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Siete miradas de la minería para 2017: desafíos en productividad, pero mejores perspectivas de precios
Un punto en común existe en todo el espectro minero: lo peor ya pasó. Y es que según firmas del sector, académicos, expertos y el Gobierno, el precio del metal rojo superará los US$2,20 que promedió el 2016. Pese a ello, las dificultades no han terminado del todo, ya que sin un esfuerzo en productividad ni los valores de mercado perdonarán a la industria.
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Hace un año, el mundo minero se alineaba bajo la idea que 2017 sería peor que 2016 en términos de precio del cobre. Sin embargo, una serie de factores como la llegada de Trump a la presidencia de EEUU, una incipiente recuperación en la economía mundial (China en particular) y las huelgas que han afectado al sector -como la de Escondida- dieron vuelta el escenario y hoy el cobre se cotiza casi 40 centavos de dólar por encima de lo que fue el promedio de 2016.
Si bien la recuperación del metal rojo aún esta distante de los días dorados del súper ciclo, hay expertos que incluso anticipan que vamos en la senda hacia un bueno boom minero.
“Vamos a tener más de US$3/libra hacia fines de año, y el próximo año será mejor que cualquiera de las proyecciones que se han hecho”, anticipa el profesor de la UC, Gustavo Lagos. Mientras que desde Cochilco ven 2017 con “mucho más optimismo que hace unos meses”.
No obstante, en el sector sí muestran preocupación por la caída en la expectativas de producción que se vería este año, al tiempo que llaman a mejorar la productividad, con miras a que los avances en reducción de costos y optimización de operaciones realizadas en el marco de la baja del ciclo no retrocedan.
Aurora Williams, ministra de Minería: Gobierno ve mermada positiva proyección de producción por huelga.
Las positivas estimaciones de producción nacional para este año por parte del Gobierno, se verán mermadas por la paralización de la mayor productora del mundo, Escondida.
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Así lo anticipa la ministra de Minería, Aurora Williams, que explica que de momento es difícil avizorar cómo se comportará la producción nacional este año. “Nosotros estimamos del orden de 5,9 millones de toneladas (para 2017) que es superior a los 5,5 millones que se produjeron en 2016. Naturalmente, ya conocido el impacto de Minera Escondida, debemos ver efectivamente si esa menor producción va a tener algún nivel de recuperación”, precisó.
Y añadió que: “La estimación de 5,9 millones para 2017 se hizo considerando menos días de huelga de los que efectivamente fueron”. Según reveló se consideraban 15 días de huelga, y no los 43 que terminaron siendo. En este sentido, indicó que “tenemos que esperar los próximos meses, porque efectivamente dada la producción anual estimada para Escondida, los días de huelga se determinan con una menor producción lineal, pero tenemos que ver cómo se recupera”.
En cuanto al precio, indicó que hoy la proyección está del orden del US$2,50/libra.
Sergio Hernández, vicepresidente ejecutivo de Cochilco: Visualiza impacto en precio y toneladas por Escondida.
Desde la Comisión Nacional del Cobre (Cochilco) hay optimismo respecto del promedio del precio del metal rojo para este año, ya que anticipan una superación de las estimaciones iniciales que hablaban de unos US$2,20/libra, sin embargo, ya ven una producción chilena por debajo de los peak alcanzados en 2015.

Y es que según indicó Sergio Hernández, vicepresidente ejecutivo de la entidad, el balance de la oferta y demanda apuntaría a un déficit, elevando el precio del metal rojo. “(El precio) lo vemos con mucho más optimismo que hace unos meses por varias razones: primero porque se ha roto el balance entre oferta y demanda, en favor del déficit”, destaca. Es que la entidad proyecta unas 230 mil toneladas de déficit de cobre durante este año, producto de la huelga de Escondida, la paralización de cerro Verde en Perú y Grasberg. Esto, con una demanda que no ha decaído. “Curiosamente hay inventarios muy altos en bolsa, pero hemos detectado que estos inventarios no son acumulación por falta de demanda, sino traslado de inventarios en bodegas. Segundo, en la demanda futura de largo plazo, vemos muchos puntos muy atractivos”, dijo.
En cuanto a la producción la ven similar a 2016 -en unos 5,56 millones de toneladas-, afectado por la paralización de Minera Escondida, mayor productor de cobre del globo.
Diego Hernández, presidente de la Sonami: Espera que huelga de mina de BHP sirva de lección.
En línea con la visión de Cochilco, desde Sonami ven un año mejor que el 2016 en términos de precio del metal rojo.
“Este año, en promedio, va a estar mejor que el año pasado. Esperamos un precio de US$2,40-2,50/libra, y ya llevamos cerca de US$2,65 acumulado. Tenemos ciertas dudas en el segundo semestre”, comentó el presidente del gremio que agrupa a empresas de gran, mediana y pequeña minería Sonami, Diego Hernández.
En cuanto a la producción, no ve más disrupciones en el mercado de suministro, al menos en lo que se refiere a la producción chilena. “Espero que el tema de la huelga de Escondida nos haya servido de lección a todos y que las próximas negociaciones colectivas se enfrenten con otro enfoque”, comenta.
Sin embargo, y más allá de la coyuntura, hace notar que Chile actualmente tiene un problema relevante de productividad, tema que durante los dos últimos días ha sido ampliamente discutido en el sector, tras conocerse el estudio realizado por la Comisión de Productividad referente a la industria.

Según explica, dicho problema se ve afectado por temas como la falta de disciplina en las operaciones, la alineación de los empleados en torno a objetivos comunes y el cumplimiento de las planificaciones. “El principal desafío de la productividad pasa por un cambio cultural, y estos siempre son complejos”, dice.
Eugen Weinberg, jefe de commodities en Commerzbank: Estima que el valor del cobre se mueva entre US$2,36 y US$2,72 por libra hacia fin de año.
El jefe de investigación de commodities de Commerzbank, Eugen Weinberg, dijo que los precios del cobre en el corto plazo están vulnerables a tomas de utilidades por el buen desempeño visto durante el mes pasado, que se debió en gran parte a las expectativas de inflación por la nueva administración de Donald Trump, tanto fiscal como de estímulos, que difícilmente se podrán llevar a cabo, por lo que, asegura, los precios seguirán bajo presión por algún tiempo.
“Durante el año creemos que los precios se recuperarán de sus niveles mínimos, aunque en el mediano plazo, entre los próximos tres o cinco meses, esperamos que puedan caer hasta 10% desde sus niveles actuales”, señaló. Weinberg explicó que esto se deberá a que las expectativas por el lado de la demanda, en particular por China, estaban sobre estimadas, ya que el mercado esperaba que la administración Trump hiciera gastos masivos, lo que no sucederá en los volúmenes esperados.
“El cobre subió tras la elección, pero ahora se ha corregido un poco”, indicó. El economista y CFA añadió: “esperamos que el precio del cobre se mueva entre US$5.200 y US$6.000 por tonelada (US$2,36 y US$2,72) hacia fin de año, cuando el mercado se dé cuenta de que habrá mayor demanda de EEUU y también de China, aunque siguen escépticos”.
Iván Arriagada, presidente ejecutivo de Antofagasta Plc: AMSA ve una mejora, pero no cree que haya una recuperación consolidada aún
“Vemos una evolución favorable en el mercado del cobre, (pero) somos cautelosos sin embargo, porque hay factores de incertidumbre aún importantes por lo que no creemos que tengamos una recuperación consolidada, aunque estimamos que el precio del cobre no volverá a los niveles del año pasado, y tampoco bajará de los US$2,50”. Así anticipó el presidente ejecutivo de Antofagasta Minerals, Iván Arriagada, lo que será 2017. Es que según señaló el ejecutivo de la minera controladora de Centinela y Pelambre, al ser consultado frente a su visión respecto a este año, “nuestra perspectiva es más favorable y la estrechez en el equilibrio entre la oferta y la demanda, que se esperaba hacia el 2019-2020, vemos que se presentará el próximo año”.
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En cuanto a los planes de la empresa, Arriagada comentó que: “En lo que estamos hoy día trabajando con mucha fuerza es en tratar de incorporar innovación dentro de nuestros procesos y particularmente pensando en una perspectiva de más largo plazo, cambios que nos permitan, por ejemplo, procesar recursos de baja ley, a través de mecanismos que involucran menor inversión, como la lixiviación de recursos primarios”.
Sebastián Ríos, CEO de Pucobre: Es optimista respecto al valor del cobre y avanza en optimizar procesos
Trabajando en mejorar sus procesos y optimizar sus proyectos futuros como El Espino está Pucobre, empresa de mediana minería ligada al grupo Hurtado Vicuña, y que actualmente cotiza en la bolsa chilena.
“En Pucobre estamos trabajando fuertemente en los métodos de mejora continua de una manera integral, en el modelo japonés TPM que ocupa la Toyota y muchas empresas en Japón”, explica el CEO de Pucobre, Sebastián Ríos. Subraya que estos procesos están focalizados en una cultura de alta productividad y también de autonomía de los operadores, mantenedores y las distintas etapas de la organización. “Es un trabajo que venimos haciendo desde 2014 y ha ido rindiendo buenos frutos y hay que persistir en él”, señaló el ejecutivo en respuesta a la consulta sobre los esfuerzos que están haciendo para optimizar su organización tras la baja del boom minero.
En cuanto al mercado, comentan: “Somos optimistas respecto al precio del cobre en el mediano y largo plazo. El corto plazo, como hemos visto, ha estado bastante volátil, hasta hace seis meses estábamos con precios cercanos a los US$2,10-US$2,20 y ahora está 40 centavos más arriba”. “Creemos que el año puede deparar precios mejores que 2016”.
Gustavo Lagos, profesor PUC: Ve probable que metal llegue a niveles de súper ciclo
Expectativas por encima del mercado tiene el investigador nacional y académico de la Universidad Católica de Chile, Gustavo Lagos, frente al precio del cobre.
Y es que para Lagos, es probable que hacia fines de año el precio por libra de cobre alcance niveles de súper ciclo, es decir unos US$3/libra, cifras que se elevarían el año siguiente.
Esto, como consecuencia de las mejores expectativas económicas tras la llegada del presidente estadounidense, Donald Trump, y mejores cifras económicas. “Ahora último se ha dado otro elemento y es que el precio productor de varios países, que es el precio que captan los productores, así como las compras manufactureras del sector industrial y electrónico en Asia, Europa y Estados Unidos han mostrado un crecimiento gigante en los últimos seis meses. Eso me hace pensar que vamos a tener más de US$3/libra hacia fines de año, y el próximo año será mejor que cualquiera de las proyecciones que se han hecho. Creo que va a llegar a niveles de US$3,5 o superiores”, enfatiza.
En cuanto a la producción nacional, estima que “con suerte este año será igual que el año pasado, tal vez un poco superior”.
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Fuente:Pulso www.chilemineria.cl
Business
Cámara de Diputados aprueba el primer proyecto de ley minero del gobierno del Presidente José Antonio Kast
“Esta es una buena y esperada noticia para los pequeños y medianos mineros, especialmente de las regiones del norte y centro del país que se han visto afectados por un sistema frontal sin precedentes”, afirmó el biministro Mas.
Por una amplia mayoría -107 votos a favor, 20 abstenciones y 2 en contra- el pleno de la Cámara de Diputados aprobó este miércoles el proyecto de ley que simplifica el sistema de postulación y pago de patente minera rebajada para concesiones de explotación. De este modo, la primera iniciativa legislativa de carácter minero del gobierno del Presidente José Antonio Kast avanza ahora a la Comisión de Minería y Energía del Senado, donde proseguirá su discusión en segundo trámite constitucional.
El proyecto de ley -ampliamente esperado por los pequeños y medianos productores mineros- propone modificaciones al sistema de patentes establecido en el Código de Minería con el propósito de hacer más simple el régimen mediante la eliminación del aumento progresivo de las patentes y los requisitos de 500 hectáreas, parentescos y tipos societarios para la pequeña minería.
Además, incorpora una nueva causal de rebaja por exploración minera para que el productor no tenga que postular todos los años a este beneficio, y busca también conservar el monto del pago de la patente proporcional en el caso de las pertenencias mineras y mantenerlo hasta el primer año de constitución en una décima de unidad tributaria mensual.
“Esta es una buena y esperada noticia para los pequeños y medianos mineros, especialmente de las regiones del norte y centro del país que se han visto afectados por un sistema frontal sin precedentes. Si queremos hacerle la vida más fácil a este sector, que es fundamental para el desarrollo y el empleo, necesitamos que las reglas sean claras, estables y razonables. Y esto es precisamente el énfasis de este proyecto de ley”, afirmó el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas.
Junto con valorar la celeridad del trabajo parlamentario para sacar adelante el proyecto, la autoridad destacó que la propuesta “apunta a contar con un esquema regulatorio que incentive también la inversión en exploración, otorgando herramientas que flexibilizan el cumplimiento normativo de la pequeña minería, segmento que es tan relevante para decenas de comunas, especialmente las del norte del país”.
Tras la votación, el subsecretario de la cartera, Álvaro González, subrayó que la iniciativa contribuye a mejorar la situación de los pequeños mineros: “En primer lugar, facilitamos el acceso al eliminar el parentesco que les era exigido a los pequeños mineros al momento de postular a este trámite y los tipos societarios que impedían a muchos acceder al beneficio. Segundo, eliminamos la patente progresiva a quienes no han podido desarrollar actividad. Y como tercer punto, se amplían los beneficios. No sólo el concesionario podrá postular, sino también arrendatarios y quienes exploten legítimamente la mina”, comentó.
Una vez aprobado el proyecto en el Senado, la actividad minera dispondrá de un régimen general de patentes más beneficioso, con causales de rebaja bien delimitadas, alineando el sistema con los objetivos de desarrollo minero del país.
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Crecimiento
Anglo American y Codelco acuerdan el camino para sumar 2,7 millones de toneladas de cobre adicionales
“Este acuerdo representa una forma más eficiente y responsable de desarrollar uno de los principales distritos cupríferos del mundo. Nos permite aprovechar mejor infraestructura existente, capturar mayores beneficios para Chile y avanzar con una visión de largo plazo basada en la excelencia operacional, la sostenibilidad y el uso responsable de los recursos”, comentó el presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine.
Anglo American plc (“Anglo American”), a través de su filial Anglo American Sur S.A., de la cual posee el 50,1%, y Codelco, anuncian el cierre del acuerdo definitivo para implementar un Plan Minero Conjunto en sus respectivas minas de cobre Los Bronces y Andina en Chile, tras la obtención de las aprobaciones regulatorias y de libre competencia necesarias, así como el cumplimiento de las condiciones precedentes. El anuncio de hoy da continuidad al acuerdo histórico firmado y anunciado por Anglo American y Codelco en septiembre de 2025.
Se espera que el Plan Minero Conjunto permita liberar 2,7 millones de toneladas adicionales de cobre durante un período de 21 años, lo que equivale a aproximadamente 120.000 toneladas anuales adicionales de producción de cobre a bajo costo, con una inversión de capital mínima, y la generación de al menos US$ 5.000 millones en valor incremental antes de impuestos, el cual será compartido entre ambas compañías. La implementación del Plan Minero Conjunto permanece sujeta a la obtención de los permisos ambientales correspondientes, actualmente prevista a más tardar para el año 2030.
Duncan Wanblad, CEO de Anglo American, señaló: “Nuestro acuerdo con Codelco demuestra lo que es posible cuando trabajamos en asociación para liberar sinergias industriales de alto impacto, generando un valor significativo y más toneladas de cobre tanto para ambas compañías como para Chile. El siguiente hito importante para Los Bronces – Andina es la obtención oportuna de los permisos, lo que nos permitirá comenzar a generar el volumen y valor adicional que buscamos, en beneficio de todos nuestros grupos de interés y de Chile”.
“Al integrar los planes mineros de Los Bronces y Andina, estamos liberando una de las oportunidades de adyacencia de cobre más significativas del mundo. Este tipo de adyacencias es poco común y pone de relieve el papel que puede desempeñar un desarrollo responsable, basado en alianzas para apoyar la ambición de Chile de aumentar la producción nacional de cobre hasta alcanzar 6 millones de toneladas anuales al año 2030”, complementó Wanblad.
Bernardo Fontaine, presidente del Directorio de Codelco, comentó que “este acuerdo representa una forma más eficiente y responsable de desarrollar uno de los principales distritos cupríferos del mundo. Nos permite aprovechar mejor infraestructura existente, capturar mayores beneficios para Chile y avanzar con una visión de largo plazo basada en la excelencia operacional, la sostenibilidad y el uso responsable de los recursos. Es un ejemplo concreto de cómo la colaboración puede generar más valor sin renunciar al rigor, la disciplina y el compromiso que hoy exige Codelco”.
“El Plan Minero Conjunto Andina–Los Bronces refleja los principios que hoy orientan a Codelco: seguridad; maximizar los excedentes para el Fisco, lo que implica rentabilizar las operaciones buscando no aumentar la deuda; ordenar la casa con mano firme y transparencia, y fortalecer la sostenibilidad”, agregó Fontaine.
Las compañías también establecieron principios para guiar la implementación del Plan Minero Conjunto, incluyendo criterios de sostenibilidad que resguardan los programas sociales, y el cumplimiento de los compromisos ambientales vigentes.
Tanto Anglo American como Codelco mantendrán la flexibilidad para desarrollar proyectos propios de manera independiente, incluyendo el avance de sus respectivos recursos subterráneos, durante la vigencia del Plan Minero Conjunto, de forma coordinada y adecuada.
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Business
CAP y AZA acuerdan combinación de negocios para producir acero verde en Huachipato
La iniciativa es el primer gran hito del proceso de reconversión que la compañía está impulsando en Huachipato, el cual contempla el desarrollo de cuatro distritos —industrial, logístico-portuario, de innovación y de desarrollo inmobiliario— para consolidar nuevamente al complejo como un polo productivo nacional y regional.
La transacción contempla una reorganización societaria para separar los bienes que formarán parte de la operación, los que comprenden 91 hectáreas —equivalentes a cerca del 20% del complejo— y activos siderúrgicos estratégicos ubicados en dicha área. Posteriormente, AZA adquirirá y se fusionará con la sociedad resultante.
Como parte del acuerdo, CAP recibirá una contraprestación de US$130 millones, la que incluye un pago en acciones equivalente al 15% en la empresa combinada.
Grupo CAP y Aceros AZA alcanzaron un acuerdo para combinar sus negocios siderúrgicos, integrando activos estratégicos de Huachipato con el modelo industrial y plantas productivas de AZA. La operación dará origen a una compañía dedicada a la producción de acero verde en Talcahuano, en la que ambas empresas participarán como accionistas.
A diferencia del proceso tradicional, basado en la transformación de mineral de hierro mediante la tecnología de los altos hornos, la nueva compañía utilizará chatarra ferrosa como materia prima y hornos eléctricos para su procesamiento. Este modelo de economía circular permite fabricar acero con una de las menores huellas de carbono a nivel mundial.
Para materializar la operación, Huachipato deberá realizar una reorganización societaria para separar los activos que formarán parte de la empresa combinada. Estos corresponden a la acería y dos laminadores, además de 91 hectáreas —equivalentes a cerca del 20% de las 443 hectáreas que conforman el complejo— y otras instalaciones ubicadas en ese sector. Posteriormente, AZA adquirirá y se fusionará con la sociedad resultante.
La transacción alcanza una valorización total de US$484 millones. Como parte del acuerdo, CAP recibirá una contraprestación de US$130 millones, compuesta por un 15% de la propiedad de la empresa combinada —avaluada en US$62,5 millones—, además de US$25 millones en efectivo y un pago contingente de US$42,5 millones adicionales, sujeto al inicio de operación de uno de los laminadores existentes en Huachipato y a la construcción y puesta en marcha de la nueva acería eléctrica. Por su parte, AZA integrará a la compañía combinada sus dos plantas productivas en la Región Metropolitana (Colina y Renca), junto con su red de recolección y procesamiento de chatarra a nivel nacional, activos valorizados en US$354 millones. Además, liderará la operación de la compañía.
El acuerdo considera además la opción de que CAP aumente su participación hasta un 20% en la empresa combinada una vez materializado el proyecto de acería eléctrica. Asimismo, en una primera etapa contará con un representante en el directorio, con la posibilidad de aumentar a dos en caso de concretarse su incremento en la propiedad.
El gerente general de Grupo CAP, Nicolás Burr, destacó que “esta asociación con un actor líder en la producción de acero sostenible como AZA va en línea con nuestra estrategia de impulsar asociaciones que pongan en valor nuestras capacidades, nos permitan rentabilizar nuestros activos y habiliten nuevas oportunidades de desarrollo”.
El ejecutivo agregó que “este acuerdo combina de manera natural las capacidades de ambas compañías, integrando el proceso productivo de AZA con infraestructura estratégica ubicada en Huachipato, lo que permite potenciar una actividad clave para el país y proyectarla hacia el futuro bajo una forma de producción distinta, sostenible y alineada con los desafíos de descarbonización de la industria. Asimismo, representa una oportunidad para dinamizar la actividad industrial en la Región del Biobío, impulsar nuevas oportunidades de desarrollo productivo y contribuir a la generación de empleo en la zona”.
La materialización de la operación estará sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones habituales para este tipo de transacciones, incluyendo la obtención de las autorizaciones y aprobaciones correspondientes por parte de la Fiscalía Nacional Económica (FNE) y al cumplimiento de las condiciones pactadas entre las partes.
La reconversión de Huachipato
Desde la suspensión de su actividad siderúrgica en septiembre de 2024, CAP ha impulsado la reconversión del complejo, proceso que contempla la creación de un ecosistema compuesto por cuatro distritos —industrial, logístico-portuario, de innovación y de desarrollo inmobiliario—, con miras a consolidar nuevamente a Huachipato como un polo productivo regional y nacional.
El desarrollo de estos distritos contempla tanto iniciativas propias como asociaciones con terceros, además de proyectos ancla que, por su escala y relevancia, cumplirán un rol central en el crecimiento de cada área.
Al respecto, Burr destacó que “la asociación con AZA es el primer gran hito de este proceso de reconversión y el proyecto principal del distrito industrial, marcando un avance concreto en nuestra visión de largo plazo para consolidar nuevamente a Huachipato como un polo productivo relevante para la Región del Biobío y para el país”.
Etapas del proyecto
Una vez recibidas las aprobaciones correspondientes, la iniciativa se implementará en dos etapas. En la primera, AZA utilizará la capacidad de laminación existente en Huachipato, con una producción estimada de 200 mil toneladas anuales. Posteriormente, y sujeto a las condiciones de mercado, se evaluará el desarrollo de una acería eléctrica, que podría requerir una inversión del orden de US$250 millones.
Desde el punto de vista operacional, se generarán eficiencias logísticas relevantes al posicionar Huachipato como un centro de acopio de chatarra y distribución de productos para la zona sur, aprovechando su infraestructura ferroviaria y su integración portuaria.
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Crecimiento
BERNARDO FONTAINE VISITA EL TENIENTE EN SU PRIMERA SALIDA A TERRENO, CON FOCO EN LOS EQUIPOS Y LA SEGURIDAD
El nuevo presidente del directorio de Codelco recorrió distintas instalaciones de la división, donde conversó con trabajadores(as), dirigentes sindicales y ejecutivos, además de reforzar los cuatro pilares estratégicos definidos por el directorio: seguridad; maximizar los aportes al Fisco sin aumentar la deuda; ordenar la casa con mano firme y transparencia, y acentuar la sostenibilidad operacional, económica, ambiental y social de la Corporación.
En su primera salida a terreno, el nuevo presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, visitó la División El Teniente como punto inicial del despliegue que lo llevará progresivamente a conocer todas las operaciones de la Corporación.
“Quise que mi primera visita a terreno fuera a El Teniente porque estamos en una operación emblemática para Codelco y para Chile. Esta división ha debido enfrentar uno de los períodos más complejos de su historia reciente. Aquí se vivió una tragedia que nos recordó que la seguridad no puede darse nunca por descontada. También han enfrentado exigencias operacionales, productivas y humanas que pusieron a prueba a toda la organización. Por eso era importante venir, escuchar y ver a las personas. Conversar con las y los trabajadores, supervisores, dirigentes sindicales y ejecutivos”, describió tras el recorrido.
La jornada se inició en el sector de Maitenes, donde Fontaine, acompañado por el presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado, fue recibido por el gerente general (i) de la división, Gustavo Reyes, y el gerente de Operaciones, Pablo Vera, quienes lo acompañaron por distintas instalaciones clave en interior mina, específicamente en el sector Pilar Norte, donde visitó la sala de operación remota y monitoreo sísmico y apreció las actividades de carga y transporte de mineral.
Durante esta parte del recorrido también se revisaron los controles de riesgos críticos y estándares asociados a la prevención de fatalidades, en línea con el foco prioritario en materia de seguridad, definido como uno de los cuatro ejes del nuevo directorio.
“La seguridad debe seguir siendo nuestra prioridad. No basta con aprender de lo ocurrido. Tenemos la obligación de fortalecer controles, incorporar mejores tecnologías, elevar los estándares y construir una cultura donde el riesgo nunca se normalice”, recalcó Fontaine.
Al mediodía compartió el almuerzo con los trabajadores(as) en el casino de Pilar Norte y por la tarde sostuvo encuentros con el equipo ejecutivo de la división y también con representantes de sus siete sindicatos. “Quiero agradecer esta oportunidad de conversar directamente con ustedes, conocernos, visitar el lugar donde todos los días miles de mujeres y hombres entregan lo mejor de sí para el desarrollo de Chile y el bienestar de las personas. Como representantes de los trabajadores, los dirigentes sindicales encarnan una voz fundamental para entender la realidad de la división”, comentó el presidente del directorio.
Posteriormente, Fontaine visitó el Centro Integrado de Operaciones (CIO) de El Teniente en las oficinas de Rancagua, donde reforzó la importancia de la integración tecnológica y la gestión avanzada de las operaciones.
Cuatro pilares para una nueva etapa
La visita también representó una oportunidad para que Fontaine reforzara en terreno los cuatro pilares estratégicos que el directorio definió para esta etapa de Codelco. Así, en cada una de las actividades, puso énfasis en la importancia de la seguridad; en maximizar los aportes al Fisco, buscando no aumentar la deuda; en ordenar la casa con mano firme y transparencia; además de acentuar la sostenibilidad operacional, económica, ambiental y social.
“Esos son los pilares que el directorio ha definido para los próximos años. No será fácil. Exigirá disciplina, trabajo en equipo y respeto. Pero he visto personas comprometidas con esa tarea y estoy convencido de que, con seguridad y foco en la ejecución, El Teniente y Codelco podrán responder a los desafíos que tenemos por delante y construir una empresa más fuerte para las próximas décadas”, concluyó Fontaine.
Con este recorrido, el presidente del directorio inició una etapa de trabajo en terreno que busca fortalecer la conexión con las divisiones y el contacto directo con los equipos que día a día hacen posible la operación, recogiendo sus visiones y reforzando una cultura basada en la colaboración, el respeto y la responsabilidad compartida.
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Business
DIRECTORIO NOMBRA A JORGE GÓMEZ NUEVO PRESIDENTE EJECUTIVO DE CODELCO
El directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía.
El presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado Vigar, presentó su renuncia al cargo luego de haber ejercido estas funciones desde septiembre de 2023, conduciendo a la Corporación en los distintos desafíos que ha debido enfrentar en este período. El directorio agradece el trabajo realizado durante su gestión.
En consecuencia, el directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía. Gómez asumirá el cargo a partir del próximo 13 de julio, mientras Rubén Alvarado continuará desempeñando dichas funciones hasta esa fecha.
El presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, señaló que “Jorge Gómez es uno de los ejecutivos más reconocidos y respetados de la minería chilena. Su sólida experiencia operacional y de gestión, una destacada capacidad para liderar equipos de alto desempeño y su visión de la minería para generar valor sostenible para trabajadores y comunidades, serán claves para enfrentar los desafíos de esta nueva etapa de Codelco. Estamos muy satisfechos de que haya aceptado asumir este desafío”.
Fontaine agregó que “los focos del nuevo presidente ejecutivo serán la seguridad de las personas como prioridad, generar rentabilidad y maximizar los aportes al Estado, el control de la gestión y la sostenibilidad operacional, ambiental y social”.
Ingeniero civil en Minas de la Universidad de Atacama, Jorge Gómez cuenta con más de 30 años de destacada trayectoria en la minería. Asumirá en Codelco tras liderar durante los últimos 14 años Minera Doña Inés de Collahuasi, período en el que, como presidente ejecutivo, impulsó una profunda transformación de la compañía, posicionándola entre las operaciones más relevantes, eficientes y seguras de la industria a nivel mundial. Bajo su mandato, la empresa alcanzó resultados sobresalientes en desempeño operacional, creación de valor y seguridad.
Previamente se desempeñó como vicepresidente de Operaciones Centro-Sur de Codelco, teniendo bajo su responsabilidad las divisiones Andina, El Teniente, Ventanas y Salvador. También fue vicepresidente de Operaciones de Antofagasta Minerals entre 2006 y 2010, gerente general y gerente de Operaciones de Minera Los Pelambres entre 1997 y 2006, además de ocupar diversos cargos de responsabilidad en Compañía Minera Mantos de Oro.
Su trayectoria incluye también una activa participación gremial e institucional. Fue presidente del Consejo Minero entre 2018 y 2022 y director de Sonami durante dos períodos. En 2025 fue distinguido por EY Chile y El Mercurio con el premio Ejecutivo del Año, reconocimiento a su liderazgo y aporte al desarrollo de la industria minera chilena.
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