Entrevistas
Codelco y el Liderazgo: «ESTO ES UN NEGOCIO, NO UN PROCESO ESTRICTAMENTE PRODUCTIVO»
Nelson Pizarro, Presidente Ejecutivo de Codelco, dice que el énfasis estará en lograr mayores rentabilidades que se traduzcan en un aumento de los aportes al Estado.
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“Este no soy yo”, dice Nelson Pizarro, el nuevo presidente ejecutivo de Codelco, mientras posa para la fotografía que acompañará esta entrevista. El problema tiene que ver con su ropa, pues asegura que la corbata y chaqueta no son de su estilo. El, revela, prefiere los zapatos de seguridad, estar en plena faena, en medio de los cerros.
Con casi 50 años de experiencia en el sector minero, Pizarro asumió el lunes pasado el desafío de ser el presidente ejecutivo de la mayor empresa productora de cobre del mundo, que cuenta con un ambicioso plan de inversiones que debe concretar en los cuatro años que dirigirá la estatal.
A su favor tiene el respaldo del gobierno con el envío al Congreso del proyecto de ley de capitalización plurianual de la estatal y los US$ 4 mil millones que tiene asegurados hasta 2018 para ejecutar la parrilla de proyectos. En sus primeros días en Huérfanos 1270 ya ha sido presentado a los administrativos de la casa central de la minera y tiene agendada para el jueves una reunión con la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC). Luego de eso determinará el itinerario de visitas a las diferentes divisiones de la corporación.
Pese a llevar poco tiempo en la minera, ya tiene un diagnóstico de lo que requiere su mayor atención: la ejecución de los proyectos estructurales por unos US$ 23.500 millones a 2023 y la contención de costos. A su juicio, lo importante en Codelco es lograr la máxima rentabilidad y el máximo aporte al Estado, más allá del liderazgo mundial en producción.
Lleva pocos días en Codelco, ¿cuál es su primera percepción?
Estoy formándome el diagnóstico fino. Tengo uno general. Veo las tareas en dos planos. Lo inmediato, es el plan de producción del quinquenio y el plan para 2015. A continuación viene la gestión de las instalaciones de procesos y eso radica en los coeficientes de marcha, es decir, qué tanta continuidad tienen los equipos de procesar los tonelajes comprometidos.
¿Ve problemas en las divisiones?
Podría ser que en alguna de las divisiones la gestión del recurso minero no haya sido lo suficientemente actualizada como para saber si la secuencia del plan minero se puede cumplir. Cuando se programa sobre la base de una secuencia, de una distribución geográfica al interior de un rajo, es decir dónde se tomarán los minerales y en qué momento, y no se da, la cosa se pone complicada.
¿En qué operaciones ha visto eso?
Hay desviaciones importantes en algunas de las divisiones. He sido informado que hay operaciones que no han cumplido sus planes de producción. Gaby sería una de ellas. En Radomiro Tomic (RT) han habido dificultades, no así en Chuquicamata. En Ministro Hales (MH) han tenido un proceso de puesta en marcha con cosas buenas y no tan buenas. La concentradora no tiene problemas en lograr su capacidad de diseño, pero el proceso de tostación sí, por lo que está en una etapa de estabilización que no está completa. Mi primera meta es asegurar el presente, plantear planes de producción sobre bases de estimación confiables y que se cumpla la cartera comprometida.
¿Y con los gastos?
Los gastos hay que afrontarlos con la misma rigurosidad. Hay que focalizarse en un control estricto y severo. He escuchado que eso es un proyecto en desarrollo con buenos resultados. Hay que mantenerlo y potenciarlo.
En 2013-2014 la meta era generar ahorros por US$ 600 millones. ¿Se pondrá una nueva?
Tengo que poner una meta, pero no sé cuál es, no conozco los números. No tengo idea si podría estar en el mismo nivel. Cuando se hace una optimización de costos y gastos es relativamente fácil al principio y muy complejo cuando ya se está cerca del estándar.
¿Cuál es el nivel de costos ideal?
Llevo tres días aquí, sería una imprudencia decirlo, porque eso toma tiempo. Estar en la segunda mitad del segundo cuartil sería un buen resultado. No lo estoy prometiendo, pero es una aspiración.
LIDERAZGO MUNDIAL
Freeport está tomando terreno en términos productivos, ¿Codelco puede perder su lugar como primer productor de cobre mundial?
Si se plantea como una meta el volumen de producción, probablemente sí, y por una razón muy simple, que es que nuestros yacimientos están agotándose. No sé si lo va a perder (el liderazgo), pero lo que estamos haciendo con los planes estructurales es reponer la producción que baja como consecuencia de las caídas de ley o por el agotamiento de los recursos.
Pero también hay aumento productivo…
Andina 244 apuntaría a poner producción fresca. El Nuevo Nivel Mina en El Teniente reemplaza producción que ya está explotada en el nivel superior; Chuqui subterránea continua explotando lo que es antieconómico de seguir haciendo a cielo abierto. MH también es una producción nueva.
Pero en este período, antes de que se concrete Andina, ¿está en riesgo el liderazgo productivo de Codelco?
Probablemente, no tengo detalles para afirmar eso.
¿La idea es que no lo pierda?
La idea es maximizar los recursos y generar el mayor número de excedentes. Esta no es una carrera por quien produce más, es una carrera por quien rentabiliza mejor los recursos que se ponen bajo nuestra administración.
Pero siempre se ha dicho que Codelco es el mayor productor a nivel mundial…
Esa es una visión con un enfoque productivo. Desde hace 10 años los mineros hemos sido educados con que esto es un negocio, no es un proceso estrictamente productivo. Hay que usar herramientas, técnicas y gente que maximice este negocio. No es un proceso para moler piedras y generar cobre, es un proceso para rentabilizar los activos, para maximizar el valor presente neto, los flujos y tener el mejor roce, el mejor Ebitda.
¿Cómo ve la competencia?
La competencia siempre es buena, pues empuja el ingenio, lo que proyecta la productividad. Hay que competir no por producir más, sino que por rentabilizar de la mejor forma los activos. Este es un negocio, en el buen sentido de la palabra.
REVISIÓN CARTERA DE PROYECTOS
¿Cómo ve a Chuquicamata?
El rajo ya logró una profundidad de 1.000 metros. Eso hace que el mineral se tenga que transportar hasta la concentradora recorriendo 10 kilómetros. Es imposible seguir en esa situación. Los costos minas se tornan extremadamente altos e impactan la posibilidad de seguir explotando ese yacimiento a cielo abierto. Es muy difícil imaginar llegar a los 1.200 o 1.500 metros. Por eso, después de tantos años que se ha estudiado este problema, concuerdo con que el mejor negocio es la minería subterránea. Eso hay que socializarlo en las mesas de convergencia técnica y sentarse con los trabajadores hasta llegar a un acuerdo.
¿Y qué está dispuesto a ceder? Se dice que la situación es compleja…
Me dicen que está muy compleja, porque los trabajadores de la mina a cielo abierto están convencidos de que se podría extender esa forma. Los profesionales piensan lo contrario y estoy empezando a mirar los cálculos que se han hecho para confirmar esa consideración.
¿Se podría considerar extender el rajo a cielo abierto por más tiempo?
Me parece muy difícil. Es necesario mirar cautelosamente la calidad de la información.
¿Cuánto demorará ese análisis?
Del orden de dos meses.
¿Cómo ve la opción de Quetena?
Lo que he visto me sugiere que es muy difícil que ese yacimiento tenga alguna viabilidad de ser explotado. Está a tres kilómetros de Calama, en las cercanías de un acuífero protegido, a varios kilómetros de las plantas de la extensión norte de la Mina Sur. La ley de cabeza es del orden de 0,35 cobre total; el cobre soluble es en torno al 1,19-1.20; el consumo de ácido es de unos 30 kilos por tonelada. Con eso digo ¡Oh! Houston, we have a problem. Pero hay que sentarse, sacarle punta al lápiz, consultar y calcular. La contraparte tiene sus profesionales y al final llegaremos a un acuerdo.
¿Qué beneficios de los trabajadores deberían ponerse sobre las mesa para hacer de Chuqui rentable?
He escuchado que hay ciertos valores que se están utilizando y que impactan la rentabilidad del proyecto, y que si se utilizaran otro tipo de valores éste sería robusto. Eso hay que analizarlo a fondo, pero la llave para administrarlo, es la productividad de los equipos.
Si se aumenta la productividad, ¿podrían mantenerse las condiciones?
Esa es la madre del cordero. Mejorarían las condiciones. Pero, con mis casi cinco décadas de minería en el cuerpo, no imagino poder reducir los costos mina por tonelada movida a tal extremo de que sea factible profundizar el rajo 100 o 200 metros más. Es distinto cuando se está en la superficie, donde se puede mover, perforar, cargar y tronar una tonelada a US$ 1,50-1,80. Cuando tienes que llevar la roca que está abajo hasta la superficie, son US$ 3,5, 4 o 5 la tonelada, entonces son US$ 20-25 costo mina para recuperar 15 libras de cobre fino, no parece razonable.
¿Cuándo se deberían tomar decisiones?
La alternativa de Chuqui es subterránea. Hay quienes creen que se podría extender la vida de Chuqui en mineral 4 o 5 años, pero eso significaría atrasar la mina subterránea.
¿Van a hacer un estudio externo?
No lo descarto. Esto es algo de perro grande, debería hacerlo una empresa de ingeniería, probablemente internacional.
¿Se ha conversado eso con el directorio?
Hemos conversado con Oscar Landerretche y nos parece razonable.
¿En las otras iniciativas también se harán estudios?
En general hay que hacer lo mismo en todos los proyectos. Andina 244 es un proyecto gigantesco, Dios se demoró siete días en hacer el mundo…
¿Hay que hacerlo por fases?
Parece razonable.
Después de tomar decisiones frente a Chuqui, ¿dónde se enfocará?
En todas partes. Con estudios simultáneos. Hay que gatillar a la brevedad Radomiro Tomic.
¿También puede ser modular?
Considera 100 mil toneladas, entiendo que eso ya está decidido.
¿Cómo ve la operación de Andina y Los Bronces?
Es un yacimiento fantástico, muy cerca de dos ciudades, cosa que complejiza la interacción con dos propiedades distintas y un ejercicio de coordinación bastante fino. En mis tiempos ya se hablaba de coordinar los planes mineros.
¿Unirlos podría ser una opción?
Hay enormes sinergias entre los yacimientos. Lo sé bien, porque tengo un amplio y profundo conocimiento de la operación y del potencial de Andina y de Disputada (Los Bronces) porque trabajé en ambas operaciones. Los Bronces es un yacimiento interesante, sin duda. Pero hoy día, lo que disponemos como proyecto de desarrollo para Andina es el proyecto Expansión Andina 244. Cualquier otra opción equivaldría a hacer ingeniería de servilleta.
¿Qué pasará con Salvador?
Lo que sé, es que tiene campamentos, caminos de acceso, agua, electricidad, una concentradora de 30 mil toneladas por día y me han contado que hay un recurso geológico por sobre 1.000 millones de toneladas con leyes 0,5. Mirando desde afuera uno dice, ¿por qué no? Pero los ingenieros tenemos que hacer pruebas.
Pero ya es un estructural…
Está en la lista, tiene un estudio de prefactibilidad. Tengo entendido que pasaría a la etapa de factibilidad.
Fuente:latercera.com
Crecimiento
Codelco expone ante la Comisión de Minería y Energía de la Cámara sus desafíos estratégicos y los resultados de la auditoría a la producción 2025
El presidente del directorio presentó los cuatro pilares estratégicos definidos por la mesa que encabeza, situando la seguridad como la principal prioridad. Asimismo, detalló las medidas adoptadas para fortalecer la transparencia, el control y la integridad de la gestión, a partir de las conclusiones del proceso de auditoría a la producción del año pasado.
El presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, presentó ante la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados los cuatro focos prioritarios definidos por la Corporación para maximizar sus aportes al Estado, con responsabilidad, austeridad y una visión de largo plazo. Estos son la seguridad de las personas como prioridad; maximizar los excedentes para el Estado, lo que implica rentabilizar las operaciones, buscando al mismo tiempo no aumentar los niveles de endeudamiento; ordenar la casa con mano firme y transparencia, fortaleciendo los mecanismos de control y los estándares en la gestión, y la sostenibilidad de manera integral, en lo operacional, económico, ambiental y social.
“Estamos trabajando con todos para fortalecer Codelco y recuperar la confianza. Nuestro propósito es que la empresa vuelva a desplegar todo su potencial, recuperando el vínculo y el orgullo que los chilenos sienten por Codelco”, describió ante los diputados.
Fontaine fue acompañado a la instancia por el presidente ejecutivo, Rubén Alvarado; el auditor general, Raúl Puerto; y la directora y presidenta del Comité de Auditoría, Compensaciones y Ética (CACE), Tamara Agnic Martínez.
Precisamente la presidenta del CACE y el auditor general relataron los detalles del proceso de auditoría respecto del reporte de producción de 2025. La investigación concluyó que, en las divisiones Chuquicamata y ministro Hales, se clasificaron como productos terminados materiales que no cumplían las condiciones establecidas en la normativa interna para dicha categoría. Como consecuencia, se identificaron incumplimientos normativos, la aplicación improcedente de criterios de excepción y deficiencias en los mecanismos de aprobación, lo que incidió en los indicadores de producción y en el cálculo de los incentivos variables.
Agnic indicó que el directorio instruyó la aplicación de un conjunto de medidas entre las que se encuentran una auditoría externa para la revisión de los reportes de producción de los años 2024 y 2025, el recálculo de incentivos variables asociados a indicadores de producción del 2025 y la implementación de procesos de recuperación que correspondan de los bonos asociados a ejecutivos, supervisores y trabajadores.
Respecto de este punto, Rubén Alvarado explicó a los parlamentarios que ya se ejecutó la gestión de devolución entre los ejecutivos involucrados y se han realizado reuniones con las federaciones de trabajadores y supervisores para buscar los mejores caminos para concretar esta devolución respecto de esos estamentos.
Respecto al futuro de Codelco, Bernardo Fontaine comentó a la Comisión que con el inicio de su gestión se está realizando una revisión exhaustiva de la compañía, con foco en los procesos y estándares de gestión. Además, anunció que, en los próximos meses, la compañía llevará adelante el proceso de definición de su Plan Estratégico instancia en la que se evaluarán de manera integral distintos aspectos de su gestión y desarrollo futuro, incluyendo su estructura operacional y de costos, su cartera de proyectos y eventual venta de activos, alternativas de financiamiento y otras materias relevantes para el cumplimiento de sus objetivos de largo plazo. “Es un trabajo riguroso que nos permitirá, contar con un plan claro de mejoras para consolidar una operación más robusta, transparente y alineada con fortalecer la sostenibilidad operacional y financiera de la Corporación”.
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Crecimiento
BIMINISTRO DANIEL MAS PRESENTA EN EL CONGRESO PRIMER PROYECTO MINERO DEL GOBIERNO DEL PRESIDENTE KAST
Ante la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, autoridad entregó los alcances y beneficios de la iniciativa que busca simplificar y aportar certeza al régimen de patentes mineras con foco en impulsar el desarrollo de la pequeña y mediana minería nacional.
Con el objetivo de apoyar el desarrollo de los pequeños y medianos mineros, simplificando el sistema de postulación y pago de patente minera rebajada para concesiones de explotación, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, junto al subsecretario Álvaro González, presentó en la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, el primer proyecto de ley minero de la administración del Presidente José Antonio Kast.
“Este es el primer proyecto de ley en materia minera que presenta la administración del Presidente Kast, y es una iniciativa que está en el corazón del plan de gobierno porque está alineada con nuestro objetivo de pasar a ser un Estado facilitador de la iniciativa privada, dejando en el pasado los años de obstrucción y retraso que han impedido el despliegue del potencial minero”, afirmó el secretario de Estado.
Enfatizó que el proyecto busca otorgar mayor certeza y facilitar la inversión en el sector.
La medida, ampliamente esperada por los pequeños y medianos productores mineros, propone modificaciones al régimen de patentes mineras establecido en el Código de Minería, con el propósito de hacer más simple el sistema mediante la eliminación del aumento progresivo de las patentes y los requisitos de 500 hectáreas, parentescos y tipos societarios para la pequeña minería.
Además, la iniciativa incorpora una nueva causal de rebaja por exploración minera para que el productor no tenga que postular todos los años a la rebaja, entre otros aspectos considerados en el proyecto de ley.
El biministro Mas explicó que los ejes del proyecto son claros: “Primero, facilitamos el acceso a la patente rebajada. Vamos a eliminar los requisitos burocráticos de parentesco y tipos societarios que impedían a muchos pequeños mineros acceder a este beneficio. Segundo, eliminamos la patente progresiva para quienes no han podido desarrollar actividad. Y como tercer punto, ampliamos los beneficios. No sólo el concesionario podrá postular, sino también arrendatarios y quienes exploten legítimamente la mina”.
El subsecretario de Minería, Álvaro González, señaló que la propuesta legislativa contribuye a mejorar la situación de los pequeños mineros porque “elimina el parentesco que les era exigido para una patente rebajada, saca el límite de las 500 hectáreas y los tipos societarios que les eran requeridos, lo que da más certeza al momento de postular a estas patentes rebajadas”, destacó.
La iniciativa legal ingresada recientemente al Congreso inició de esta manera, su trámite constitucional en la Cámara de Diputados. Una vez materializados los ajustes que propone el proyecto, la actividad minera dispondrá de reglas más claras y un régimen general de patente más beneficioso, con causales de rebaja bien delimitadas, alineando el sistema de patentes con los objetivos de desarrollo minero del país.
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DIRECTORIO NOMBRA A JORGE GÓMEZ NUEVO PRESIDENTE EJECUTIVO DE CODELCO
El directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía.
El presidente ejecutivo de Codelco, Rubén Alvarado Vigar, presentó su renuncia al cargo luego de haber ejercido estas funciones desde septiembre de 2023, conduciendo a la Corporación en los distintos desafíos que ha debido enfrentar en este período. El directorio agradece el trabajo realizado durante su gestión.
En consecuencia, el directorio de Codelco, luego de una sesión extraordinaria, acordó la designación de Jorge Gómez Díaz como nuevo presidente ejecutivo de la compañía. Gómez asumirá el cargo a partir del próximo 13 de julio, mientras Rubén Alvarado continuará desempeñando dichas funciones hasta esa fecha.
El presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, señaló que “Jorge Gómez es uno de los ejecutivos más reconocidos y respetados de la minería chilena. Su sólida experiencia operacional y de gestión, una destacada capacidad para liderar equipos de alto desempeño y su visión de la minería para generar valor sostenible para trabajadores y comunidades, serán claves para enfrentar los desafíos de esta nueva etapa de Codelco. Estamos muy satisfechos de que haya aceptado asumir este desafío”.
Fontaine agregó que “los focos del nuevo presidente ejecutivo serán la seguridad de las personas como prioridad, generar rentabilidad y maximizar los aportes al Estado, el control de la gestión y la sostenibilidad operacional, ambiental y social”.
Ingeniero civil en Minas de la Universidad de Atacama, Jorge Gómez cuenta con más de 30 años de destacada trayectoria en la minería. Asumirá en Codelco tras liderar durante los últimos 14 años Minera Doña Inés de Collahuasi, período en el que, como presidente ejecutivo, impulsó una profunda transformación de la compañía, posicionándola entre las operaciones más relevantes, eficientes y seguras de la industria a nivel mundial. Bajo su mandato, la empresa alcanzó resultados sobresalientes en desempeño operacional, creación de valor y seguridad.
Previamente se desempeñó como vicepresidente de Operaciones Centro-Sur de Codelco, teniendo bajo su responsabilidad las divisiones Andina, El Teniente, Ventanas y Salvador. También fue vicepresidente de Operaciones de Antofagasta Minerals entre 2006 y 2010, gerente general y gerente de Operaciones de Minera Los Pelambres entre 1997 y 2006, además de ocupar diversos cargos de responsabilidad en Compañía Minera Mantos de Oro.
Su trayectoria incluye también una activa participación gremial e institucional. Fue presidente del Consejo Minero entre 2018 y 2022 y director de Sonami durante dos períodos. En 2025 fue distinguido por EY Chile y El Mercurio con el premio Ejecutivo del Año, reconocimiento a su liderazgo y aporte al desarrollo de la industria minera chilena.
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Cochilco y sobreestimación de producción de Codelco: “EL RIESGO QUE NOSOTROS VIMOS ES QUE EFECTIVAMENTE HABÍAN DESVIACIONES”
«El riesgo que nosotros vimos es que efectivamente habían desviaciones en la producción. Ese es el riesgo que se observó y eso es lo que lleva a que amerite que se haga una auditoría», dijo Claudia Rodríguez.
La vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Chilena de Cobre (Cochilco), Claudia Rodríguez, abordó este viernes el escándalo en Codelco a raíz de la sobreestimación de la producción de la estatal, lo que motivó el despido de un alto ejecutivo y obligando incluso a presentar una denuncia ante la Fiscalía.
La cuprífera reconoció que 26.875 de las toneladas, alrededor del 2% de su producción, que se reportaron como “producidas” el año pasado aún no se encontraban tratadas, por lo que “debieron mantenerse registrados como productos en proceso”.
El anuncio de la estatal generó irritación en el gobierno y el propio ministro Daniel Mas (un crítico de la gestión de Máximo Pacheco) reaccionó a través de redes sociales y una declaración pública, condenando los hechos.
En conversación con radio Pauta, Rodríguez fue consultada específicamente si es que Cochilco estaba enterada y había alertado sobre estos niveles de sobreproducción, a lo que respondió:
“Para ser bien honesta, el riesgo que nosotros vimos es que efectivamente habían desviaciones en la producción. Ese es el riesgo que se observó y eso es lo que lleva a que amerite que se haga una auditoría al respecto”, afirmó la funcionaria.
Rodríguez explicó que, en base al seguimiento que hacen, todos los años Codelco estima cuánto va a producir.
“Nosotros revisamos que efectivamente ese presupuesto que ellos hacen de lo que van a producir, se cumpla o no se cumpla. Y si no se cumple vemos si los controles asociados fueron los correctos. Esto puede ser a la baja o al alza. Y en este caso al ponerlo en, por decirlo de alguna forma coloquial, en la juguera de todos los antecedentes que consideramos, salió como un riesgo alto”, dijo Rodríguez.
Consultada particularmente de si la alerta advertida por Cochilco fue lo que motivó la auditoría de Codelco, Rodríguez dijo que, hasta donde sabía, esta nació de una denuncia y de manera específica para las 20 mil toneladas.
“Independiente de que nosotros en febrero de este año remitimos a la compañía y a la administración de Codelco, el oficio donde dábamos cuenta del inicio de esta auditoría también. Ellos estaban en conocimiento, pero no quiero atribuirme que es Cochilco el que dio lugar a esto, porque efectivamente es a través de una denuncia que se hizo interna en Codelco”, comentó.
Sin embargo, Rodríguez afirmó que si no hubiera existido esa esa denuncia, de igual modo “en nuestra auditoría habría salido el tema”
En esta línea, la vicepresidenta del órgano fue consultada sobre la necesidad de aumentar las facultades sancionatorias de Cochilco, ante lo cual aseguró que “independiente de este caso en particular, nosotros hace bastante tiempo ya hemos venido trabajando y revisando una modernización de la legislación de la Comisión”.
La regulación actual de Cochilco data de 1976, y su misión es la “fiscalización, evaluación de proyectos, la asesoría técnica al Gobierno y la elaboración de información confiable y oportuna”. Sin embargo, ha sido tema de debate la falta de atribuciones para sancionar irregularidades.
“Codelco está fuera de control”
Tras la publicación de la sobreestimación de producción en Codelco, el biministro de Economía y Minería, Daniel Mas, aseguró en un mensaje difundido a través de su cuenta de X que “Codelco está fuera de control”.
Al respecto, Rodríguez aseguró que si bien en Cochilco “comparten la preocupación del ministro” no se puede “por un hecho aislado que involucra alrededor de siete personas poner a toda la compañía en el mismo saco”.
Además, aseguró que Cochilco es un organismo técnico, por lo que “no les corresponde determinar si una empresa está o no fuera de control”.
En cambio, apuntó a la necesidad de robustecer los controles, dotar a instituciones como Cochilco de mayores recursos y mejores herramientas, al igual que en el propio gobierno corporativo de Codelco.
Fuente/Pulso/La Tercera
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LA INDUSTRIA MINERÍA EN LATAM LIDERA LA TRANSICIÓN HACIA UNA ECONOMÍA MÁS SOSTENIBLE Y COMPETITIVA
El papel estratégico de la minería en la transición energética y el desarrollo global, destacando que la región de América Latina cuenta con un estatus privilegiado gracias a su abundancia de minerales críticos y su matriz energética basada en energías renovables.
Leonardo Lima, Global Mining Director de Arcadis, empresa líder mundial en ingeniería y consultoría, comparte su visión sobre el papel estratégico de la minería en la transición energética y el desarrollo global, destacando que la región de América Latina cuenta con un estatus privilegiado gracias a su abundancia de minerales críticos y su matriz energética basada en energías renovables. «Latinoamérica tiene una cantidad y calidad de minerales que son esenciales para todo el mundo, además de contar con una matriz energética con más del 70% de generación renovable, lo que nos coloca en una posición única para liderar la minería responsable y sostenible», afirma el experto.
Con una trayectoria que abarca proyectos complejos en varias regiones del mundo, Leonardo Lima resalta que la madurez del sector minero en la región está en auge, con un compromiso creciente por parte de las grandes empresas en temas sociales, ambientales y regulatorios. «La industria minera en Latinoamérica está incrementando mucho su responsabilidad y eso es una diferencia clave respecto a otros sectores», señala. Además, destaca que países como Chile están promoviendo el concepto de «minería verde», que no solo es una tendencia, sino una necesidad imperante para consolidar la competitividad regional en el escenario global.
El ejecutivo explica que, para consolidar lo anterior, es fundamental fortalecer las condiciones de inversión a largo plazo mediante legislaciones claras, infraestructura adecuada y estabilidad política. «Latinoamérica ya recibe una gran parte de las inversiones en minería verde, pero aún podemos mejorar en aspectos como costos, infraestructura y plazos, para atraer más capital internacional», indica. Asimismo, el experto enfatiza en que la visión integral y la experiencia en múltiples mercados, es esencial para ofrecer soluciones diferenciadas y confiables, facilitando la toma de decisiones de inversión más seguras y sostenibles.
Cero emisiones e impacto social positivo
En cuanto a sostenibilidad, Lima detalla que, en el caso de Arcadis, su estrategia se basa en tres pilares fundamentales: descarbonización, impacto social positivo y protección ambiental. «El objetivo es lograr cero emisiones para 2050, dejar un legado en las comunidades y minimizar el impacto en el medio ambiente», explica. Además, destaca que energías renovables como la solar y eólica, permiten no solo reducir costos, sino también acelerar los permisos y procesos regulatorios, generando beneficios económicos y sociales. «La sostenibilidad y la eficiencia van de la mano; no solo es una estrategia de imagen, sino una necesidad para la competitividad del negocio», comenta.
En toda operación también resulta fundamental la atención y compromiso que se les entrega a las comunidades locales, trabajando desde etapas tempranas para crear legados duraderos. «Proyectos como Itabira Sostenible en Brasil, ejemplifican cómo la minería puede dejar un impacto positivo a largo plazo, promoviendo la transición de comunidades incluso tras el cierre de minas», señala. Además, resalta el papel de la inteligencia artificial como aliada en la eficiencia, seguridad y sostenibilidad del sector minero, asegurando que sin minería no hay avances tecnológicos como la inteligencia artificial y que su aplicación ayuda a hacer las operaciones más seguras, eficientes y responsables.
Mirando hacia el futuro, Leonardo Lima reafirma el compromiso de Arcadis de ser un socio preferencial en los desafíos que enfrenta la minería en la región, promoviendo un equilibrio entre crecimiento, innovación y sostenibilidad. «Queremos ser reconocidos como un referente en soluciones integradas que aporten valor para las sociedades, el medio ambiente y nuestros clientes», enfatiza.
Finalmente, el experto señala “que la región tiene un gran potencial para consolidarse como un actor competitivo y responsable en la minería mundial, siempre estando alineada con las exigencias de un mundo en transición hacia una economía más sostenible”.
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