buscando el crecimiento en volumen, sino que el crecimiento de valor en segmentos de productos y mercados donde somos eficientes y rentables. Porque el cable puede ser un commodity, la estrategia es movernos en la cadena de valor para enfocarnos en servicios y en la oferta de soluciones completas que aporten valor a los clientes. Parte importante de esto está en la innovación, área en la que Nexans invirtió 100 millones de euros el año pasado a nivel global y que ha sido uno de los ejes desde que asumí”, asegura Elton.
En concreto, esta reingeniería les implicó reformular su mix de productos, enfocados en la transmisión de baja y media tensión, lo que simplificó los procesos de su planta que está ubicada en San Miguel. En paralelo, están desarrollando soluciones más completas para la industria o la minería, las que apuntan a simplificar, por ejemplo, la instalación de los productos en las obras. Además, el plan de Nexans Chile es incorporar a su portafolio nuevos productos que fueron desarrollados por su matriz y que apuntan a elevar el control de inventarios por parte de los clientes. Entre ellos figuran dispositivos digitales que permiten, por ejemplo, el monitoreo o seguimiento de los carretes de cable. Esto es todo un tema considerando que el robo de cable de cobre es un problema instalado en el país.
“Estamos preparados para reaccionar a la reactivación de los proyectos mineros”
La transformación de la unidad chilena de Nexans considera también la modernización y la renovación tecnológica de algunas de sus líneas de producción. Por ejemplo, en estos días trabajan en el área donde producen cables de media tensión para la minería, con el objetivo de estar preparados ante la reactivación de las inversiones en este sector a partir de los anuncios en este sentido efectuados por varias compañías como Antofagasta Minerals, Teck y Collahuasi.
“La transformación nos permite ser mucho más ágiles, ese es uno de los principios en los que nos hemos enfocado, pero también nos hemos adaptado para responder en caso de que la demanda de los proyectos mineros suba, sin descuidar la atención de los mercados en los que ahora estamos enfocados: la construcción residencial, comercial e institucional -de casas y departamentos, oficinas, hospitales, centros comerciales o estadios-, y en la industria en recintos como puertos, plataformas de extracción o refinerías”, asegura el ejecutivo.
El nuevo modelo de Nexans en el país incluye articular esta nueva propuesta comercial integral considerando otras unidades productivas de la francesa. Elton menciona un caso concreto: las inversiones crecientes que se proyectan en transmisión eléctrica donde lo que puede predominar son los cables de aluminio que en Chile no se fabrican pero sí lo hacen en otras plantas de la compañía. “Lo hemos hecho antes. Cables que se fabrican en Europa y para los cuales no tenemos la tecnología en el país, los hemos importado, pensando en estas soluciones paquetizadas”, plantea y agrega que la especialización de la unidad chilena en el segmento minero también les abre la posibilidad de colaborar en otros mercados.
Fuente/Economía y Negocios Chile Minería/www.chilemineria.cl www.facebook.com/chilemineria.cl/ twitter.com/CHILEMINERIA #chileminería, #minería, #energía, #cobre, #comunidades, #negocios
La iniciativa es el primer gran hito del proceso de reconversión que la compañía está impulsando en Huachipato, el cual contempla el desarrollo de cuatro distritos —industrial, logístico-portuario, de innovación y de desarrollo inmobiliario— para consolidar nuevamente al complejo como un polo productivo nacional y regional.
La transacción contempla una reorganización societaria para separar los bienes que formarán parte de la operación, los que comprenden 91 hectáreas —equivalentes a cerca del 20% del complejo— y activos siderúrgicos estratégicos ubicados en dicha área. Posteriormente, AZA adquirirá y se fusionará con la sociedad resultante.
Como parte del acuerdo, CAP recibirá una contraprestación de US$130 millones, la que incluye un pago en acciones equivalente al 15% en la empresa combinada.
Grupo CAP y Aceros AZA alcanzaron un acuerdo para combinar sus negocios siderúrgicos, integrando activos estratégicos de Huachipato con el modelo industrial y plantas productivas de AZA. La operación dará origen a una compañía dedicada a la producción de acero verde en Talcahuano, en la que ambas empresas participarán como accionistas.
A diferencia del proceso tradicional, basado en la transformación de mineral de hierro mediante la tecnología de los altos hornos, la nueva compañía utilizará chatarra ferrosa como materia prima y hornos eléctricos para su procesamiento. Este modelo de economía circular permite fabricar acero con una de las menores huellas de carbono a nivel mundial.
Para materializar la operación, Huachipato deberá realizar una reorganización societaria para separar los activos que formarán parte de la empresa combinada. Estos corresponden a la acería y dos laminadores, además de 91 hectáreas —equivalentes a cerca del 20% de las 443 hectáreas que conforman el complejo— y otras instalaciones ubicadas en ese sector. Posteriormente, AZA adquirirá y se fusionará con la sociedad resultante.
La transacción alcanza una valorización total de US$484 millones. Como parte del acuerdo, CAP recibirá una contraprestación de US$130 millones, compuesta por un 15% de la propiedad de la empresa combinada —avaluada en US$62,5 millones—, además de US$25 millones en efectivo y un pago contingente de US$42,5 millones adicionales, sujeto al inicio de operación de uno de los laminadores existentes en Huachipato y a la construcción y puesta en marcha de la nueva acería eléctrica. Por su parte, AZA integrará a la compañía combinada sus dos plantas productivas en la Región Metropolitana (Colina y Renca), junto con su red de recolección y procesamiento de chatarra a nivel nacional, activos valorizados en US$354 millones. Además, liderará la operación de la compañía.
El acuerdo considera además la opción de que CAP aumente su participación hasta un 20% en la empresa combinada una vez materializado el proyecto de acería eléctrica. Asimismo, en una primera etapa contará con un representante en el directorio, con la posibilidad de aumentar a dos en caso de concretarse su incremento en la propiedad.
El gerente general de Grupo CAP, Nicolás Burr, destacó que “esta asociación con un actor líder en la producción de acero sostenible como AZA va en línea con nuestra estrategia de impulsar asociaciones que pongan en valor nuestras capacidades, nos permitan rentabilizar nuestros activos y habiliten nuevas oportunidades de desarrollo”.
El ejecutivo agregó que “este acuerdo combina de manera natural las capacidades de ambas compañías, integrando el proceso productivo de AZA con infraestructura estratégica ubicada en Huachipato, lo que permite potenciar una actividad clave para el país y proyectarla hacia el futuro bajo una forma de producción distinta, sostenible y alineada con los desafíos de descarbonización de la industria. Asimismo, representa una oportunidad para dinamizar la actividad industrial en la Región del Biobío, impulsar nuevas oportunidades de desarrollo productivo y contribuir a la generación de empleo en la zona”.
La materialización de la operación estará sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones habituales para este tipo de transacciones, incluyendo la obtención de las autorizaciones y aprobaciones correspondientes por parte de la Fiscalía Nacional Económica (FNE) y al cumplimiento de las condiciones pactadas entre las partes.
La reconversión de Huachipato
Desde la suspensión de su actividad siderúrgica en septiembre de 2024, CAP ha impulsado la reconversión del complejo, proceso que contempla la creación de un ecosistema compuesto por cuatro distritos —industrial, logístico-portuario, de innovación y de desarrollo inmobiliario—, con miras a consolidar nuevamente a Huachipato como un polo productivo regional y nacional.
El desarrollo de estos distritos contempla tanto iniciativas propias como asociaciones con terceros, además de proyectos ancla que, por su escala y relevancia, cumplirán un rol central en el crecimiento de cada área.
Al respecto, Burr destacó que “la asociación con AZA es el primer gran hito de este proceso de reconversión y el proyecto principal del distrito industrial, marcando un avance concreto en nuestra visión de largo plazo para consolidar nuevamente a Huachipato como un polo productivo relevante para la Región del Biobío y para el país”.
Etapas del proyecto
Una vez recibidas las aprobaciones correspondientes, la iniciativa se implementará en dos etapas. En la primera, AZA utilizará la capacidad de laminación existente en Huachipato, con una producción estimada de 200 mil toneladas anuales. Posteriormente, y sujeto a las condiciones de mercado, se evaluará el desarrollo de una acería eléctrica, que podría requerir una inversión del orden de US$250 millones.
Desde el punto de vista operacional, se generarán eficiencias logísticas relevantes al posicionar Huachipato como un centro de acopio de chatarra y distribución de productos para la zona sur, aprovechando su infraestructura ferroviaria y su integración portuaria.
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Crecimiento
BERNARDO FONTAINE VISITA EL TENIENTE EN SU PRIMERA SALIDA A TERRENO, CON FOCO EN LOS EQUIPOS Y LA SEGURIDAD
El nuevo presidente del directorio de Codelco recorrió distintas instalaciones de la división, donde conversó con trabajadores(as), dirigentes sindicales y ejecutivos, además de reforzar los cuatro pilares estratégicos definidos por el directorio: seguridad; maximizar los aportes al Fisco sin aumentar la deuda; ordenar la casa con mano firme y transparencia, y acentuar la sostenibilidad operacional, económica, ambiental y social de la Corporación.
En su primera salida a terreno, el nuevo presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, visitó la División El Teniente como punto inicial del despliegue que lo llevará progresivamente a conocer todas las operaciones de la Corporación.
“Quise que mi primera visita a terreno fuera a El Teniente porque estamos en una operación emblemática para Codelco y para Chile. Esta división ha debido enfrentar uno de los períodos más complejos de su historia reciente. Aquí se vivió una tragedia que nos recordó que la seguridad no puede darse nunca por descontada. También han enfrentado exigencias operacionales, productivas y humanas que pusieron a prueba a toda la organización. Por eso era importante venir, escuchar y ver a las personas. Conversar con las y los trabajadores, supervisores, dirigentes sindicales y ejecutivos”, describió tras el recorrido.
La jornada se inició en el sector de Maitenes, donde Fontaine, acompañado por el presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, fue recibido por el gerente general (i) de la división, Gustavo Reyes, y el gerente de Operaciones, Pablo Vera, quienes lo acompañaron por distintas instalaciones clave en interior mina, específicamente en el sector Pilar Norte, donde visitó la sala de operación remota y monitoreo sísmico y apreció las actividades de carga y transporte de mineral.
Durante esta parte del recorrido también se revisaron los controles de riesgos críticos y estándares asociados a la prevención de fatalidades, en línea con el foco prioritario en materia de seguridad, definido como uno de los cuatro ejes del nuevo directorio.
“La seguridad debe seguir siendo nuestra prioridad. No basta con aprender de lo ocurrido. Tenemos la obligación de fortalecer controles, incorporar mejores tecnologías, elevar los estándares y construir una cultura donde el riesgo nunca se normalice”, recalcó Fontaine.
Al mediodía compartió el almuerzo con los trabajadores(as) en el casino de Pilar Norte y por la tarde sostuvo encuentros con el equipo ejecutivo de la división y también con representantes de sus siete sindicatos. “Quiero agradecer esta oportunidad de conversar directamente con ustedes, conocernos, visitar el lugar donde todos los días miles de mujeres y hombres entregan lo mejor de sí para el desarrollo de Chile y el bienestar de las personas. Como representantes de los trabajadores, los dirigentes sindicales encarnan una voz fundamental para entender la realidad de la división”, comentó el presidente del directorio.
Posteriormente, Fontaine visitó el Centro Integrado de Operaciones (CIO) de El Teniente en las oficinas de Rancagua, donde reforzó la importancia de la integración tecnológica y la gestión avanzada de las operaciones.
Cuatro pilares para una nueva etapa
La visita también representó una oportunidad para que Fontaine reforzara en terreno los cuatro pilares estratégicos que el directorio definió para esta etapa de Codelco. Así, en cada una de las actividades, puso énfasis en la importancia de la seguridad; en maximizar los aportes al Fisco, buscando no aumentar la deuda; en ordenar la casa con mano firme y transparencia; además de acentuar la sostenibilidad operacional, económica, ambiental y social.
“Esos son los pilares que el directorio ha definido para los próximos años. No será fácil. Exigirá disciplina, trabajo en equipo y respeto. Pero he visto personas comprometidas con esa tarea y estoy convencido de que, con seguridad y foco en la ejecución, El Teniente y Codelco podrán responder a los desafíos que tenemos por delante y construir una empresa más fuerte para las próximas décadas”, concluyó Fontaine.
Con este recorrido, el presidente del directorio inició una etapa de trabajo en terreno que busca fortalecer la conexión con las divisiones y el contacto directo con los equipos que día a día hacen posible la operación, recogiendo sus visiones y reforzando una cultura basada en la colaboración, el respeto y la responsabilidad compartida.
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El directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía.
El presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado Vigar, presentó su renuncia al cargo luego de haber ejercido estas funciones desde septiembre de 2023, conduciendo a la Corporación en los distintos desafíos que ha debido enfrentar en este período. El directorio agradece el trabajo realizado durante su gestión.
En consecuencia, el directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía. Gómez asumirá el cargo a partir del próximo 13 de julio, mientras Rubén Alvarado continuará desempeñando dichas funciones hasta esa fecha.
El presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, señaló que “Jorge Gómez es uno de los ejecutivos más reconocidos y respetados de la minería chilena. Su sólida experiencia operacional y de gestión, una destacada capacidad para liderar equipos de alto desempeño y su visión de la minería para generar valor sostenible para trabajadores y comunidades, serán claves para enfrentar los desafíos de esta nueva etapa de Codelco. Estamos muy satisfechos de que haya aceptado asumir este desafío”.
Fontaine agregó que “los focos del nuevo presidente ejecutivo serán la seguridad de las personas como prioridad, generar rentabilidad y maximizar los aportes al Estado, el control de la gestión y la sostenibilidad operacional, ambiental y social”.
Ingeniero civil en Minas de la Universidad de Atacama, Jorge Gómez cuenta con más de 30 años de destacada trayectoria en la minería. Asumirá en Codelco tras liderar durante los últimos 14 años Minera Doña Inés de Collahuasi, período en el que, como presidente ejecutivo, impulsó una profunda transformación de la compañía, posicionándola entre las operaciones más relevantes, eficientes y seguras de la industria a nivel mundial. Bajo su mandato, la empresa alcanzó resultados sobresalientes en desempeño operacional, creación de valor y seguridad.
Previamente se desempeñó como vicepresidente de Operaciones Centro-Sur de Codelco, teniendo bajo su responsabilidad las divisiones Andina, El Teniente, Ventanas y Salvador. También fue vicepresidente de Operaciones de Antofagasta Minerals entre 2006 y 2010, gerente general y gerente de Operaciones de Minera Los Pelambres entre 1997 y 2006, además de ocupar diversos cargos de responsabilidad en Compañía Minera Mantos de Oro.
Su trayectoria incluye también una activa participación gremial e institucional. Fue presidente del Consejo Minero entre 2018 y 2022 y director de Sonami durante dos períodos. En 2025 fue distinguido por EY Chile y El Mercurio con el premio Ejecutivo del Año, reconocimiento a su liderazgo y aporte al desarrollo de la industria minera chilena.
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El economista designado en el cargo por el Presidente de la República, José Antonio Kast, asumió sus funciones hoy en la Casa Matriz de la minera estatal, ubicada en Santiago. Durante la jornada se reunió con el presidente ejecutivo, Rubén Alvarado.
Bernardo Fontaine Talavera asumió como presidente del directorio de Codelco, en una jornada en la que se reunió con el presidente ejecutivo de la minera estatal, Rubén Alvarado.
El economista fue designado en el cargo por el Presidente de la República, José Antonio Kast, en línea con las disposiciones de la Ley N° 20.392 que regula el gobierno corporativo de Codelco.
Previo a su llegada a la Corporación, Fontaine desarrolló una extensa carrera profesional de más de tres décadas. Ha sido ejecutivo, asesor y director de empresas, integrando más de 20 directorios en los rubros financiero, industrial, inmobiliario, de retail, seguros, logística y servicios públicos, en compañías como CMR Falabella, Citibank Chile, Banco BICE, LAN Chile, Metro de Santiago y Coca Cola Embonor. Desde 2002 también se desempeña como asesor independiente y emprendedor, participando en el desarrollo de proyectos de inversión, en compraventa de empresas y estructuración de family offices.
Junto a su carrera empresarial, ha participado activamente en el debate de políticas públicas en temas económicos del país. Fue electo en 2021 convencional constituyente, donde integró entre otras la Comisión de Medio Ambiente y Modelo Económico.
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Con la presencia de autoridades regionales, representantes del mundo público y privado, y socios estratégicos, se realizó el Lanzamiento de EXPONOR 2026, hito que – a dos semanas de su inicio – cierra la etapa de preparación para la exhibición minera y energética más importante del país y una de las principales del mundo, que se desarrollará entre el 8 y el 11 de junio en Antofagasta.
La actividad reunió a diversos actores de la industria y de la comunidad regional, reafirmando el carácter colaborativo de EXPONOR y su impacto en el desarrollo, no solo económico para el país, sino también social y territorial de la región.
Durante la ceremonia, el presidente de la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA), Marko Razmilic, destacó la relevancia de esta nueva edición y el trabajo en conjunto que existe detrás de uno de los encuentros mineros más relevantes internacionalmente, indicando, además, “creemos que este va a ser el inicio de un proceso de crecimiento gradual y constante tanto en la región como en el país. Manejamos una proyección de inversiones y, en esta oportunidad, se estiman 1000 millones de dólares en negocios que se puedan generar a partir de las negociaciones que aquí se lleven a cabo. Sin perjuicio de la estimulación para que proyectos de mayor envergadura también puedan desarrollarse”.
Uno de los momentos que marcó la jornada fue la firma del Compromiso Antofagasta entre la AIA la Ilustre Municipalidad de Antofagasta, la Gobernación Regional y la Delegación Presidencial Regional de Antofagasta, acuerdo que busca fortalecer la coordinación entre el sector público, privado y la ciudadanía para preparar a la ciudad ante la llegada de cerca de 47 mil visitantes nacionales e internacionales durante los días de exhibición.
El gobernador regional de Antofagasta, Ricardo Díaz, valoró la instancia y el impacto que genera EXPONOR para la región. “El futuro y desarrollo de Chile nace desde estas tierras. Gran parte de la producción minera que tenemos es el sustento económico y de progreso que el actual gobierno está impulsando, pero también creemos que esta región tiene una vocación para diversificarse, para enriquecerse, para ir buscando nuevas estrategias de desarrollo. Esta es una región minera por excelencia, pero también es portuaria, es logística, busca el desarrollo de la energía y de la innovación. Tiene todo un ecosistema de crecimiento que nos permite proyectarnos a un futuro esplendoroso”.
Por su parte, el alcalde de Antofagasta, Sacha Razmilic, enfatizó en la colaboración de la Municipalidad con EXPONOR para proyectar una ciudad preparada para recibir eventos de carácter internacional. “La Municipalidad va a tener un stand donde el alcalde va a ser un expositor más. Estaré instalado ahí teniendo reuniones con todos, porque nos interesa que los inversionistas vean en Antofagasta una ciudad donde venir a hacer negocios, que esta es una ciudad que progresa. Las inversiones que se materializarán acá es algo completamente distinto a lo que se ve en el resto de Chile en este minuto y queremos que las personas que vengan digan ‘está todo pasando en Antofagasta, pero no solamente es un lugar para ir a trabajar, sino que también es un muy buen lugar para vivir’. Así que cuenten con el municipio para esta y las futuras Exponor. No vamos a estar más ausentes ni seremos espectadores de esto”.
La delegada presidencial, Katherine López destacó a la ciudad de Antofagasta como el motor económico de Chile e hizo hincapié en el apoyo desde el gobierno hacia esta actividad junto a todos los sectores colaboradores, finalizando con una invitación hacia los inversionistas a acudir al mayor evento de minería y energía del año.
Desde el sector privado, Jorge Sáenz-Diez, gerente general de minera Lomas Bayas, filial de Glencore aseguró que EXPONOR entrega un espacio para compartir con la industria, conocer las últimas innovaciones tecnológicas para la minería y la energía y entrega también oportunidades de posibles vínculos que potencien la economía entre compañías y proveedores.
Asimismo, Pablo Pisani, vicepresidente de Asuntos Corporativos y Comunicaciones de Escondida | BHP, mencionó que “EXPONOR es una vitrina muy importante, no sólo para proveedores, sino también para la ciudad y la región de Antofagasta. Tenemos principalmente la participación de Alejandro Tapia, presidente de Escondida, también un conjunto de ejecutivos que hablarán de tecnología, de participación femenina, compra local. Hay cuatro o cinco ejes muy importantes que vamos a estar desarrollando durante estos cuatro días”.
La jornada finalizó con un recorrido de autoridades e invitados a través de espacios en los que se reunirán empresas y proveedores del ecosistema minero y energético.
Con este lanzamiento, el evento comienza oficialmente su cuenta regresiva, reafirmando la posición de Antofagasta como epicentro mundial de la minería, la energía y la innovación industrial.
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