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Pedro Pablo Kuczynski: “No creo que el objetivo de Perú sea desplazar a Chile en cobre. Es darle más valor agregado”
Entrevista con el Presidente de Perú. El mandatario peruano declina apoyar a un candidato en particular en la próxima elección presidencial en Chile, pero no duda en abordar los obstáculos de su primer año de Gobierno, las satisfacciones generadas con la inversión chilena en el país y el futuro de un eventual eje Piñera-Macri-PPK en la región.
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El 28 de julio de este año Pedro Pablo Kuczynski -conocido como PPK- cumplió un año como Presidente de Perú. Un año que no ha estado exento de dificultades para el mandatario, quien ha sostenido ciertos roces con el Congreso -que controla el fujimorismo-, y la posterior censura a dos de sus ministros de educación, obligándolo a un cambio de gabinete. A ello se le suma el escándalo Lava Jato que afecta al ex Presidente Alejandro Toledo, del cual Kuczynski fue su ministro, y los problemas climáticos que trajo el Niño.
Su popularidad ha tenido altos y bajos: actualmente se ubica en torno al 31%, luego de tocar suelo con el 22% de adhesión, con lo que reafirma su influencia entre los peruanos tras ser nominado por la encuestadora Ipsos como el hombre “más poderoso” de Perú.
PPK celebra las importantes inversiones de chilenos que siguen mirando Perú como un polo de inversión. En ese marco, el mandatario fue invitado hoy a la inauguración de una planta de CMPC en Cañete, al sur de Lima, que involucró una inversión de US$140 millones y que contará con una máquina papelera que elaborará casi 48 mil toneladas de productos terminados.
Horas antes de esta inauguración, el mandatario peruano hizo un alto en su agenda para abordar su primer año de gobierno, las proyecciones para el país y sus desafíos como destino de inversión. Además, se animó a entregar su visión sobre el proceso eleccionario que enfrentará Chile, pero desliza que no tiene preferencias sobre quién será el próximo gobernante. “Le deseamos lo mejor a Sebastián Piñera y al senador Guillier en la elección”.
¿Qué importancia le da usted a la presencia de la inversión chilena? CMPC acaba de abrir una nueva planta a través de su filial y los máximos representantes del retail, Falabella, Cencosud y Ripley se encuentran muy activos.
-A mí lo que me encanta de esta inversión que vamos a inaugurar el viernes, es que es una inversión industrial en una zona donde hay muy poca industria, genera tecnología y trabajo, y además produce cosas muy importantes como son el papel higiénico, el tissue, etcétera.
¿Qué le falta al mercado peruano para mejorar sus condiciones como polo de inversión?
-Lo que necesita el mercado peruano es más formalidad, más trabajo formal. Eso generará mucha más demanda y permitirá aumentar el nivel de ingresos per cápita. Mercado tenemos, pero podría ser mucho más grande. El mercado peruano es un mercado de US$200 mil millones a US$250 mil millones más o menos, con una población que es el doble de Chile. Es decir, el ingreso per cápita en Perú es menos de la mitad de Chile.
El FMI proyectó un crecimiento de la economía peruana de 2,7% para este año y de 3,8% para 2018. ¿El gobierno coincide con estas proyecciones?
– Me es difícil discutir proyecciones en medio de grandes cambios. Ha habido en Perú, en la primera mitad del año, los fenómenos climáticos que nos cortaron el crecimiento en alrededor de 2 puntos y coincidiendo con eso está el escándalo del Lava Jato y otros, que nos ha quitado probablemente 1 punto de crecimiento. Un año en el que creceríamos un 5%, resulta ser un año de 2% a 3%. Pero estamos en plena transición hacia un auge de los precios en los minerales y de las exportaciones, que en lo que va del año han aumentado un 27%, en comparación con el mismo período del año pasado. Entonces, me parece que este 2,7% es muy conservador. No lo voy a discutir, porque no sabemos a ciencia y cierta dónde vamos a terminar. Diría que vamos a estar más cerca de 3% y el año entrante, si seguimos como estamos, estaremos en 5%.
Respecto al escándalo de platas políticas de Lava Jato, ¿qué piensa del eventual involucramiento del ex Presidente Toledo, de quien usted fue ministro?
– Aquí hay un debate en el Poder Judicial y la fiscalía de cuál es la documentación para pedir la extradición del ex Presidente Toledo para que venga y dé sus explicaciones ante los seculares. Una vez que se pongan de acuerdo, hay un proceso que es bastante largo, que pasa por el Departamento de Justicia de Estados Unidos y luego por la corte relevante del poder de residencia de la persona, que en este caso sería California. Todo esto está tomando bastante tiempo.
¿En lo personal cómo le ha afectado este escándalo por su supuesta participación en la construcción de la carretera interoceánica, que hoy está cuestionada?
– No me voy a pronunciar sobre lo que ha pasado. Hay varios testigos que han dicho cosas que se tendrán que demostrar. Por mi lado, yo no tuve absolutamente nada que ver en esto. Esto fue una carretera que la prorrogaron sucesivos congresos y cuya construcción se implementó cuando yo ya no estaba en el gobierno.
Perú es actualmente el segundo mayor productor de cobre en el mundo y la expansión de esta industria está dentro de sus prioridades para reducir los niveles de pobreza. ¿Cree que Perú puede desbancar a Chile en exportación de cobre?
– Chile es un país que está produciendo 5 millones de toneladas de cobre al año. Perú está produciendo 2,5 millones de toneladas y no creo que el objetivo de Perú sea desplazar a Chile en cobre. Es darle más valor agregado.
Nosotros tenemos mucho gas. Podemos aumentar la proporción del cobre fundido que se vende, en vez de venderlo en forma de concentrado. Esa es nuestra prioridad. La otra prioridad en el cobre es mejorar el transporte hacia los puertos. Por ejemplo, Las Bambas es una mina grande, que está ubicada a 500 kilómetros del puerto más cercano. Entonces, estamos viendo la posibilidad de ferrocarriles o mejorar la carretera, mejorar los puertos, etcétera. Esa es nuestra prioridad en cobre. No hay que olvidar que Perú es el principal exportador de zinc en el mundo, el cual en este momento tiene un muy buen mercado.
Según la encuesta Ipsos, usted fue votado como la persona más poderosa del país, aunque recientemente su popularidad tocó piso con un 22%. ¿Cómo evalúa su primer año de gobierno y el segundo cambio de primer ministro?
– Hay pocos países donde el Poder Ejecutivo está en manos de un grupo y el Congreso está en manos de otro. Entonces, de una manera u otra, hay que colaborar y hemos colaborado en todo lo que hemos podido. Ha habido algunos roces, sobre todo cuando se censuró a dos ministros de Educación sucesivamente y eso ha introducido inestabilidad. Pero estamos tratando de mantener un diálogo para adelante. Es una situación que no es fácil, pero que es manejable.
¿Qué pueden esperar los empresarios chilenos cuando termine su Gobierno? ¿Con qué se encontrarán?
– Lo que me interesa aquí en Perú es lo que se ha venido haciendo en los últimos 20 años: que el país crezca y se vaya reformando, y que el nivel de pobreza baje. La pobreza en Perú bajó de 54% en el año 2000, a 22% hoy. Debemos, al final del gobierno, estar entre 10% y 15%, para llegar a ser un país más moderno. Ese es el objetivo. Ahora, las caras cambiarán, pero los grandes objetivos siguen siendo los mismos.
¿Cómo es su relación con Chile?
– Nosotros tenemos una excelente relación con Chile. A nivel personal, naturalmente tengo muchos amigos en Chile, pero también el Gobierno (peruano), que es lo más importante, ha tenido una excelente relación con el Gobierno de la Presidenta Bachelet. Acabamos de hacer nuestro Gabinete Binacional aquí en Perú, y conocemos muy bien a su antecesor y posible sucesor, Sebastián Piñera.
Usted incluso defendió en su momento a Sebastián Piñera y dijo que la polémica por los negocios de Bancard en Exalmar era un invento. ¿Cuán cercano se siente al ex mandatario?
-Lo conozco. Hemos coincidido en muchas cosas en el pasado y le deseamos todo lo mejor a él y al senador Guillier en la elección.
¿Pero usted se siente más cercano a un eventual Gobierno de Piñera o de la Nueva Mayoría?
– Mire, yo no voy a entrar a decir nada sobre cómo hay que votar en Chile. Pero lo único que le diré es que con la Presidenta Bachelet hemos tenido excelentes relaciones.
¿Cree que si pierde Piñera se producirá un “colapso” accionario como profetizó el presidente de la Bolsa en Chile? ¿Cree que las inversiones se vean afectadas?
– Las expectativas en este momento, según las encuestas que veo, apuntan a Piñera. Pero de ahí a decir qué va a pasar si no gana, no lo puedo juzgar.
¿En qué beneficiaría a la región la llegada de Piñera? ¿Se fortalecería un eventual eje entre Argentina, Perú y Chile? ¿Qué pasará con Brasil?
– Brasil está pasando por una transición política y económica complicada. Han dado medidas económicas muy positivas, pero obviamente tiene que afianzarse la situación porque no se sabe muy bien quién será el próximo Presidente. Hay una inestabilidad. Argentina es un país que está progresando rápidamente, pero nosotros también miramos a América del Norte. Tenemos excelentes relaciones con Colombia y también estamos desarrollando nuestras relaciones con Lenín Moreno, el nuevo Presidente de Ecuador, que por estar al lado de Perú, es un país importante para nosotros. Sé que Bolivia es un tema sensible en Chile, pero también tenemos muy buenas relaciones con Evo Morales. Así que estamos bien, casi con todos.
¿Pero visualiza un eje entre Piñera, PPK y Macri?
– Ahí estaremos conversando, sin duda.
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Fuente: Pulso www.chilemineria.cl
Por Cristián Quinzio, presidente del directorio de CESCO
El inicio de un nuevo año siempre invita a mirar el futuro con perspectiva. En el caso de la minería chilena, esa mirada no puede ser neutra ni complaciente: estamos frente a una industria que sigue siendo estratégica para el desarrollo del país, pero que enfrenta desafíos estructurales que exigen decisiones oportunas, visión de largo plazo y una conversación pública mejor informada.
Chile llega a este nuevo ciclo con fortalezas indiscutidas. Lideramos la producción mundial de cobre, contamos con décadas de experiencia minera, capacidades técnicas reconocidas a nivel internacional y un rol insustituible en la transición energética global. Sin embargo, ese liderazgo no es automático ni garantizado. Competimos en un escenario global cada vez más exigente, donde la inversión es móvil, los estándares ambientales y sociales son más altos, y la certeza regulatoria se ha vuelto un factor decisivo.
En este contexto, desde CESCO hemos insistido en la necesidad de pasar del diagnóstico a la acción. Las 21 Propuestas para una minería competitiva y sostenible, elaboradas a partir del diálogo con actores públicos y privados, buscan precisamente contribuir a ese tránsito. No se trata de un listado técnico ni de una agenda sectorial cerrada, sino de una hoja de ruta que aborda temas claves para el futuro de la minería chilena: el fortalecimiento institucional, una simplificación de los procesos de permisos, la atracción de inversión en exploración, el desarrollo de capital humano, la innovación tecnológica, la relación con los territorios y la inserción de Chile en las cadenas de valor globales.
Estas propuestas nacen de una convicción profunda. La minería puede y debe seguir siendo un motor de crecimiento económico, pero también un espacio de transformación productiva, social y ambiental. Una minería que genera valor no solo a partir de sus recursos naturales, sino también desde el conocimiento, la colaboración y la confianza.
El año que comienza se abre además bajo una nueva administración, lo que representa una oportunidad relevante para renovar acuerdos, alinear prioridades y avanzar en políticas públicas que otorguen señales claras al sector. El desafío es compartido, que es construir un marco que permita destrabar proyectos, acelerar inversiones y, al mismo tiempo, elevar los estándares de sostenibilidad y participación. La minería requiere reglas claras, instituciones sólidas y una visión país que entienda su rol estratégico en el desarrollo de Chile.
Desde CESCO seguiremos aportando evidencia, análisis y espacios de diálogo para enriquecer esta conversación. Nuestro compromiso es contribuir a una minería que no solo responda a las demandas del presente, sino que se prepare activamente para los desafíos del mañana.
Porque una minería que transforma es, en definitiva, una minería que piensa el futuro del país.
Fuente/ Cristián Quinzio, presidente del directorio de CESCO/CESCO
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Por: Patricio Cartagena D.
Presidente del Centro de Arbitraje y Mediación Minero, CAMMIN
Abogado, Ex Director Nacional Sernageomin.
Los primeros 100 días de un nuevo gobierno no están llamados a agotar la acción pública, sino a ordenar prioridades, fijar rumbo e ingresar los proyectos de ley que estructurarán el ciclo político. La noción de los primeros 100 días no es una consigna comunicacional: es una tradición política consolidada desde la experiencia histórica del New Deal de 1933, entendida como la ventana inicial para demostrar conducción, control de agenda y capacidad real de impulsar reformas estructurales.
En esa lógica, la señal más relevante en esta etapa no es la ejecución inmediata, sino la decisión política de ingresar iniciativas legislativas bien diseñadas, con diagnóstico compartido y alta viabilidad de tramitación. La pequeña y mediana minería (PM y MM) cumplen plenamente con esos criterios. Se trata de un sector con legitimidad histórica, fuerte anclaje territorial y un consenso político transversal en el Congreso.
En ese contexto, esta columna busca aportar insumos técnicos y propuestas concretas para la construcción de una agenda minera del próximo ciclo de gobierno, un ámbito que hasta ahora ha tenido escasa explicitación pública, pese a su relevancia estratégica para el desarrollo productivo y territorial del país.
Estas propuestas resultan particularmente oportunas en un escenario de precios del cobre y balance de mercado estructuralmente favorables para los próximos años, lo que abre una ventana concreta para mejorar la captura de valor de la PM y MM, aumentar producción efectiva, formalizar actividad y maximizar el retorno económico y fiscal del ciclo minero. No actuar a tiempo implica, simplemente, dejar pasar renta minera disponible por falta de adecuación institucional y normativa.
- Ley Marco de Fomento Productivo para la PM y MM
La primera iniciativa debiera ser el ingreso de una Ley Marco habilitante de Fomento Productivo para la Pequeña y Mediana Minería, orientada a rediseñar de manera estructural la relación del Estado con este sector.
No se trata de una ley de beneficios puntuales ni de subsidios coyunturales, sino de un marco jurídico que ordene y articule financiamiento, regulación proporcional (permisos y autorizaciones), sostenibilidad ambiental, desarrollo territorial y fomento productivo bajo una sola arquitectura normativa. En términos de política pública, supone transitar desde una aproximación fragmentada y asistencial hacia una relación estratégica, coherente y permanente entre el Estado y la PM y MM.
Por su carácter habilitante, esta Ley Marco debe preceder las reformas institucionales específicas, particularmente la reforma al gobierno corporativo de ENAMI actualmente en tramitación. Definir primero el modelo y luego ajustar las instituciones no es solo una opción técnica, sino una regla básica de buena gobernanza.
- Modificar el régimen de patente rebajada por trabajo efectivo de la Ley N°21.420
Una segunda iniciativa legislativa prioritaria es perfeccionar el régimen de amparo y patente rebajada por trabajo efectivo introducido por la Ley N°21.420, con el objeto de ampliar su cobertura y simplificar sustantivamente su aplicación. Si bien el principio del amparo por actividad minera va en la dirección correcta, su diseño actual introduce exclusiones y sobrecargas injustificadas para actores que operan en la misma escala productiva, en gran medida por exigencias formales y por un nivel de discrecionalidad administrativa que no se condice con la naturaleza del instrumento.
La corrección propuesta es directa: transitar hacia un sistema de acreditación objetiva de la condición de productor de baja escala, basado en criterios simples y verificables —como la inscripción en los padrones de proveedores de ENAMI u otros registros equivalentes—, evitando la evaluación caso a caso de proyectos y faenas por parte de Sernageomin. Este ajuste permitiría alinear la norma con su finalidad original: incentivar la explotación efectiva de las concesiones, reducir la especulación, otorgar certeza regulatoria a la pequeña y mediana minería y favorecer la inversión productiva y el empleo local, sin alterar el equilibrio fiscal de la medida.
- Modificar la Ley N°19.719 para modernizar la patente minera especial
Como complemento inmediato, resulta necesario ingresar una modificación a la Ley N°19.719, que regula la patente minera especial para pequeños mineros y mineros artesanales, hoy claramente desalineada con la realidad productiva del sector.
La propuesta es directa y razonable: ampliar los límites de superficie (hoy limitada el beneficio a 50 y 100 hectáreas), actualizar los criterios de elegibilidad y extender el beneficio a las formas societarias efectivamente utilizadas por la PM y Minería Artesanal en la actualidad. Esta corrección normativa permitiría mejorar la formalización, reforzar el trabajo efectivo y devolverle sentido a un instrumento que hoy presenta un impacto marginal.
- Modernizar la Ley N°19.137 para liberar propiedad minera ociosa
Finalmente, una medida de alto impacto territorial y bajo costo fiscal es ingresar una modificación a la Ley N°19.137, con el objeto de simplificar y hacer efectiva la liberación de pertenencias mineras no explotadas de Codelco hacia ENAMI y, a través de esta, hacia la pequeña minería, en forma obligatoria y sujeta a indicadores de cumplimiento.
Reducir cargas administrativas innecesarias, radicar decisiones en los directorios de las empresas públicas y dotar a ENAMI de un mandato claro para facilitar el acceso real de la PM y MM a estos activos, incluso mediante esquemas de transferencia condicionada o asociatividad productiva, permitiría activar inversión local y exploración vía explotación utilizando recursos ya disponibles del Estado.
Liderazgo para convertir diagnóstico en acción
Estas cuatro iniciativas no parten de cero. Existen diagnósticos, análisis técnicos y propuestas desarrolladas desde el ámbito gremial y académico. El desafío ya no es conceptual ni regulatorio, sino político y estratégico: traccionar esta agenda con liderazgo, decisión y una adecuada secuencia legislativa.
Ingresar estos proyectos de ley en los primeros 100 días permitiría aprovechar un consenso transversal, capturar valor en un ciclo de precios favorable y ordenar la relación del Estado con un sector clave para el desarrollo territorial.
La pequeña y mediana minería requieren decisiones oportunas, bien diseñadas y ejecutadas con sentido de Estado. El momento político ofrece esa oportunidad.
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Con la certificación entregada por la London Bullion Market Association (LBMA) a la Planta Recuperadora de Metales (PRM) —joint venture entre la empresa coreana LS-MnM (66%) y Codelco (34%)— los lingotes de plata de Codelco son los únicos acreditados en Chile, lo que garantiza altos estándares en su producción y ventajas comerciales para alcanzar mejores precios.
Los lingotes de plata que Codelco obtiene como subproducto del cobre y que se producen en la Planta Recuperadora de Metales (PRM) —joint venture entre la empresa coreana LS-MnM (66%) y Codelco (34%)—, obtuvieron la certificación Good Delivery que promueve la London Bullion Market Association (LBMA), el estándar más exigente para metales preciosos a nivel global.
Con esto, las barras de plata de Codelco son las primeras del país en acreditarse bajo este estándar y posicionan a la compañía dentro del club internacional de las productoras de plata más relevantes, junto a marcas como Peñoles (México), KGHM (Polonia) y Aurubis (Alemania).
En concreto, esta certificación garantiza que la plata que produce la Corporación, unas 200 toneladas anuales en la actualidad, cumple con los más altos estándares de pureza (99,99%), calidad física y trazabilidad responsable, permitiendo vender a bancos globales e inversionistas institucionales con ventajas comerciales significativas, incluyendo premios sobre el precio base frente a productos no certificados.
Lo que hace LBMA es publicar una lista de productores Good Delivery (o de “buenas entregas”) en oro y plata, que ahora alcanza las 84 plantas refinadoras en el caso de la plata y 66 en el caso del oro. Codelco no puede acceder a certificar su oro, dada su baja producción, ya que la LBMA sólo certifica empresas con producción mayor a 10 toneladas y Codelco produce cerca de dos toneladas anuales.
“Esta certificación para nuestra plata no sólo nos integra a un selecto grupo global, sino que también afianza nuestro compromiso con una producción de excelencia, con más transparencia en su operación y releva nuestro liderazgo en la industria minera consolidándonos como un actor líder en valor agregado y sustentabilidad”, destacó Braim Chiple, vicepresidente de Comercialización de Codelco. Recordó que los metales preciosos que Codelco comercializa los obtiene como subproducto de los barros anódicos o residuos que quedan tras el paso del mineral por las refinerías.
Describió que el contexto actual del mercado de la plata refuerza la relevancia de este hito: en 2025 el precio de la plata creció casi 150% a nivel internacional —hoy se cotiza en torno a los US$ 75 la onza troy— dado que es considerado un activo refugio ante la incertidumbre global y además ha crecido su demanda industrial, asociada a electromovilidad, energías renovables y tecnologías digitales. “Esta combinación ha convertido a la plata en un metal estratégico, y Codelco está preparado para atender esa demanda con un producto certificado y competitivo”, relevó el ejecutivo.
El proceso de acreditación
El joint venture PRM opera desde 2016 a través de una planta instalada en Mejillones. Allí se maquilan los barros anódicos provenientes de las refinerías Chuquicamata, Ventanas y Potrerillos (Salvador). En el caso del oro y la plata son devueltos a Codelco que los comercializa directamente, mientras que otros metales como paladio, platino y selenio, los vende PRM y luego transfiere a la compañía parte del valor.
Para obtener la certificación PRM debió esperar varios años debido a que la LBMA exige que las refinerías de metales preciosos operen por lo menos cuatro años antes de buscar la acreditación, tiempo que se cumplió justo en momentos en que surgió la pandemia, lo que hizo postergar el proceso, que se retomó hace poco más de dos años.
Angelo Rabagliati, gerente de Comercialización de Subproductos de Codelco, cuenta que el proceso de certificación consideró varias etapas con reiteradas visitas a las instalaciones y exhaustivos procedimientos de pruebas a cargo de especialistas de la LBMA. “Entre estos procedimientos se llevaron a cabo varias inspecciones en terreno, verificación de documentos de proveedores y pruebas físicas. Nuestras barras de plata fueron examinadas y evaluadas por árbitros independientes, que revisaron muchos detalles, como la dimensión, superficie, apilamiento y pruebas químicas de pureza”, describió.
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Crecimiento
Autoridad ambiental aprueba de manera unánime el proyecto que extiende la vida útil de la División Ministro Hales hasta 2054
La iniciativa involucró la Consulta a Pueblos Indígenas más grande en la historia del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA). Involucrará una inversión de US$2.800 millones y elevará la producción de la división a 200 mil toneladas anuales, desde las actuales 170 mil toneladas.
La Comisión de Evaluación Ambiental (COEVA) de la Región de Antofagasta aprobó de manera unánime el Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto “Desarrollo Futuro División Ministro Hales (DMH)”, que permitirá extender la operación de ese yacimiento desde 2026 hasta 2054, con una inversión de US$2.800 millones.
Entre los hitos más relevantes del proceso de evaluación destaca la Consulta a Pueblos Indígenas más grande en la historia del Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA), que involucró a 46 Grupos Humanos Pertenecientes a Pueblos Indígenas (GHPPI). Este proceso de diálogo permitió incorporar mejoras sustantivas en el diseño del proyecto y beneficios a la calidad de vida de los habitantes de Calama.
DMH es la más joven de las divisiones de Codelco. Comenzó a operar en 2013, produce actualmente cerca de 170 mil toneladas anuales de cobre fino y emplea a casi cuatro mil personas entre trabajadores propios y contratistas. Con la aprobación de este proyecto, la operación incrementará su capacidad de extracción desde 500 mil toneladas por día (ktpd) a 550 ktpd y el procesamiento se elevará desde 57 ktpd a 65 ktpd, para alcanzar una producción aproximada de 200 mil toneladas de cobre fino anuales. El proyecto utilizará exclusivamente agua desalada o de terceros autorizados, reforzando el compromiso de Codelco con la sustentabilidad.
“Esta aprobación es una señal clara del compromiso de Codelco con la minería responsable y con el desarrollo sustentable del país. Ministro Hales es una operación estratégica y su continuidad asegura empleo, inversión y valor para Chile”, comentó Rubén Alvarado, presidente ejecutivo de Codelco.
Mientras que el gerente general (I) de DMH, César Jiménez, destacó el trabajo desplegado desde que ingresó el proyecto al SEIA en agosto de 2023. “Hemos trabajado intensamente durante más de dos años en un proceso transparente y participativo, incorporando mejoras que responden a las inquietudes de la comunidad y a los más altos estándares ambientales”, reflexionó.
Medidas de mitigación
El EIA también considera medidas para mitigar impactos en agua, aire y paisaje. Por ejemplo, se implementarán barreras hidráulicas para proteger el río San Salvador y el acuífero Calama-Yalquincha, y se reforzarán los sistemas de control de emisiones de material particulado, reduciendo las emisiones en la mina desde 3.500 ton/año a 3.080 ton/año.
Además, el proyecto incluye más de 30 compromisos ambientales voluntarios y acciones concretas para la ciudad de Calama, como la pavimentación de más de 15 kilómetros de calles y pasajes, la construcción del parque Norponiente de 15 hectáreas, el barrido y aspirado de vías, y programas de fomento agrícola y de energías renovables, entre otros.
“Este proyecto marca un hito en la gestión ambiental de la minería chilena. Incluye medidas innovadoras para reducir emisiones, proteger recursos hídricos y garantizar un desarrollo armónico con el entorno”, destacó Humberto Rivas, gerente de Medio Ambiente de Codelco.
Con esta aprobación, Codelco reafirma su compromiso con la producción responsable, respaldado por el sello internacional The Copper Mark, y con el desarrollo sustentable de la Región de Antofagasta, asegurando la continuidad de una operación estratégica para el país y para la minería del cobre.
| Consulta indígena con mayor participación de la historia
El EIA de DMH desarrolló un extenso proceso de Participación Ciudadana Anticipada desde fines de 2022, con más del 90% de las organizaciones territoriales de Calama y 46 organizaciones indígenas, con el fin de transparentar las características del proyecto, sus impactos y las medidas de control, mitigación y compensación. Específicamente, la Consulta a Pueblos Indígenas se convirtió en la más grande de la historia del SEIA, con la participación de 46 Grupos Humanos Pertenecientes a Pueblos Indígenas (GHPPI), con los cuales se desarrollaron más de 200 reuniones de diálogo entre mayo de 2024 y diciembre de 2025, lo que refleja un proceso amplio, profundo y altamente participativo. Los acuerdos alcanzados incluyen medidas de mitigación de impacto por MP10, obras urbanas y de infraestructura vial, programas de fomento agrícola, arborización, energías renovables y medicina ancestral, y mecanismos de seguimiento y trazabilidad. |
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Patricio Toledo, Technical & Execution Director, Arcadis.
La industria minera se encuentra en un proceso de transformación progresiva, impulsado por desafíos operacionales, ambientales y sociales cada vez más complejos. A la necesidad de mantener altos niveles de productividad y seguridad, hoy se suman exigencias crecientes en materia de sostenibilidad, resiliencia y eficiencia en el uso de los recursos. En este contexto, la ingeniería cumple un rol fundamental como articuladora de soluciones que permitan a la minería adaptarse y evolucionar, enfrentando los distintos desafíos y manteniendo la competitividad en los mercados.
Históricamente, la ingeniería aplicada en la minería se enfocó en asegurar la factibilidad técnica y económica de los proyectos. Sin embargo, la complejidad actual de las operaciones ha permitido avanzar hacia una ingeniería más integrada, no sólo con una visión de la solución técnica particular, sino actualmente es capaz de incorporar desde las etapas tempranas variables como comunidades, enfoque territorial, eficiencia energética, gestión del agua, reducción de emisiones y adaptación al cambio climático. Esta evolución no busca reemplazar los enfoques tradicionales, sino complementarlos con una mirada de largo plazo.
El avance de las herramientas digitales ha sido un apoyo relevante en este proceso. Tecnologías como el modelado 3D, gemelos digitales, el manejo de los datos, la inteligencia artificial y la automatización de sus procesos, permiten evaluar escenarios, optimizar diseños y mejorar la toma de decisiones en escenarios cambiantes. En minería, estas capacidades sin duda también contribuyen a fortalecer la seguridad, mejorar el desempeño operacional y reducir incertidumbres.
Ámbitos como la gestión de relaves y del manejo del agua y la infraestructura energética que permitan una operación más “amigable con el medio ambiente” muestran con claridad cómo la ingeniería está incorporando criterios de sostenibilidad de forma cada vez más transversal. Más que un cambio abrupto, se trata de una evolución gradual de hace algunos años que busca fortalecer la confiabilidad de las operaciones y su relación con el entorno, anticipando riesgos y respondiendo a escenarios futuros.
En este contexto, junto a la incorporación de nuevas herramientas, la experiencia técnica, el conocimiento del contexto local y la colaboración en los proyectos siguen siendo esenciales para el éxito de los mismos. Una ingeniería efectiva es aquella que combina innovación con criterio técnico, entendimiento territorial y diálogo con los distintos actores involucrados en los proyectos.
Chile cuenta con condiciones favorables para seguir avanzando en esta dirección. La trayectoria minera del país, junto con marcos regulatorios más exigentes y la necesidad de avanzar en la transición energética, han impulsado una reflexión profunda sobre cómo diseñar y operar infraestructura minera de manera más sostenible y resiliente.
Desde Arcadis, con 45 años de presencia en Chile y más de 136 años de experiencia a nivel global, hemos acompañado esta evolución poniendo énfasis en una ingeniería que agrega valor real a los proyectos, integrando estándares internacionales y criterios de sostenibilidad en el largo plazo con la realidad específica de cada operación. Esta combinación permite desarrollar soluciones técnicas sólidas en el ámbito de la ingeniería, alineadas con los desafíos actuales de la industria.
La minería continúa siendo un pilar clave para el desarrollo del país. Acompañar su evolución mediante una ingeniería sostenible, rigurosa y progresiva es fundamental para fortalecer su competitividad, su relación con el entorno y su proyección de largo plazo.
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